预算控制对业务活动的渗透性操作过程 ， 是基于财务角度并延伸出 去的辐射性、开放式、主动干预式的管理 。
预算控制系统的精髓在于蒸馏出隐藏在 粗放管理中的利润 ， 它是一种事先控制 ， 可以制止无效或低效的行为 。
预算控制是 全流程、系统的、逻辑的管理 ， 追求一种全局效率 。
三是全面管理 。
预算管理利用预算这一手段对企业经营的各个环节和企业管理的各 个部门进行管理控制 ， 对企业的各种财务及非财务资源进行系列配置 ， 预算是武钢 为实现长期规划对未来经营年度的生产经营活动及其目标做出的预 。

26、期安排和计划 ，它是规范企业生产经营活动和提高经济效益的重要手段 。
试回答以下问题：1. 武钢集团是如何科学合理建立预算管理组织体系的？答案 : 1.一个公司的全面预算管理组织体系通常包括预算审批机构、预算决策机构、 预算组织机构、预算执行机构和预算控制机构等五大系统 。
（5 分）武钢 1999 年开始推行预算管理 ， 首先在组织结构上进行了配套改革 ，成立了公司预 算管理委员会 ， 并利用机构改革之机 ， 把公司的年度生产经营计划和公司财务管理 部门合并 ， 组建了计划财务部 ， 优化了预算管理的组织结构 。
预算委员会设预算管 理办公室 ， 集团公司总会计师兼任办公室主任 ， 负责全面预算管理工作的日常事宜 。
委员会下各单位 。

27、成立相应的预算管理组织 ， 一般设在财务部门 ， 由多个部门参加 ，负责本单位内部的预算编制和监督执行 。
预算委员会建立例会制度 ， 定期分析预算 的执行情况 ， 督促检查预算的实施 。
（分析占 5 分 ， 视其条理性酌情给分 。
）2. 全面预算管理本质是什么？武钢集团预算管理是否体现了全面预算管理的本质？ 答案 : 正确理解全面预算管理的本质要三个方面出发 ， 在组织结构和预算内容上要全面覆 盖 ， 对预算的整个流程要全面控制 ， 需要各个部门的领导和员工都积极参与和配合 。
武钢预算管理的全员参与、全程控制、全面管理的特点是全面预算管理本质的体现 。
【62】 山东华乐集团的目标利润预算管理山东华乐集团是由一家 7 万元资产的 。

28、乡镇企业改制而成的一家以棉纺为主业的股份 制民营企业集团 ， 下属有 7 个骨干企业 。
经过十几年的扩张发展 ， 现在总资产已经 达到 500 多亿元 ， 员工 3500 多人 ， 连续十几年所交税金占总资产的10以上 ， 并且每年以35%60%的速度增长 。
山东华乐集团在我国前几年棉纺业普遍不景气的 情况下 ， 能够连续十几年保持业绩快速增长 ， 其原因很多 ， 实施以目标利润为导向 的预算管理发挥了主要作用 。
（1）华乐集团以目标利润为导向的预算管理的创新点 提出了预算平衡点 。
华乐集团在传统的盈亏平衡点理论的基础上 ， 将目标利润作 为固定值确定下来 ， 销售收入弥补总成本之后再弥补目标利润 。
弥补目标利润时的 销售水平 ， 称为目标利润预 。

29、算平衡点 。
将企业预算管理与目标管理以目标利润为切入点有机地结合起来 。
以目标利润为导向的企业预算管理是一种预算管理 ， 但又不是单纯的预算管理 。
它吸收了目标管 理的积极思想 ， 从这种意义上说 ， 它同时又是一种目标管理 。
把成本费用中心看作是利润中心 ， 利润中心也看作是成本费用中心 。
预算被批准 以后就是企业内部的 “宪法 ” ， 形成硬性约束 ， 对成本费用中心来说 ， 没有不可抗拒 的外部原因预算是不能突破的 。
但是 ， 如果强化管理使成本费用降低了 ， 对于预算 来说就等于增加了相同金额的纯利润 ， 所以也将其看作是一个利润中心 。
在利润中 心也是这样 ， 利润中心也有费用预算 ， 对于费用项目也要按照费用控制的思想来控 制 ， 所以也把利 。

30、润中心看作是费用中心 。
（2）华乐集团制定目标利润预算采用的主要方法 在目标利润的测算过程中 ， 华乐集团主要采用的是量本利分析、标杆瞄准相结合的 综合测算法 。
确定行业瞄准标杆 。
在这个问题上 ， 华乐集团主要是以标杆瞄准作为每年利润增 长的一个目标 。
标杆标准是瞄准我国棉纺业的第一、第二 ， 华乐集团有四五个产业 ，都是以纺织为主的 ， 所以华乐集团瞄准的标杆是安庆的华毛纺织厂 ， 在全国是第一 流的 ， 它的年经济效益为 700万元到 1000 万元 。

稿源：(未知)

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标题：全面|东财全面预算管理考前模拟题( 五 )