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全面|东财全面预算管理考前模拟题( 四 )



按关键词阅读: 管理 模拟 全面 考前 预算


答案:答案 。

19、.参考答案:理解全面预算管理的全面”本质 , 可从以下三个方面入手:(1)全面覆盖(2分)全面预算管理应该覆盖整个公司 。
全面预算管理涉及生产经营的所有活动 , 这就意味着一个公司要控制其生产经营业务 , 不仅需要编制经营预算和资本 预算 , 而且需要编制财务预算 。
(2)全程控制(2分)全面预算管理以预算为主线对公司各种经营活动以及经营活动过程的各个环节进行控制 , 包括事前控制、事中控 制和事后控制 。
事前控制通过预算目标确定和预算编制环节完成 , 事中控制通过预 算控制环节完成 , 而事后控制则依赖于预算分析与预算考评 。
以上环节构成了完善 的预算管理循环 。
要发挥全面预算管理的控制作用 , 这几个环节缺一不可 。
(3)全员参与( 。

20、1分)全面预算管理实施的过程就是将预算的总体目标分解、落实到各个部门的过程 , 从而使各部门都明确了自己的工作目标和任务 。
一个公司的整体目标只 有在各个部门和各个岗位的共同努力下才能得以实现 。
五、计算题【59】星海公司预计下月月初现金余额为10000元 , 下月期初应收账款为 5000元 , 预计下月可收回80%;
下月销货62500元 , 当期收到现金的 50% , 采购材料10000元 , 当 期付款70% , 当月应付账款余额为 6250元 , 需在月内付清 , 下月支付工资现金为 10500 元 , 间接费用62500元 , 其中折旧费 5000元;预交所得税 1125元 , 购买设备支付 现金25000元 , 现金不足时 , 向银行借款金额 。

21、为 1000元的倍数 , 现金余额最低为 3750 丿元 。
要求:填写下表 , 计算下月预算现金余额 。
答案:期初现金余额10000 元力口:现销收入(1) 35250 元可供使用现金(2) 45250 元减:各项支出现金合计(3) 107375 元材料采购支出(4) 7000 元工资支出(5) 10500 元间接费用支出(6) 62500 元所得税支出(7) 1125 元设备支出25000 元现金多余或不足(8) -62125 元向银行借款(9) 66000 元期末现金余额(10) 3875 元【60】星海公司预算期间2009年度简略销售情况如下表所示 , 若销售当季度收回货款60%,次季度收款35%,第三 。

22、季度收款5%,预算年度期初应收账款金额为 22000元 ,其中包括上年度第三季度销售的应收账款4000元 , 第四季度销售的应收账款 18000丿元 。
季度1234合计预计销售量(件)250037504500300013750销售单价(元)2020202020要求:根据上述资料编制预算年度的销售预算 , 填写下表 。
答案:项目一季度二季度三季度四季度预计销售量(件)2500375045003000销售单价(元)20202020(2 )75(3 )90(4 )60预计销售金额(1)50 000000 000 |000本年期初应收账款(5)19 750(6) 2250一季度销售收现(7)30 00017500 。

23、2500一季度销售收现45000(8 ) 263750250三季度销售收现5400031500四季度销售收现360004000+ 18000X = 19750其中(5)计算过程:-lSOOOx- = 2250(6)计算过程: , ;
六、案例分析题【61】武钢动态预算管理案例分析武钢1999年开始推行预算管理 , 首先在组织结构上进行了配套改革 , 成立了公司预算管理委员会 , 并利用机构改革之机 , 把公司的年度生产经营计划和公司财务管理 部门合并 , 组建了计划财务部 , 优化了预算管理的组织结构 。
利用计划财务部这个 组织结构平台 , 不断吸纳生产、销售、设备、运输、能源等各个专业的管理专家 ,使预算管理真正超越财务管理的 。

24、范畴 , 使预算管理部门成为了一个综合性的管理部 门 。
预算委员会成员由公司董事长或总经理任免 , 董事长或总经理对公司预算的管 理工作负总责 。
预算委员会制定公司总体预算目标及保障措施 , 审定公司总预算、 分预算和专项预算 。
预算委员会设预算管理办公室 , 集团公司总会计师兼任办公室 主任 , 负责全面预算管理工作的日常事宜 。
委员会下各单位成立相应的预算管理组 织 , 一般设在财务部门 , 由多个部门参加 , 负责本单位内部的预算编制和监督执行 。
预算委员会建立例会制度 , 定期分析预算的执行情况 , 督促检查预算的实施 。
武钢预算管理特点:一是全员参与 。
预算的有效执行要充分发挥预算管理的激励作用 , 营造了激励全体 员工的环境 , 引导企业全 。

25、体员工自主地控制预算的执行情况 , 当预算执行出现不利 偏差时 , 及时地、积极主动地采取有效措施加以纠正 , 自觉自愿地完成预算目标 。
二是全程控制 。


稿源:(未知)

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标题:全面|东财全面预算管理考前模拟题( 四 )


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