以目标利润为基础制定公司预算 。
公司以目标利润为基础 ， 通过预算的形式对目 标利润进行分解 ， 主要采用了以下措施：总和的编制方式；坚持细化目标利润；采 用零基预算编制法 。
根 。

31、据上述案例 ， 回答下列问题： （1）对利润目标进行分解的方法有哪几种？ 答案 : 利润目标分解可以基于资产分解 ， 也可以基于资本分解 。
基于资产分解法： （ 4 分）即总资产报酬率（ROA）分解法 ， 该方法的操作过程是将公司对各责任中心的待分 配利润目标总额除以各责任中心所占用的资产总额之和求得ROA比率 ， 然后将根据各责任中心所占用资产总额分别乘以ROA从而确定各利润中心应分摊的利润目标 。
基于资本分解法： （ 4 分） 即净资产收益率（ROE分解法 ， ROE分解法是指将企业总部对各利润中心的待分配 利润目标总额除以各责任中心所占用的净资产总和求得ROE比率 ， 然后将根据各责任中心所占用净资产分别乘以ROE 。

32、从而确定各责任中心应分摊的利润目标 。
（ 2）华乐集团以目标利润为导向的预算管理有哪些创新点 ?答案: （每点 4分 ， 共 12 分 。
分析有条理的 ， 可视情况酌情给分 。
）1）把预算管理和目标管理相结合 ， 以利润为目标 ， 把预算管理和目标管理结合起来 ， 无论是在创新性 还是理论依据上面都是非常好的 。
以目标利润为导向 ， 使得利润不止是企业自身预 算和实现目标成本的追求的结果 ， 而是使目标利润成为了企业全面预算 。
2）围绕实现企业的预算 ， 落实管理制度 ， 提高了预算的约束力和控制力 。
3）以目标利润为导向的预算管理与管理绩效相结合 ， 管理绩效与预算责任主体及员工的经济利益 密切挂钩 ， 调动了全员预算管理的积极性、主动性、创造性 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023745346.html

标题：全面|东财全面预算管理考前模拟题( 六 )