在构思基本结束的时候 ， 你需要把你的整个思路和分析框架画在纸上 ， 每个潜在的影响因素用“树”的结构（就是上面我们介绍“利润分析”模型的那张图）罗列出来 。
并且告诉 “首先 ， 我会分析 A ， 然后分析 B ， 最后分析 C 。
面试官你的思路： ”这个有两个个好处：l 面试官一看到就会觉得你的思考很结构化 ， 而这 。

28、正是他们想要的 。
l 你对分析过的因素可以在纸上就划去 ， 这样不会错过什么 。
而如果你不把框架画下来的话 ， 就有可能在分析一个因素分析的很深却发现不是关键因素之后找不会开始的思路了 。
如下面这个分析思路：在分析 profit 为什么上升的时候先分析了 Revenue ， 然后从 Sales 开始一直分析 ， 分析到广告质量中的广告女主角的选取 ， 面试官告诉你不对 ， 这个时候如果你没有把这个框架写在纸上 ， 你就无法，“沿着原路走回去”本应该分析其他影响 copy quality的因素 ， 你却有可能去分析 Price 了 。
因此把分析框架画下来是十分必要的 。
但是大家在开始的时候千万不要花上 5 分钟去花一个很完整的框架 ，。

29、一般就是建立三层的。
比如对于上面的例子 ， 一开始的框架建立到影响 Sales 的因素（比如 Promotion）“树”那一层就可以了 。
后面的这些因素 ， 是在不断的和面试官交换信息的过程中开始分析的过程中不断记录下来的 。
A Ask Questions在 Case Interview 当中 ， 面试官是希望你提问题的 ， 而且是只要你需要获取更多的信息以使得 你 能 够 更好 的 进 行分 析，任何 的 问题 都 是 欢迎 的。
很多 没 有经 验 的 面试者 在 CaseInterview 的时候犯的最大的错误就是问的问题太少 。
也许他们害怕问一些不够好的问题显得他们不够聪明 ， 或者不想去“麻烦”面试官 。

30、 。
但是在大多数 Case Interview 当中 ， 最致命的错误不是问错了问题 ， 而是不去问 。
因此如果你需要知道什么 ， 就大胆的开口 。
思维缜密与否只有一步之遥在一个很著名的咨询公司的第二轮的面试的时候 ， 一个面试者需要去评估 PTA （就是聚酯）在中国的市场前景 。
这个面试者听说过这种化合物 ， 但是不知道他是用来做什么的 。
于是他提的第一个问题就是：“这种化学产品是不是用来生产什么的啊？”然后被告知是生产聚酯纤维 ， 也就是化纤 ， 同时被赞扬了一番 ， 说：“很多面试者都没有收飧鑫侍猓康牟磺宄氖焙蚓涂冀蚣苣土恕 Role Play咨询公司偏好于 Case Interview 是因为这种面试能够很好的模拟日常咨询师和 。

【麦肯锡|麦肯锡咨询公司面试案例分析经典和规律总结道】31、客户见面交谈的场景 。
因此 ， 如果你能够在 Case Interview 当中 role play 成咨询师来解决问题 ， 这一方面能够让你站在一个咨询师 ， 而不是一个面试者的角度考虑问题 ， 因此能够更好的和面试官进行交流和互动；另一方面则能够让面试官对你留下深刻印象 ， 因为这是面试官希望面试者做到的 。
要做到 Role Play ， 首先是态度上要能够端正 ， 即敢于把自己当作一个咨询师 ， 而不是一个面试者去解决问题 。
由于面试时候的紧张 ， 在心理上从一个面试者完全走到一个解决问题的咨询师是有一定难度的 ， 这就需要你平时多些进行 Mock Interview 来熟练 。
其次 ， 在行为层面 ， 你可以多用一些更像是咨询师和客户见面的时候的对话 ， 比如：“After evaluating （而不是说 Case） I think we could approach using the followingthe problems you are facing 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023745540.html

标题：麦肯锡|麦肯锡咨询公司面试案例分析经典和规律总结道( 五 )