生产营运指挥系统整合了上、 中、下游各板块生产调度系统 ，实现了总部和 企业生产运行主要环节的动态跟踪、 协调指挥；计划优化系统利用优化模型进行 网络排产 ，提高了生 。

7、产计划的准确率和管理效率； 二次物流优化系统规范了物流 配送管理流程 ，为在低库存的情况下保证市场供应提供了有效支撑； 化工销售物流运行管理系统实现了化工物流节点的全方位、 多视角跟踪监控； 加油卡系统实 现了“一卡在手 ， 各地加油”的目标 ， 为客户提供了用油管理的增值服务；勘探 开发源头数据采集实现了跨专业、 跨系统的数据共享和高效应用 ，自主开发了钻 井工程设计系统、 开发部署管理系统、 勘探决策支持系统、 集输与注水生产优化 系统；炼化企业MES（制造执行系统）在36家企业推广应用 ， 统一了企业生产 运营平台 ， 对统计、调度、操作等业务管理实现了表单化；炼化企业APC（先进控制系统）应用数量已达 。

8、到了 142 套 ， 改善了过程动态控制性能 ， 减少了过程 变量的波动幅度 ， 提高了目标产品收率 。
2.1.2 基础设施建设中国石化建立了总部和骨干企业的数据中心 ，按照“两地三中心” 模式规划 了北京中国石化总部和昌平的两个同城灾备中心及在南京的异地灾备中心； 建成 了覆盖约 130 家企业及部分海外分支机构的主干网络；建成了覆盖总部和企业 的高清视频会议系统 ， 并得到了广泛使用；建立了中国石化身份认证（ CA系统 和统一的防病毒和终端安全管理系统； 初步建立了信息标准化体系框架 ，建立了 信息标准化管理与维护系统 ， 实现了主要信息标准代码与 ERP 等系统的集成分 发 。
2.1.3 信息化管理中国石化建立 。

9、了“业务部门专业牵头 ， 信息部门综合管理 ，IT 队伍技术支 持”的项目管理模式 ， 完善了建设、应用、运维和安全等信息化管理制度 。
整合 运维支持队伍 ， 成立了 IT 运维支持中心 ， 并成立了 ERP 支持中心 ， 形成了总 部和企业两级的ERP运维支持体系 。
建立了企业信息化考评体系 ， 从信息化管 理、建设和应用、系统运维、信息安全等 5 个方面对企业开展信息化水平评价 工作 。
2.2 十二五信息化重点工作中国石化十二五信息化总体目标是： 完善提升经营管理、 生产营运、 信息基 础设施与运维 3 个平台 ， 全面实现企业层面以及总部和企业之间的信息集成 。
到 2015 年 ， 建立起统一、集成、安全、高效的信息系统 ， 整体 。

10、信息化能力达到 国际先进水平 。
重点工作包括：开展 ERP 大集中 ， 用约 5 年时间建成中国石化统一集中的ERP系统 ， 完成ERP大集中管控平台建设；以智能化应用为主线 ， 启动智能企 业试点 ， 推进智能工厂、智能油田、智能加油站的建设；推进中国石化云计算应 用 ， 重点建设基础设施、 勘探开发和综合应用云服务； 在物流管理与安全环保领 域开展物联网的示范应用； 建设能源管理系统 ，实现能流管理； 建设共享服务平 台 ， 逐步推进业务共享服务中心建设； 加快数据中心和海外网络建设 ，建成一体 化、安全可靠的信息基础设施 。
3 中国石油信息化进展中国石油主要业务包括油气业务、 石油工程技术服务、 石油工程建设、 石 。

11、油 装备制造、金融服务、新能源开发等 ， 实行上下游、内外贸、产销一体化 ， 是跨 地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司 。
中国石油下设 8 个专业分公司 ，分别是：勘探与生产、炼油与化工、 销售、 天然气与管道、海外勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造 。
3.1 中国石油信息进展多年来 ，中国石油坚持推进信息技术总体规划的实施 。
截至 2012 年底 ， 累 计建成并应用了 63 个中国石油天然气集团公司 （以下简称集团公司） 级统一的 信息系统平台 ，将生产经营管理按统一的流程和标准搬到网上运行 ，实现了信息 化从分散建设向集中建设的阶段性跨越 。
3.1.1 信息系统建设中国石油 ERP 系统是经营管理 。

12、系统的核心 ， 于 2005 年启动试点实施 ， 至 2011年 ， 已在132家企事业单位全面上线运行 。
ERP系统采用统一的数据编码 和软件平台 ，在每个业务领域集中部署 ，采用统一的流程 ，用一套系统进行业务 处理 。
作为集团公司经营管理的运行平台 ，ERP 系统支持了核心业务网络化运营 ，推动了经营管理的创新 。
以加油站管理系统、 炼油与化工运行系统为代表的生产运行系统的建成应用 ，提升了生产运行效率和精细化管理水平 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023745879.html

标题：中国|中国三大石油公司信息化进展( 二 )