加油站管理系统在约 18 000 座加油站 实施 ， 成为全球油品零售业规模最大的集中式信息系统平台 ，实现了“一卡在手 ，全国加油” ；勘探与生产技术数据管理系统支持上游的勘探开发技术研究； 。

13、 油气 水井生产数据管理系统支持油田生产运行管理； 勘探与生产调度指挥系统 ，在总 部层面实现了油气生产和集输数据的在线统计、 综合展示和重点井监控； 炼油与 化工运行系统在 27 家炼化企业和公司总部建成应用 ，实时监测主要装置和重要 工艺指标 ，加强了生产受控和量化考核； 炼化物料优化与排产系统建立了总部和 企业两级计划优化模型 ，为优化原油选购与配置、 优化生产方案及产品结构提供 了科学依据； 管道生产管理系统加强了管输计划、 调度、计量等业务的全过程管 理；工程技术生产运行管理系统对物探、钻井、录井、测井及井下作业的生产数 据进行动态管理和实时共享 。
办公管理系统、 电子邮件系统建成应用 。

14、后大幅提高了工作效率； HS（E 健康、 安全、环境）系统有效支持了集团公司健康、安全、环保管理工作；应急平台具 备了对突发事件的指挥调度、 应急通信和视频监控的能力； 档案管理系统实现了 档案工作的标准化、规范化与现代化管理 。
3.1.2 基础设施建设中国石油按照集团、区域、地区公司三级架构建设数据中心 ， 其中 ，3 个集 团级数据中心是：在北京中国石油勘探院和昌平建设 2 个同城灾备中心 ， 在吉 林建设异地灾备中心；建成了 12 个国内区域网络中心和 5 个海外区域网络中 心；视频会议系统在各企事业单位和总部建成应用； 按照信息系统安全整体解决 方案 ， 集中了互联网出口 ，部署了桌面安全管理系统和 。

15、身份管理与认证系统； 按 照信息技术标准体系 ，制修订了公共数据编码 ，构建了公共数据编码平台 ，推进 了系统专用标准的编制 。
3.1.3 信息化管理中国石油建立了信息化管理体系和信息化工作制度 。
2013 年 1 月 ， 发布了 新的集团公司信息化管理办法 ，突出业务主导 ，明确了专业分公司、 信息管理部 和信息技术项目内部承担单位的分工 。
构建了由信息技术专家中心、 信息技术支 持中心、各企事业单位现场运行维护队伍组成的三级运行维护体系 ，确保了业务 应用的连续性 。
同时 ， 加强信息化工作考核 ， 以促进已建系统的深化应用 。
3.2 十二五信息化重点工作中国石油十二五信息化发展目标是：“用 3 年时间 ， 实 。

16、现信息化从集中建 设到集成应用的跨越 ， 到十二五末 ， 基本达到国际先进水平” 。
中国石油十二 五信息技术总体规划设计了 76 个项目 ，主要任务是推动十二五信息技术总体规 划的全面实施 。
重点工作是：全面开展以 ERP 系统为核心的应用集成系统建设 ，促进上下游业务全面协同、 数据全面共享； 加快物联网系统建设 ，实现信息化与 自动化有效集成； 搭建具有云计算能力的数据中心 ，提高资源利用效率 ，实现绿 色发展；加大海外信息化推进力度 ， 为实现海外业务发展目标提供全面支撑 。
4 中国海油信息化进展中国海油主要业务包括上游（油气勘探、开发、生产及销售）、中下游（天 然气及发电、化工、炼化、化肥）、专业技术 。

17、服务（油田服务、海油工程、综合 服务）、金融服务以及新能源等产业板块 。
4.1 中国海油信息进展中国海油于 2004 年进行了信息化建设统一规划 ， 以 ERP 实施为重点 ， 在 上下游业务、经营贸易、综合管理、基础设施、组织建设和标准制定等方面开展 了信息化建设 。
4.1.1 信息系统建设在应用系统方面 ， 中国海油重点开展了以 ERP为核心的管理信息系统的建 设 ， 全面预算管理系统、大型装备数据库、审计管理信息系统、节能减排管理系 统、采办业务管理系统等陆续建设并投入使用 。
自 2005 年开始 ， 中国海油开始 ERP 项目的实施 。
通过统一、规范的业务 流程 ， 在总公司层面和二级单位 ERP 已全面上线 ， 建立了 。

18、全面统一的经营管理 平台 ， 规范了生产经营流程 ， 提升了总公司管理的水平 。
目前 ， 全面预算信息系 统已在总部和二级单位全面实施 ，为预算的编制、 多维分析、 实时控制等奠定了 良好的基础 。
各所属单位结合自身生产、经营和发展的实际需求 ， 建立了 MES LIMS（实 验室信息管理系统） 、仓库管理条码系统、 加油站和加油卡系统等生产信息化系 统 ， 在不同领域中发挥着积极作用 。

稿源：(未知)

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标题：中国|中国三大石油公司信息化进展( 三 )