4.1.2 基础设施建设 十一五期间 ， 中国海油广域网覆盖到国内外 57 个点 ， 接入总公司网络的服务器近 2 000 台 ， 卫星站点 120 个、海上卫星链路加微波链路总带宽达到 200M 。
启动了 MPLS（多协议标签交换）云状网络建设 。

19、；建成并启用了信息系统灾难恢 复中心 ， 对重要系统数据实现了“零丢失” 。
4.1.3 信息化管理中国海油信息化组织体系由领导层、管理层、技术管控层、服务层 4 个层 次组成 。
梳理了总公司范围内 IT 服务的流程管理 ，形成了总公司流程化的三级 运维管理架构 ， 搭建了 ITSM（ IT 服务管理）统一信息平台 ， 建立了总公司内统 一的 IT 服务呼叫中心 ，并于 2006 年 11 月通过了 ISO20000 认证 ， 信息安全 体系在 2007 年获得了 ISO207001 的标准认证 。
4.2 十二五信息化重点工作 十二五期间 ， 中国海油提出了“数字海油”的建设目标 ， 通过建设数字海油 推动智能发展 ， 促进生产 。

20、方式的转变 。
重点任务可以概括成“一三四一”工程：深化一个应用系统 ERP 系统； 形成3个基础平台一一MPLS网络平台、数据管理平台（MDM、地理信息系统 平台（GIS）；完成4个系统建设一一企业决策支持分析、勘探开发生产管理、天然气贸易运营及管理、 生产调度及应急指挥； 完善一个管控体系信息化管 理及信息技术管理制度 。
5 信息化建设对比分析5.1 共同特点一是 ， 三大石油公司都瞄准国际领先石油公司 ，学习其信息化经验和最佳实 践 ， 并借鉴其成功经验 ，制定本公司的信息化目标和实施方案 ，以顶层设计将信 息化战略和理念明确化、具体化 ， 由总公司统一组织信息化建设 。
二是 ， 三大石油公司都提出了达到国际先 。

21、进水平的发展目标 ，并分别制定了 信息化发展总体规划 ， 规范信息化建设目标、范围、功能、计划和投资 ， 按照规 划推进信息化建设 。
十一五期间 ，均完成了 ERP 系统的建设 ，建立了以 ERP 为 核心的经营管理平台 。
5.2 差异分析5.2.1 信息化进展从石油产业链看 ，中国石油以加工自产原油为主 ，是刚性产业链 ，上下游业 务比较平衡 ， 油田勘探、炼油化工、销售等业务基本上规模相当；中国石化上游 规模较小 ，炼油化工和销售业务规模较大； 中国海油偏重于油田生产 ，下游业务 规模小 。
由于产业链的差异 ，三大石油公司信息化规划和建设侧重点也不同： 中国石 油各业务领域信息化项目并重；中国石化炼油化工 。

22、和销售业务信息化比较完善； 中国海油信息化的重点则是 ERP 和集团管控的业务 。
5.2.2 实施策略中国石化实施策略是：采用统一规划、由点到面、逐步展开的实施策略；以 集中、集成为主导 ， 建成一体化信息系统；不断应用新的信息技术 ， 提高自主创新能力；不断优化整合各类信息技术资源 ，加强管控能力和提高投资回报率； 加 快信息基础设施和运维体系建设 ， 为生产经营管理提供安全可靠的保障 。
中国石油实施策略是：业务主导 ， 统筹推进；按总体规划建设统一信息系统； 通过招标选商；选用成熟软件 ， 尽量减少客户化；先试点并制定标准模板 ， 后推 广；完善项目组织管理体系和规范项目管理； 通过与国内外优势企业合作 ，引进 先进 。

23、管理理念和方法 。
中国海油实施策略是：业务驱动应用 ， 技术引领创新；深化应用 ， 以应用促 建设、促完善 ， 实现价值提升；深化功能 ， 以系统促进管理创新 ， 推动生产方式 转变；深化融合 ， 以融合促进协同整合 ， 建设信息化企业 。
5.2.3 组织方式中国石化按照“一个整体 ， 两个层次；归口管理 ， 分工负责”的原则 ， 进行 信息化组织管理 。
总部负责信息化战略、 信息化体制、 信息化投资等重大信息化 事项；企业全面领导企业信息化建设和应用 。
中国石化主要依托其下属的石化盈 科信息技术有限责任公司对总公司统一部署的信息系统提供建设和运维支持 ，同 时 ， 发挥企业层面 IT 队伍的力量 ，协同做好企业层面信息基础设施和信息系统。

24、的建设与运维支持工作 。
中国石油在信息化建设过程中 ，通过与国内外优势企业合作 ，引进先进管理 理念和方法 ， 并充分利用集团公司内部资源 ， 边建边学 ， 培养内部承担单位 ， 系 统上线后 ， 独立承担系统的运行维护 。
中国海油信息化组织分为领导层、 管理层、 运维层和服务层 。
总公司信息技 术中心负责总公司信息化建设过程中的技术支持、 项目建设、 系统保障和服务管 理 。

稿源：(未知)

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标题：中国|中国三大石油公司信息化进展( 四 )