因中国海油信息化专业人员较少 ， 大部分项目是招标或外包 。
6 结语十一五期间 ， 三大石油公司大力开展信息化建设 ， 在信息系统、基础设施、 管理体系等方面取得了重大进展 ， 其标志是作为经营管理核心平台的 ERP 系统 全面建成应用 ， 信息化已成为公司的发展战略 。

25、之一 。
为达到国际先进水平 ，十二五期间 ，三大石油公司一方面继续建设全局性信 息系统 ， 实现主营业务信息化全覆盖； 另一方面 ，加强信息技术与传统产业的融 合 ， 综合利用信息技术新成果 ， 使信息化水平再上一个新台阶 。
十二五期间 ， 三大石油公司信息化建设的重点是：一是 ， 架构集中集成 。
重 点建设集中统一的大系统 ，将一些分布式系统提升为集中系统 ，另外 ， 利用企业 服务总线（ESB ， 打通各系统的数据流和业务流 ， 建设统一的、集成的、可管 控的信息化平台；二是 ， 应用智能协同 。
利用高质量的实时数据和广泛的指标、 模型 ， 对操作操作执行、生产运行、经营管理等业务过程进行主动预测、及时反 馈和优化调整 ， 建立内外协同的信息平台 ， 支持智能化运营和科学决策；三是 ，运行安全可靠 。
建设高速、可靠、安全的网络系统和同城备份、异地灾备数据中 心 ， 确保系统的稳定运行和数据的安全保密；四是 ， 服务共享高效 。
有效整合技 术服务资源 ，建立统一的技术支持中心和专家中心 ，按照规范的服务水平协议和 服务流程 ， 为各级用户提供高质量服务 ， 降低运维成本 。
来源：能源情报 作者：中国石油天然气股份有限公司规划总院 王华）Welcome !欢迎您的下载,资料仅供参考 。

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标题：中国|中国三大石油公司信息化进展( 五 )