7、西摆好 ， 设备擦干净 ， 最主要的是通过细锁单调 的动作中 ， 潜移默化 ， 改变他们的思想 ， 使他们养的动作中 ， 潜移默化 ， 改变他们的思想 ， 使他们养 成良好的习惯 ， 进而能依照规定的事项（厂纪、厂成良好的习惯 ， 进而能依照规定的事项（厂纪、厂 规、各种规章制度 ， 标准化作业规程）来行动 ， 变规、各种规章制度 ， 标准化作业规程）来行动 ， 变 成一个有高尚情操的真正优秀员工 。
成一个有高尚情操的真正优秀员工 。
总之 ， 总之 ， 5S活动是种人性的素质的提高 ， 道德素养活动是种人性的素质的提高 ， 道德素养 的提升 ， 最终目的在于的提升 ， 最终目的在于“教育教育”“”“育人育人” 。
5S呈现的现场业绩呈现的现场业绩 5S做不好 ， 工作现场的业绩一 。

8、定不好 。
做不好 ， 工作现场的业绩一定不好 。
可以说可以说5S是反映作业现场的一面镜子 ， 是反映作业现场的一面镜子 ，当当5S的状态突然变坏时 ， 几乎都有以下的状态突然变坏时 ， 几乎都有以下 现象 。
我们正常的工作环境中也会存在以现象 。
我们正常的工作环境中也会存在以 下问题 。
下问题 。
物料、不良品杂乱堆放 人人 机机 料料 法法环环 人员士气低落 心情烦躁 事情太多 ， 延误事情 人际关系恶劣 ， 互不理睬 小集团活动 ， 停滞不前 设备脏乱 ， 被污染 设备寿命缩短 工具散落堆放 机器故障增加 合格与不合格品混合堆放 不按照操作规程开机器 员工不按时出勤 生产区域凌乱 堆放很多没有用的东西 ， 占用空间 安全通道被堵塞 ， 无 。

9、法通行 如果每天都被这些小事缠绕 ， 你的工作情绪就如果每天都被这些小事缠绕 ， 你的工作情绪就 会受到影响 ， 大大降低工作效率 。
解决上述会受到影响 ， 大大降低工作效率 。
解决上述“症症 状状”的良方的良方推行推行5S管理管理 。
推行推行5S的作用的作用 1、提供一个舒适的工作环境；、提供一个舒适的工作环境； 2、提供一个安全的作业场所；、提供一个安全的作业场所； 3、塑造一个企业的优良形象 ， 提高员工工、塑造一个企业的优良形象 ， 提高员工工 作热情和敬业精神；作热情和敬业精神； 4、稳定产品的质量水平；、稳定产品的质量水平； 5、 提高工作效率降低消耗；提高工作效率降低消耗； 6、增加设备的使用寿命减少维修费 。

10、用 。
、增加设备的使用寿命减少维修费用 。
推行推行5S的目的的目的 1、员工作业出错机会减少 ， 不良品下降 ， 品质上、员工作业出错机会减少 ， 不良品下降 ， 品质上 升；升； 2、提高土气；、提高土气； 3、避免不必要的等待和查找 ， 提高了工作效率；、避免不必要的等待和查找 ， 提高了工作效率； 4、资源得以合理配置和使用 ， 减少浪费；、资源得以合理配置和使用 ， 减少浪费； 5、整洁的作业环境给客户留下深刻印象 ， 提高公、整洁的作业环境给客户留下深刻印象 ， 提高公 司整体形象；司整体形象； 6、通道畅通无阻 ， 各种标识清楚显眼 ， 人身安全、通道畅通无阻 ， 各种标识清楚显眼 ， 人身安全 有保障；有保障； 7、为其他管理活动的顺利 。

11、开展打下基础 。
、为其他管理活动的顺利开展打下基础 。
二、二、5S与管理系统的关系与管理系统的关系 5S与管理合理化的关系与管理合理化的关系 管理合理化管理合理化 整理整理 管 理 要 与 不 要 的 东 西 提 高 机 器 设 备 效 率 减 少 空 间 上 的 浪 费 减 少 时 间 上 的 浪 费 维 持 工 作 场 所 的 整 洁 养 成 良 好 的 工 作 习 惯 减少 机器 设备 的故 障率 落实 机器 设备 维修 保养 计划 消除 品质 异常 事故 的发 生 提高 产品 品位 及公 司形 象 消 除 各 种 污 染 源 提升 人员 的工 作效 能 消除 各种 管理 上的 突发 状况 。

12、 提升 员工 素质 养成 员工 的自 主管 理 提高 物品 架子 柜子 的利 用率 降低 材料 半成 品成 品的 库存 做好 生产 前的 准备 工作 缩 短 换 线 时 间 提高 生产 线的 作业 效率 整顿整顿清扫清扫 清洁清洁素养素养 5S与企业改善的关系与企业改善的关系 5 S 对象对象意义意义目的目的 实施检查实施检查 方法方法 使用工具使用工具目标目标 整整 理理 物品物品 空间空间 1、区分要与不要、区分要与不要 东西东西 2、丢弃或处理不、丢弃或处理不 要的东西要的东西 3、保管要的东西、保管要的东西 1、有效利用空间、有效利用空间 2、消除死角、消除死角 1、分类、分类 2、红 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023745907.html

标题：现场|5S现场管理培训( 二 )