仓库管理的任何业务 ， 包括每次的转库行为均与财务模块所相连 ， 即时生 产财务凭证 ， 反应在财务报表内 。
(5) 规范采购流程 ， 降低采购成本 ， 与应付帐款的有效集成；统一管理供货商及其报价 ， 便于考核评估供货商 ， 比较分析采购价格 。
可 根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围 。
采购订单输入时 ， 系统 自动将供货商之核准价梏带入 ， 方便 。

18、输单作业 。
(6) 加强对生产现场的物料管理 ， 对生产计划、进度、以及生产过程中的料、 工、费信息进行有效的跟踪和控制 ， 并准确及时反映;
加强对生产成本与核算的管理 ， 及时准确提供生产成本的动态信息；(8) 加强生产分析功能 ， 能提供多角度、全方位的生产状况査询功能和报表;
(9) 建立规范的质量、安全信息的管理、采集、分析体系；(10) 加强对各部门资产管理的力度 ， 满足财务对资产管理的需求；(11) 提供决策支持信息 。
五、经验总结1、全员皆兵 人人都做关键用户项目建设之初 ， 公司各领导就非常重视 ， 各部门均由经理出面 ， 带领 本部门的人员积极进行参与 ， 有利于工作开展 ， 不但提高了工作效率, 保证了工作质量 ， 而且 。

19、减少了很多可能出现的困难与问题 ， 为我们的 SAP实施打好了人为的基础 。
2、组织学习培训 ， 学握系统知识 ， 奠定了切换和运行的基础SAP项目实施的过程 ， 是一个不断学习 ， 不断提髙的过程 ， 贯穿在此 项目实施的始终 ， 概括起来分为以下几种：2.1 SAP系统槪览的学习 ， 让大家了解SAP的来拢去脉 ， 与ERP的关 系 ， 同时对SAP基本的通用操作有了一定的拿握 。
2.2最终用户的培训和学习 ， 按照项目组的统一安排在上线前期的一 段时间内 ， 以分部门的形式进行了培训 ， 当涉及到部门间的重要流程 时 ， 几个部门同时参与培训并迸一步展开热烈的讨论 。
2.3培训过程已经由外部顾问老师 ， 进行了现场录制 ， 留下重要的培 训记录 ， 以供日后迸 。

20、行相关工作开展的依据 。
通过上述各种培训 ， 目的是为了实现ERP管理理念与操作知识的转 移 ， 为系统的稳定运行提供主体保证 。
3、开展集中研讨 ， 广泛征求意见 ， 一定程度上优化企业原有的流程 。
实施阶段前期 ， 各部门主要成员均参加了项目的集中调研 ， 在会议当 中一方面进一步参加SAP系统相关知识的学习与交流 ， 探讨原有ERP 当中存在的问题 ， 另一方面对业务蓝图迸行优化讨论 ， 找出差异点 ，经过若干次的讨论与交流 ， 最终制定了符合公司运行SAP的解决方 案 ， 确定各主要业务流程 ， 为SAP项目实施制定了框架 。
4、理清业务流程 ， 确保数据准确 ， 完整的数据收集 ， 持续的数据改进 上新系统之前 ， 公司已经从201()年6月份开始 ， 在运 。

21、行一真早期版 本的SAP2007B,由于没有引入正规的财务核算部分 ， 整个数据仅从 业务的角度誇虑 ， 在实际业务处理时缺乏一定的严谨性与完整性 ， 从 上线初期 ， 就按顾问的要求 ， 各部门对系统当中的与本部门有关的基 础数据进行提前修改与调整 ， 尽量保证新系统上线的数据质量 ， 用顾 问的话说：要搬新家 ， 原有的数据必定要重新调整改正 。
5、较为周密的部署 ， 详细的文档记录从项目一开始 ， 便建立了一真完整的项目资料归档管理办法 ， 手段虽 然简单 ， 但涵盖的内容较 ， 如实施的有效人天、当天开展了哪些工作, 是否有工作日志 ， 每日所生产的各种文件是否齐全 ， 每一次的会议记 录均详细收集在内 ， 细致到位 ， 以便对整个项目进行有效的跟踪 ， 查 。

22、 看实施过程当中所存在的问题是否得到了尺时的处理 ， 同时也将SAP 项目组与各部门所做的工作呈现的一览无余 。
6、培训与测试共进由于时间紧 ， 任务重 ， 在有限的时间内培训与测试共同进行 ， 好在大 部分操作人员有原SAP系统操作的经验 ， 此阶段迸展较为顺利 。
7、不足之处的总结7上线数据的准备不够十分充分 ， 精度不高 ， 进行了反复的调整72计划执行力度要加强 ， 一时的松软 ， 有可能会影响全盘7.3项目期间的沟通工作要台理组织 ， 尽量做倒 今日事今日毕 。
“成的经验 照搬 ， 败的教训 避免” ， 以上是本次SAP项目实施过程当中 总结的经验 ， 希望能在林后续的项目中加以利用 。
六、结尾：天时：紧要的时刻领导的支持地利：上海总部大本营 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746176.html

标题：SAPERP|SAPERP项目上线总结报告( 四 )