1、SAP项目实施汇总报告2011年12月12 H,首张具有意义收货单 ， 在SAP系统中翩然而过 ， 同时 在系统后台自动生成了 SAP系统自运行后的第一张正规财务凭证 ， 这两张业务 与财务高度集成的单据 ， 一唱一和 ， 仿佛是划过寂静的第一声爆竹 ， 在上海粋 公司回响 ， 至此宣告实施了近两个月的SAP系统在我公司的顺利上线 。
同时 ，结束了 SAP项目的实施阶段工作 ， 开始全面转入维护阶段 。
在这里 ， 从目标计 划、实施状况、人员队伍、经验总结几个方面对SAP项目的整个过程做一总结, 向在在座的各位领导同事进行汇报 ， 目的是为了回顾过去、汲取经验、服务未来.一、项目背景：公司背景上海桂自动控制技术有限公司成立于2004年 ，。

2、以领先的技术与丰富的现 场服务经验 ， 为中国的移动机械行业带来更先进、更适合中国企业的自 动控制系统与软硬件产品 。
自控自成立二初便树立了 “推动机械进化、 发展民族工业”的远大理想 ， 并为自身赋予了明确的使命：“为移动机 械制造商提供领先的控制方案与软硬件产品 ， 使其移动机械产品具备领 先的竞争力” 。
为了能使公司向即定的目标进行稳定的发展 ， 整个过程 当中需要进行新的管理上的尝试 ， 而如何将企业的各种业务经济信息高 效的组织在一个平台 ， 加以有效的利用与分析 ， 且满足企业内部及外部 的各种需求 ， 是公司近期的一个主要管理目标 。
而SAP正是在这种情况 下 ， 岀现在我们的视野 ， 实施SAP的终极目标是为公司的发展保驾 。

3、护航,提升企业的竞争力 ， 增加企业凝聚力 。
（本次实施的具体目标此处暂不赘述）二、项目实施状况1（）月份公司管理层决定 ， 在12月份 ， 新的SAP 定要上线 ， 要让公司 在原有的有限的业务流当中集成加入资金流 ， 进而形成全面有效的信息流 ，全面满足企业内部与外部审计的数据要求 。
时间紧 ， 任务重是这次SAP实施 的难点 ， 各部门经理及同事 ， 同样非常重视 ， 为此专门抽调部门骨干人员连 同经理均参加SAP项目组组织的集中培训 ， 在为时一个月的学习与工作中 ，大家团结协作 ， 在项目组和内外部顾问的指导下 ， 克服了任务重、上线时间 紧、数据要求质量高等困难 ， 加班加点按期完成TERP上线前的各项工作, 整个过程完全按照顾问提供的 。

4、实施方法 ， 历经了项目准备、业务蓝图、测试 实现、切换准备、系统上线五大阶段 ， 终于在12月12日上线 ， 为了最大限 度减少并行的负担与差错率 ， 仅并行了 1周的时间便甩掉了旧系统原有用友, 于12月19日全面应用新的SAP8.8版本的系统 ， 成功地迈出了 SAP系统上 线运作的关键第一步 ， 这是公司领导关怀和支持的结果 ， 项目实施过程中凝 结了外部顾问、内部顾问、关键用户及1T人员的辛勤劳动和汗水 ， 是大家 工作共同智慧的结晶 ， 在此对各位领导和参加项目建设的所有同事表示衷心 的感谢 。
三、SAP系统应用状况：1、销售模块：1、报价单：（暂不用）使用SAP Business One的销售报价可以灵活创建任何营销 。

5、文档 。
该报价单 支持不同的行类型 ， 允许用户创建之前行的小计 。
用户可以在文档中的任何位置插入自由格式的文本 ， 还可以使用标准备注文本 。
标准备注可 以存储和重复使用 。
页眉和页脚文本也可以由用户为每个文档进行定义 。
每个报价的毛利都可以计算 。
向客户提供的最后销售价格可以轻松地査 看 。
一旦创建T报价 ， 用户就可以通过点击鼠标导出到Microsoft Word中2、销售订单（合同）：创建订单时 ， 用户可以执行可用量的检査 ， 此特性帮助用户了解缺货时 多个库存的商品库存情况 ， 从而简化订单的输入 。
下订单时可以从备选 商品列表中选择所需商品 ， 定义延期订购该商品 ， 或者允许商品部分交 货 。
订单创建时可以定义不同的交货日期 。

6、 ， 以尺每个行项目的发货地址 。
用户可以自动从销售单中创建采购单 ， 并指定发货到客户处3、交货（出库单）:可使用交货功能生成必要的包装单据 。
内置的包装流程有助于在交货过 程中将货物分成不同的包装批次 。
用户可以通过点击鼠标査看交货单中 的发运状态以及交货跟踪号码 。
交货时 ， 仓库中的货物数量自动更新 。
4、应收发票：创建发票时系统将自动创建一个相应的日记帐分录 。
如果客户立即支付 部分发票 ， 用户就可以创建自动收款凭证 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746176.html

标题：SAPERP|SAPERP项目上线总结报告