23、各项资源较为集中人和 团结一心的部门员工 ， 加班加点 ， 甚至抱病工作 ， 女口：销售服 务部和经理早在09年第一次SAP的实施当中 ， 就曾经与部门员工一 起加班几日录入销售订单 ， 采购物流部桂*经理的到来 ， 提前让系统 进行高难度动作 ， 运行MRP运算 ， 技术中心刘总率部重掌SAP系统 的基础数据模块 ， 仓库在有限的时间内集中补单 ， 财务为了在规定的 时间内拿出较为完整准确的一手数据加班加点等等 ， 在这种众志诚成 的工作精神下 ， 我们没有理由不能迈出成功的第一步 ， 现在我们终于 顺利上线了 。
但这也仅是第一步 ， 并不意味着SAP项目的结束 ， “打江山容易 ， 守江山难” ， SAP的应用是否能产生预期的效益 ， 真正实现其应有的管理作用 ， 还要看上线后的应用与维护工作 ， 这是一项长期而任重道远的工作 ， 甚至有可能会付出不亚于实施阶段所做的努 力 ， 为了不让大家的心血白流 ， 为了让SAP这真管理工具真正的发 挥为和的发展保驾护航的作用 ， 还是需要我们持之以恒的团结与不懈 的努力 ， 最后 ， 让我们携手共同步入充满希望的2012年 ， 揭开上海 粋新的篇章 。
SAP云浪 。

稿源：(未知)

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标题：SAPERP|SAPERP项目上线总结报告( 五 )