7、；对各部门考核过程进行监督与检查；汇总统计考核评分结果；协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；为每位员工建立考核档案 ， 作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位 调动等的依据 。
（三）各部门主管（包括部门经理、主任等部门负责任 ， 下同）的职责 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；负责帮助本部门员工制定季度绩效目标、工作计划和考核标准；负责本部门绩效目标的辅导实施；负责协助人力资源部门制定绩效辅导培训计划；负责所属员工的考核评分；负责本部门员工考核等级的综合评定；负责所属员工的绩效面谈 ， 并帮助员工制定改进计划；负 。

8、责处理本部门关于考核工作的申诉； 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚 。
第八条考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度和不同方面 。
公司绩效考核维度包 括业绩维度、职业能力维度和职业修养（态度）维度 。
业绩维度考核又称为显性 绩效考核 ， 体现直接的工作业绩和工作成果 。
职业能力维度和职业修养维度考核 又称为基础绩效考核或职业考核 ， 体现员工的职业化水平 。
每一个考核维度由相应的测评指标组成 ， 对不同的考核对象采用不同的考核 维度、不同的测评指标 。
（一）业绩：指被考核部门通过团队的共同努力所取得的工作成果 ， 主要 从以下两个方面进行考核：任务绩效：体现部门季度初指定的各项绩效目标的完成情况 。
周 。

9、边绩效：体现对相关部门服务的结果 。
（二）职业能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的各种专业技术 和知识技能及管理与领导知识技能 。
能力维度考核分为专业知识技能考核和管理 与领导知识技能考核 。
专业知识技能：考核被考核人具备的该岗位所需要的专业技术与知识 技能 。
管理与领导知识技能：从执行力、团队力、领导力三个方面进行考核 ，主要是管理和领导岗位适用 。
（三）职业修养：指被考核人员对待工作的态度和工作作风 。
职业修养考 核从自动自发、忠诚敬业、责任心、服务意识、团队协作、进去创新等六个方面 进行考核 。
第九条考核分布的指导思想与考核分布（一）指导思想 。
为了体现公司各层级员工的职业修养与职业能力和直接工作 。

10、业绩之间的高度相关性 ， 即公司每个员工都应该通过不断提高自己的职业修养和职业能力（即提高自己的职业化水平）来达到不断提升工作业绩的目的 ， 最终达到公司整体业 绩的提升 。
公司考核遵循以下考核思想：公司各个部门经理主要行使管理和团队 建设的职能 ， 即部门经理的工作重点是领导和管理整个部门团队 ， 通过实施绩效辅导和培训 ， 不断提升团队每个成员的职业修养和职业能力 ， 以达到不断提升整个部门团队业绩的目的；部门员工应该在部门经理的领导下 ，不断提升自己的职 业修养和职业能力 ， 和部门团队所有成员共同努力来获得高部门团队绩效 。
因此部门经理对整个团队的绩效（结果）负责 ， 每个部门团队成员对自己的职业修养 和职业能力及行为过 。

11、程负责 。
此考核指导思想同样适用于公司更高一级的部门和领导 。
同时 ， 公司的绩效考核提倡静态与动态、 短期与长期相结合的原则 ， 静态和 短期内以考核部门团队业绩为主 ， 从动态和长期发展出发则以考核每个团队成员 的成长为主 ， 即考核每个团队成员职业化水平的提高 。
（二）考核分布 。
遵循以上考核思想 ， 按照考核的维度 ， 公司将分别进行季度和年度的部门业 绩考核和部门员工的职业考核 。
即部门考核的重点是业绩 ， 而公司员工考核的重 点是职业化水平 。
部门的整体业绩水平即代表这个部门每个员工的业绩水平 。
第十条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级部门考核和自我总结评价 。
其中自我总结评价主要运用于公司每月/季度进行 。

12、的员工月度工作总结及公司进 行的部门团队业绩考核 。
不同考核对象对应不同的考核关系 ， 见表 1 。
表1考核关系表考核对象考核关系部门直接上级、自我、同级考核中高层管理人员直接上级、下级考核普通员工直接上级、同级考核第一条考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度 ， 以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746340.html

标题：XX|XX集团公司绩效考核管理办法( 二 )