1、XX 集团公司绩效考核管理办法二零一三年十一月目录第一章 总则 错误 ! 未定义书签第二章 考核方法 错误 ! 未定义书签第三章 季度考核 错误 ! 未定义书签第四章 年度考核 错误 ! 未定义书签第五章 申诉及其处理 错误 ! 未定义书签第六章 附则 错误 ! 未定义书签附 1：季度考核流程图 . 错误 ! 未定义书签附 2：部门季度团队任务绩效 / 评价表 错误 ! 未定义书签附 3：部门季度周边绩效考核评分表 错误 ! 未定义书签附 4：员工工作总结（述职）报告 错误 ! 未定义书签附 5：季度部门团队互评表 . 错误 ! 未定义书签附 6：中高层管理人员职业考评表 错误 ! 未定义书签 。

2、附 7：员工职业考评表 . 错误 ! 未定义书签附 8：部门季度 / 年度业绩考核统计表 错误 ! 未定义书签附 9：员工季度绩效考核统计表 错误 ! 未定义书签附 10：员工年度绩效考核统计表 错误 ! 未定义书签附 11：部门周边绩效考核交叉表 错误 ! 未定义书签附 12：绩效考核申诉表 . 错误 ! 未定义书签附 13：部门周边绩效评定表 . 错误 ! 未定义书签附15:部门关键任务绩效领域（KRA表 错误!未定义书签附16:关键绩效指标（KPI）辞典（供参考）错误!未定义书签第一章总则第一条适用范围武汉XX有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核 。
总经理由董 事会负责考核 ， 不在 。

3、本办法考核范围之内 。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员和普通员工 。
第二条 考核目的与考核宗旨公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展 ，达到不断改 进绩效、提升业绩的目的” 。
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和 工作绩效 ， 帮助员工提升自身工作水平 ， 从而促进公司整体绩效的提升 。
公司的考核宗旨倡导“绩效是管理出来的 ， 不是考核出来的” ， 公司的绩效管理按照以下程序进行循环：在主管副总/总经理的领导下 ， 制定各部门考核期的绩效目标；部门主管进行绩效辅导实施 ， 同时人力资源部进行绩效辅导培训 ， 不断 提高绩效技能 ， 以期达到考核期的绩效目标；人力资源部组织绩效考核 ， 部门主管进行本部门 。

4、的绩效总结和考核； 人力资源部公布绩效考核结果 ， 部门主管组织绩效面谈 ， 并提出绩效改 进的思想和方法 ， 以期取得更好的绩效；各部门在本期绩效考核的基础上制定下期的绩效工作目标 ， 进入下一期的绩效循环 。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；公平、公正；多角度考核 。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配；职务升降；岗位调动；员工培训 。
第二章考核方法第五条考核周期（一）公司考核分为月度工作自我总结、季度考核和年度考核等三种 。
（二）每月末公司各层员工都必须撰写工作总结 （述职）报告（参加附录的 员工月度/季度工作总结（述职）报告） 。
其中每一季度 。

5、的第三个月份的工作总结直接表现为季度工作总结 ， 季度工作总结应与公司的季度绩效考核同时进行 。
（三）季度考核于各季度结束后十日内完成；（四）年度考核于次年一月二十日前完成 。
第六条 关于员工工作总结（述职）报告（一）员工撰写的工作总结（述职）报告（分电子版和打印版）必须提交给直 接上级 ， 直接上级必须认真仔细阅读下属提交的每一份工作总结 （述职）报告 ， 实 时掌握员工的工作状态；（二）直接上级必须对下属的工作总结（述职）报告进行妥善保管 ， 其中电子 版工作总结（述职）报告必须统一提交人力资源部归档；（三）公司各主管副总随时有权调查所主管部门员工的工作总结（述职）报告 ， 公司总经理、考核的组织部门（人力资源部 。

6、）和权威部门（绩效考评委员会） 随时有权调查公司所有员工的工作总结（述职）报告 。
第七条考核职责划分（一）绩效考评委员会职责由总经理、各副总经理、人力资源部经理组成公司绩效考评委员会领导公司 的绩效考核工作 。
根据公司目前组织结构的特点 ， 绩效考评委员会的全部职责由 公司总经理办公会代为行使 。
绩效考评委员会承担以下职责：公司年度绩效目标的制定与分解；公司绩效管理体系的建设与维护；最终考核结果的审批；中层管理人员考核等级的综合评定；员工考核申诉的最终处理 。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构 ， 主要负责：对各部门进行各项考核工作的培训与指导；负责制定公司季度、年度绩效辅导培训计划 ， 并组织实施 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746340.html

标题：XX|XX集团公司绩效考核管理办法