（一）部门业绩考核表7部门业绩考核维度、权重与方法表考核维度考核人季度考核权重考核方法任务绩效部门自我总结30%70%考核表主管副总/总经理70 %周边绩效相关部门30%（二）中层管理人员职业考核表8中层管理人员考核人、权重与方法表考核人季度考核权重考核方法直接上级70%考核 。

19、表直接下级30%考核表民主评议（三）普通员工职业考核表9普通员工考核权重与方法表考核人季度考核权重考核方法直接上级70%考核表部门团队30%团队互评表第十七条季度考核时间（一）第一季度考核：4月1日一10日；（二）第二季度考核：7月1日一10日；（三）第三季度考核：9月20日一30日;
（四）第四季度考核： 1 月 1 日 10日 。
各部门考核的具体安排由人力资源部负责通知和组织 。
第十八条 季度考核流程 季度考核流程包括以下几个步骤：（一）启动考核： 人力资源部在季度初启动考核工作 ，组织召开季度绩效会 议（必要时由公司总经理或指派特定人员直接主持）。
上季度的考核 评定和下季度绩效目标与工作 。

20、计划的制定一起启动 。
（二）按照绩效考核流程组织本季度的绩效考核 。
各层级部门的主管领导组 织召开季度绩效会议 ，并进行本季度的绩效考核 ，组织填写相应的绩 效考核表格 。
（三）人力资源部对考核结果进行统计分析 ，并与各层级主管领导充分沟通 确认考核结果后上报绩效考评委员会进行审批 ，经绩效考评委员会确 认批准后由人力资源部公布季度考核结果 。
（四）各层级部门的主管领导组织绩效面谈 ， 认真总结工作中的不足之处 ，并提出绩效改进的思路和方法 ， 达到以考核促进成长和发展的目的 。
（五）人力资源部和各层级部门的主管进行沟通 ，确定季度绩效考核结果的 有效运用 。
（六）各层级部门在分管副总的领导下制定本部门下一季度 。

21、工作绩效目标 和辅导实施计划 ，确定部门团队绩效考核考核指标和权重 ，并填写相 应绩效表格 。
绩效表格填好后由人力资源部统一收回并保管 ，待下一 季度绩效考核工作开始时再统一发放 。
在实施过程中 ，必要时主管副 总可以向绩效考评委员会申请对分管部门的季度绩效目标进行修正 和调整 。
第十九条 季度考核结果的用途 季度考核结果直接影响员工的季度绩效奖金和下一季度的岗位工资 ，间接影 响年度考核结果 ，并影响员工的晋级 。
考核结果对薪酬和晋级的具体影响见 武 汉 XX 有限公司薪酬体系管理办法。
第四章 年度考核第二十条 年度考核范围 年度考核分为部门考核和个人考核两种情况 。
（一）部门年度考核：反映部 。

22、门整体对于公司的贡献 。
（二）个人年度考核： 主要是对员工本年度的工作业绩、 职业能力和职业修 养进行全面综合考核 。
年度考核要对员工的长期发展和能力长期表现进行评价 。
年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据 。
除总经理和高层管理人员外的公司员工均需按照绩效管理办法进行年度考核 （总经理由公司董事会直接进行年度考核 ，公司高层 管理人员由总经理直接进行年度考核）。
（三）对新入职员工、 调动新岗位的员工、 在公司全年工作时间不足六个月 或有其它特殊原因的员工 ，经绩效考评委员会批准可以不参加年度考 核 ， 考核结果视为“中”。
第二十一条 部门考核（一） 部门考核方式： 部门考核不单独 。

23、设立指标进行 。
每个部门的四个季度 的任务绩效和周边绩效的平均得分作为部门的年度考核得分 。
根据部 门的考核得分排序 ，然后由绩效考评委员会按照与中层管理人员评定 时类似的比例限制确定各个部门的综合评定等级 。
（二）部门考核结果的用途： 部门考核结果直接决定公司部门年终奖金分配 方案 。
具体参见武汉XX有限公司薪酬体系管理办法 。
第二十二条 个人年度考核个人年度考核流程分为以下几个步骤： （一）个人年度考核和第四季度考核一起进行 。
个人年度考核的结果分为 业绩考核结果和职业考核结果 ， 其中个人四个季度综合考核评定结 果的平均值即为个人年度业绩考核结果 ， 个人第四季度职业考核的 直接评分和评级即为个人的年度 。

24、职业考核评分和评级结果 。
个人年 度业绩考核的结果和年度职业考核的结果不进行归总 ， 即不进行业 绩和职业的综合评级 。

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标题：XX|XX集团公司绩效考核管理办法( 四 )