20分三级业务骨干具有全面良好知识和技能 ， 在主要领域是精通的 ，并对相关领域知识有相当了解；能够发现本专业业务流程中存在重大问题 ， 并提出合理有效解决方。

48、案；能够预见工作中的问题并能及时解决之； 对体系有全面的了解 ， 并能准确把握各组成部分之间的相关性； 能够对现有的方法/程序进行优化 ， 并解决复杂问题；可以独立地、熟练地完成大多数的工作任务 ， 并能有效指导他人工作 。
30分四级专家在本专业领域具有精通、全面的知识和技能 ， 对与相关领域也有相当 程度的了解；对专业业务流程有全面深刻理解 ， 能够洞察深层冋题并给出相应方 案；能缜密分析专业领域施加有效影响 ， 从而推动和实施本专业领域内重大的变革；能够通过改革现有程序/方法解决本专业领域内复杂的、 重大的冋题； 可以指导本专业内的一个子系统有效地运行；能够把握本专业发展趋势 ， 并使本专业发展规划与发展趋势相吻合 。
4 。

49、0分五级高级专家、业务权威具有博大精深的知识和技能；业务流程的建立者或重大流程变革发起者；调查并解决需要大量的复杂分析问题 ， 解决方法往往需要创造新的程序/技术/方法；可以指导整个体系的有效运作； 能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势 ， 并提出具有前瞻性的思想 。
50分三、管理与领导知识技能执行力定级描述评分一级能基本领悟领导布置的工作任务和下达的工作指示 ， 能够按照相应 标准和工作流程主动高效的完成各项工作任务 ， 偶尔主动的汇报工 作 ， 工作中有基本的计划、组织和控制能力3分二级能很好的领悟领导布置的工作任务和下达的工作指示 ， 能够按照相 应标准和工作流程主动高效和出色的完成各项工作任务 ， 并积极提 出建设性 。

50、的意见和建议 ， 经常主动的汇报工作 ， 工作中有较强的计 戈V、组织和控制能力6分三级能很好的领悟领导布置的工作任务和下达的工作指示 ， 能够建立、 完善和优化（创新）相关工作标准和流程 ， 持续改进工作的方法 ，提高工作的效率 ， 出色的完成各项工作任务 ， 经常主动的汇报工作 和反映工作中的问题 ， 工作中有非常出色的计划、组织和控制能力 ，及基本的选人和用人能力9分四级能迅速和有效的领悟领导布置的工作任务和下达的工作指示 ， 能够 高标准的建立、完善和优化（创新）相关工作标准和流程 ， 并通过 有效构建和管理一个团队来出色完成各项工作任务 ， 总是积极主动 的向领导汇报工作和反映问题 ， 工作表现出非常出色的计划、组织 和控制能 。

【XX|XX集团公司绩效考核管理办法】51、力 ， 及一定的选人、育人、用人、留人和激励人的能力12分五级能迅速和有效的领悟领导布置的工作任务和下达的工作指示 ， 能够 高标准的建立、完善和优化（创新）相关工作标准和流程 ， 并通过 有效构建和管理一个团队来出色完成各项工作任务 ， 总是积极主动 的向领导汇报工作和反映问题 ， 能够很好的规划部门/团队的发展方向 ， 工作中表现出卓越的计划、组织和控制能力及出色的选人、育 人、用人、留人和激励人的能力15分团队力定级描述评分一级能够很好的融入到一个工作团队中 ， 有较强的人际关系、沟通和协 调能力3分二级能够出色的融入到一个工作团队中 ， 有出色的人际关系、沟通、协 调能力 ， 并对团队的精神、理念 ， 工作方法与工作关系能够形成一 定的影响6分三级能够有效构建一个基本的工作团队 ， 创建团队好的精神理念与氛围 ，对团队成员给予工作上的支持与辅导 ， 并有基本的团队激励能力 ，能领导团队实现基本的工作目标9分四级能够有效构建和领导一个咼效的团队 ， 有很强的激励能力 ， 使团队 保持高昂的斗志和士气 ， 能对团队成员在工作态度和工作能力上给 予辅导和培训 ， 不断提高团队的工作业绩12分五级能够有效构建和领导一个咼效的团队 ， 有很强的激励能力 ， 使团队 保持高昂的斗志和士气 ， 能对团队成员给予职业发展的辅导和培训 ，使每个团队成员都能够不断得到提高和发展 ， 总是能够带领团队完15分 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746340.html

标题：XX|XX集团公司绩效考核管理办法( 九 )