基于此 ， 我们单位的和谐 ， 结合我们单位的现状和实际 ， 可以概括为四个词：第一个是标准；其次个是团结；第三个是活力；第四个是关爱 。
总的来说 ， 就是我们工作的美好指数要高 。
进入21世纪以来 ， 评价国民生活已不是简洁的gnp国民消费总值 ， 而主要是gnh国民美好指数 。
一个国家是否真正富有不能单 。

7、独看gnp的肯定量和增长速度 ， 更要看老百姓内心的感受老百姓觉得平安、欢乐吗？对生活真正认同、满足吗？一个国家如此 ， 一个单位也是如此 。
所以 ， 我们的建立目的要努力使我们每一个工作人员对单位也有归属感、认同感、平安感、依靠感和愉悦感 。
美好度要高 。
进展的方向和目的确定了 ， 便要去实现它 ， 首先是推动主体问题 。
科学进展观的第一要义是进展 ， 核心是以人为本 ， 进展的终极对象是人 ， 进展的推动力气也是人 。
二、以 房管局年度工作会议上的讲话第2页人为本 ， 统一思想 ， 为事业进展最大限度凝聚力气 。
200年 ， 我们是通过几个方面来统一思想 ， 凝聚力气的呢？一是强化主人翁意识 。
单位是我们大家的单位 ， 事业是我们共同的事业；单位的社会地 。

8、位、经济力量和美誉度与我们每个工作人员收入、待遇和社会敬重度密不行分 。
所以 ， 我们每天所做的工作不是为指导和别人做 ， 是为自己做 。
变要我做为我要做 ， 要产生自觉维护单位形象和提升社会地位的意识 。
二是确立全员公平观念 。
我们单位人员的性质比拟多 ， 但有一点是全都的 ， 就是从我到一般工作人员都是聘用人员 。
全员公平就是在精神上要肯定公平 ， 在待遇、经济上要尽量公平 。
之所以讲尽量公平 ， 是因为政策、体制的问题 ， 这里就不多讲了 。
我也曾经说过 ， 不管在什么场合 ， 不要再讲什么正式工 ， 什么临时工 。
我认为 ， 工作做不好 ， 被淘汰了 ， 都是临时的；好好工作都是长期的 。
去年 ， 特殊是对非事业聘用人员我们做了比拟多的工作 。
如签订了标准的劳动合 。

9、同；如年底参照事业编制人员评优的方式 ， 也根据15%的比例评选出了10名工作优秀分子 。
这些就是确定全员公平观念的详细措施 。
三是强调执行管理制度和工作要求的严厉性 。
凝聚力气、统一行为有时也要靠制度去保障 ， 我们这个单位不是没有制度 ， 制度是很完善的 ， 而是执行问题 ， 是怎样去执行 ， 执行到什么程度的问题 。
关于这一点 ， 200年 ， 我们对内部管理、业务工作等方面作了一次较为全面的督查 ， 虽然督查的预备工作不是很完善 ， 但总的来说获得了不错的效果 。
督查的结果与人员的管理、收入的安排相结合 。
四是适度进步福利待遇 。
这是大家最关怀 ， 有挺直体会的方面 。
去年 ， 我们在这方面动作不少 ， 办公室也费了许多的心思 。
比拟明显的比方说食堂 ， 如 。

10、今早餐应当是很丰富的 ， 有中式的 ， 有西式的 ， 比一般餐饮店不会差 。
中晚餐的伙食补贴标准也有了肯定进步 。
我想吃饭问题是首先要解决好的 ， 这样大家才能更好地去工作 。
除此之外 ， 其他方面的福利、待遇也是有适度进步的 。
这里我讲适度 ， 是因为要与我们单位可持续进展的财力相结合的 ， 还要兼顾横向的比拟 。
三、统筹把握 ， 全面分析 ， 明确影响单位整体进展重大问题的解决方法 。
目的明确了 ， 思想统一了 ， 接下来关键是如何去实现的问题了 。
科学进展观的根本要求是全面协调可持续 ， 根本方法是统筹兼顾 ， 我们在详细工作中对于影响单位整体进展的重大工程和重大问题 ， 强调要先形成系统、成型的规划和施行方案 ， 以保证全面、有序、高效地做好工作 。
200年 ，。

11、我们重点在思索讨论的重大问题涉及单位进展全局 ， 重要而迫切需要解决的问题 。
诸如数字房产如何持续建立 ， 以图管房的机制怎样建立；面对人员情况 ， 如何形成一套行之有效的人才管理形式；怎样进一步管好我们的老家底 ， 怎样在保证公房住用平安的状况下 ， 优化重置 ， 实现国家直管公房可持续进展；针对单位收入依靠性强的特点 ， 如何立足自身 ， 建立财务良性的方法；怎样建立一个成型的内外协调机制 ， 以促进工作 ， 提升单位社会形象和地位等等 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746476.html

标题：房管局|房管局年度工作会议上的讲话( 二 )