1、企业集团实行股份制改造的程序（一） 建立国有资产管理机构传统体制下 ， 社会主义国家对全民所有制企业行使三种权力 ， 即生产资料所有权（简称所有权）、企业经营管理权（简称经营权）和一般的经济管理权（简称管理权） 。
这三种权力的混合并统一成行政手段对企业进行管理 ， 是全民所有制企业成为国家行政机构的附属物、缺乏生机和活力的原因 。
管理权和所有权分离之后 ， 管理权属于国家行政机构 ， 由它们代表国家对资产进行管理 。
企业应交纳的税金交给政府的税务部门 ， 固定资产占用费和利润交给国有资产管理机构 。
这样 ， 原企业的主管部门则变为纯粹的一般经济管理机构 ， 而国有资产管理机构则变为企业的股东 。
这个股东和其他股东一样 ， 权利平等、义务共 。

2、担、利益共享、风险共当 。
在这种条件下 ， 企业经营权就完全归企业自身 ， 也只有如此 ， 企业集团才能成为独立的商品生产者和经营者 。
（二） 建立产权换位制度中国企业集团在建立和完善过程中 ， 之所以长期不能突破三不变原则 ， 其重要原因之一 ， 就是由于没有实行产权换位制度 ， 投资主体也达不到多元化 。
在企业集团实行股份制改造的过程中 ， 任何一个独立的企业 ， 由它的资产所有者自愿加入企业集团 ， 不管是加入核心层还是紧密层或半紧密层 ， 都会发生产权的换位的问题 。
一个企业的资产所有者决定将这个企业加入企业集团 ， 实际上他是以该公司的资产向企业集团入股 ， 他也就成了企业集团的股东 ， 而不是原企业的资产所有者了 。
企业集团将该公司的股金原封不动 。

3、是投回原企业 ， 企业集团则成为这个企业的股东了 。
对于原企业来说 ， 资产虽然没有变化 ， 但所有权换位了 ， 它不是属于原资产所有者了 ， 而是属于企业集团的 。
参考于原企业资产所有者来说 ， 他的资产量虽然没有发生变化 ， 但他的资产投向发生了位置的变化 ， 换了位 ， 他由原企业的资产所有者而变成了企业集团的股东 。
由于产权的换位引起责、权、利都发生了变化 。
从权力上来说 ， 原企业资产所有者对原企业已经失去了权力 ， 而他的努力只能到企业集团公司的股东大会或董事会中行使 。
从责任上来说 ， 他对原来企业也不再承担什么责任 ， 而只是在股份制企业集团内承担与他的投资比例相一致的责任 。
从利益上来说 ， 原企业资产所有者的利益不再与原来企业的生产经营发生 。

4、直接的联系 ， 而是与整个企业集团的经营状况发生直接的联系 。
如果允许产权换位 ， 那么产权换位就会导致原来的三不变原则自然失去作用 ， 从而也就能够形成投资主体的多元化 。
（三） 建立三统一的主体企业企业集团实行股份制改造 ， 必须首先把企业集团中的核心层建成一个投资、经营、利益三统一的投资主体、产、供、销统一的经营主体 ， 以及以人定岗、以岗定酬的统一利益分配主体 。
目前 ， 中国的企业集团多数实行承包经营责任制 ， 存在着企业集团投资主体分散、经营主体难以集中、利益主体狭小等问题 ， 造成了企业集团发展的重重阻碍 。
所以 ， 企业集团实行股份制改造 ， 首先就必须把企业集团的核心层改造成股份制公司 ， 使核心层成为一个具有经济实力雄厚、管 。

【企业集团|企业集团实行股份制改造的程序分析】5、理水平高、竞争能力强、经济效益好、有带头产品或成套品、能够发挥综合优势的资产经营、利益统一的主体企业 ， 为推行企业集团的股份制改造创造一个坚实的基础 。
（四） 建立一批巩固、稳定、直接联合的企业企业集团实行股份制改造 ， 还需要建成一批控股企业 ， 使企业集团拥有一批直接联系的企业 ， 核心层的主体企业成为母公司 。
核心层母公司对其所控子公司不是上下级关系 ， 而是一种平等关系 ， 母公司对子公司的控制 ， 主要是运用股权 ， 通过持有子公司的占绝对优势的股票来控制 ， 其具体办法主要有：1.通过投资参股 ， 掌握控股企业的财权；2.通过购买股票 ， 掌握控股企业的经营决策权；3.通过软资源（如工业产权、专有技术等等）的投入 ， 输出技术 ， 掌 。

6、握控股企业的产品开发权；4.通过投入特许经营权 ， 实行产品扩散、协作生产 ， 控制控股企业产品的生产和销售大权 ， 等等 。

稿源：(未知)

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标题：企业集团|企业集团实行股份制改造的程序分析