16、 根据成本运行规律 ， 成本管理责任体系包括组织管理层和项目经 理部 。
组织管理成本 。

7、管理除生产成本以外 ， 贯穿于项目投标、 实施和结体现效益中心的管层 还包括经营管理费用 算过程 理职能 项目经理生产成本 着眼与组织确定的施工成发挥现场生产成 本部 本管理目标 控制中心的管理职能 17、 建设工程项目施 工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施 工措施费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）。
施工成本管理：保证工期、质量满足要求 ， 用组织、经济、 技术、合同措施把成本控制在计划内 ， 寻求最大程度成本节约 。
18、 预对成本进行估算 施工成本决策和计划的依据 。
测 计 工程设计后、设计目标成本的依据 成本计划应满足要求？ 划 开 工前编制完三类指标：质量、数量 。

8、、效益成 指标 控投标阶段开 始合同文件和成本计划成本控制计算实际成本和计划成本差异 制 直至竣工验收的目标 ， 进度报告和工程量变的全过程 更与索 赔时动态资料 。
核一般以单位成形象进度、产值统计、实际成 一是成本开支范围内对施工费用算 本作为核算对本归集三同步 ，即三者取值范围进行归集和分配 ， 计算实际发生象 一致（工程 量） 额 。
二是计算施工项目的总成本 现场成本 和单位 成本 。
考核项目 竣工工程 （项目经理部） 管理绩效 成本核算 完全成本 考核企业 （企业财务部门） 经营效益 成本 偏差的控制 ， 分析是关键 ， 分 在成本计算基础上 ， 对成本的形成过 程 纠偏是核心 。
析 和影响成本升降因素进行 。

9、分析 ， 寻求进一步降低成 本的途径 。
包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正 。
在成本形成过程中 ， 利用成本的核算资料 ， 与目标成本、预算成本以及类似 施工项目成本等进行比较 。
考核 19、 施工成本管理的措施？（与 9、 45 一同见附表） 20、 成本计划的类型？ （进度计 划不同功能分类 ） 前者是 “禁止师 ” ， 后者是 “控制师 ” 2、1 施工预 算与施工图预算的区别？ 22、 施工成本计划的编制是以成 本预测为基础 ， 关键是确定目标成本 。
在编制成本支出计划 时 ， 要在项目总的方面考虑总的预备费 ， 也要在主要的分项工 程中安排适当的不可预见费 。
因此在编制网络计划时 ， 充分 考虑进度控制对项目划分要求同时 。

10、 ， 还要考虑施工成本支出计 划对项目划分的要求 。
23、 施工成本计划的编制方法？建设安 装工程费的组成？施工成本的组成？ 24、 工程价款调整的规定 1、分部分项工程量清单漏项或非承包人的原因的工程变更：1）造成新的工程量清单项目 合同中有适用 ， 按适用 合同有 类似 ， 参照类似 无适用或类似 ， 承包人提出 ， 发包人确认 。
2）引起措施项目变化 ， 造成施工组织设计和施工方案变更原措施费中有 ， 按原措施费 没有 ， 承包人提出适当措施费变 更 ， 发包人确认 。
2、非承包人原因引起工程量增减 1）合同约 定幅度内 ， 执行原综合单价以外 ， 2）合同约定幅度外的 ， 综合单价及措施费用相应调整 合同有约定从约定 无约定 ，按以 。

11、下原则 变化幅度 10%内 ， 不调整； 以外 ， 且影响分部 分项工程费超过 0.1% ， 承包人对增加或减少后剩余工作量提出 新的综合单价和措施费用 ， 发包人确认 。
3、工程价款调整报告由受益方提出 ， 未提出不调整 。
收到调整报告在合同约定时 间确认或提出协商意见 ， 未提出视作确认 。
4、调整的工程价款 ， 作为追加合同价款和工程进度款同期支付 。
5、投标工程截止日前 28 日 ， 未投标项目签订合同前 28 天为基准日 ， 其 后国家的法律法规规章和政策发生变化影响工程造价 ，施工期内市场价格波动超过一定幅度 ， 按合同约定 ， 若合同无约定 ，则 应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理 机构的规定调整 。
25、 不可抗力 。

12、费用导致的费用？承包人人员 伤亡、机械设备损坏及停工损失 ， 由承包人承担；其余均由发 包人承担 。
26 、 建筑安装工程费用的主要结算方式？27、 工程预付款？ 1、额度：包工包料的工程预付比例不低于合同金额 （扣除暂列费用）的 10% ， 不高于 30% 。
重大工程项目 ， 按年 度工程计划逐年支付 。
工程量清单计价的工程 ， 实体性消耗和 非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例 。

稿源：(未知)

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标题：一级|一级建造师项目管理背诵笔记003( 二 )