14、详细评审是评标的核心 ， 是对标书进行实质性审查 ， 包括 技术评审和商务评审 。
15、利用信息技术进行信息管理的核心 手段是基于互联网的信息处理平台 。
涉及阶段等 1、总结： 建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过 程 。
设计方项目管理工作主要在设计阶段进行 ， 供货方的项目 管理工作主要在施工阶段 ， 二者均涉及实施的其他阶段 。
2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段 ， 属于业主方管 理范畴 ， 但是如果采用建设工程总承包模式 ， 业主方也可委托 建设项目总承包方编制管理 。

31、规划 。
总进度目标是在项目决策阶 段确定的 。
3、质量的形成过程（决策阶段和实施阶段） ：质量 需求的识别过程 ， 在建设项目决策阶段 ， 主要工作包括建设项 目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决策 。
质量目 标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能 。
尽管建 设项目的前期 ， 可以委托咨询机构、设计单位或建设工程总承 包企业 ， 但并不改变业主或项目法人的决策性质 。
定义过程 ，1、设计阶段 ，2、承包商为了策划精品工程的质量控制 。
实现过程：最重要和最关键的是施工阶段 。
4、项目质量控制系统的结构：多层次结构 ， 第一层次的质量控制系统由建设单位建 立 ， 委托代建由代建方 ， 委托项目管理由项目管理结构 ， 交钥 。

32、 匙工程总承包由总承包企业项目管理机构 。
多单元结构 。
5、施工质量计划由施工承包企业进行编制 。
合同措 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 施 1、 调整设计 项目目 标项目组织结构、任务 1、 调整进度的方法和落实加快工程 2、 调整施 工动态控制分工、管理职能分工、手段 施工进度所需方法 无 的纠偏措工 作流程组织和项目 2、 施工管理和强化合资金 3、 改变施工施 管理班子 人员 同管理 机具 编制资金使用施工成本计划 ， 确定、管理的措 无 分解 施工成本施 管理目标 。
1、 工程网络计划的方法编制进度计划 资金需求 计进度控制 2、 承发包模式的选择 划、资金供应设计技术 的管理措 3、 。

33、 不但进行进度控 无 的条件、经济施工技术 施 制 ， 还应分析工程激励措施进度的风险 4 、 重视信息技术现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、投标人保证中标后 2% ， 不超过 80 万 投标保证金有效期不可撤销信用证、 银投标担保 履行签订成本报合 2% ， 不超过勘察设计 10 超出投标有效期 30 行保函、由保险公司同的义务 万 ， 国际上 2%5% ，天 。
或担保公司 出具投标保证书 银行履约保函（合同金额 10%）保留金（承包人完成修 补缺陷义务的保证 ， 始于工程开工 ， 终止中标的投标人提交一般为每次 工程进度款的银行履约保函、履约日期为工程竣工交履约担保 的保证履 行合同义 10%总额限制在总合同价 。

34、担保书、保留金付之日或者保修期务和责任的担保 款 5%（最高不超过 10%*， 满之日 。
工程移交 ， 支付一半 ，质量保修期另一半 。
） 承包人向发包人提签订合同后 ， 领取预银行保函、 担保公司供预付款担保 ， 合付款前 ， 预付款逐月预付款担保 预付款为合 同金额 10% 提供担保、抵押等形理使用发包人预付扣除 ， 担保也相应减 式 。
款提供的担保 。
少 。
银行保函、担保公司分段滚动担保 ， 本段招标 人人提供的保担保、履约保证金 。
清算完进入下段 ， 签支付担保 证履行 合同工程款 2025% 发包人的支付担保应订担保合同 ， 作为合支付义务的 担保 是金额担保 。
同附件 。
付款担保 承包人向分包人付 （国际上） 款的 。

35、担保安全生产责任制度 安全生产教育制度 三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级 ， 对建设工 程来说 企业、项目、 班组三级 。
检查制度 安全检查制度是消除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段 。
（全面、经常性、专业 性、季节性、节假日、要害部门检查） 安全技术措施 包括防护装置、保险装置、信号装置、防爆炸装 置 职业卫生措施 措施计划制度 辅助用房 间及设施 安全生产管理制度 安 全宣传教育措施监察制度伤亡事故和职业病统计报告处理制度三同时制度新建、扩建、改建的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设 计、同时施工、同时投入生产和使用 。
安全预评价制度彻底落实 “安全第一、预防为主 ”方针的重 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746504.html

标题：一级|一级建造师项目管理背诵笔记003( 六 )