1、泓域咨询/润滑脂工程项目团队建设润滑脂工程项目团队建设一、 工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者 ， 因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架 。
根据业主方项目管理的能力水平以及工程项目的复杂程度 ， 业主的管理模式可分为业主自行管理模式和委托管理模式 。
（一）业主自行管理模式业主自行管理模式即业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理 ， 在项目策划及实施过程中 ， 也经常聘用投资咨询公司、监理公司等协助进行部分管理 ， 但主要工作由业主方自行完成 。
自行管理方式可以充分保障业主方对工程项目的控制 ， 可以随时采取措施以保障业主利益的最大化 ， 但也具有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利 。

2、用率低等缺点 ， 对于缺少连续性项目的业主而言 ， 不利于管理经验的积累等 。
（二）业主委托管理模式近年来 ， 由于社会分工体系的进一步深化 ， 以及工程项目技术含量的不断增大 ， 工程项目管理对高质量专业化管理的要求也越来越迫切 ， 委托专业机构进行项目管理成为一种趋势 。
1项目管理（Project Management,PM服务模式项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主委托 ， 按照合同约定 ， 代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段或部分内容的管理和服务 。
项目管理企业按照合同约定 ， 在工程项目决策阶段 ， 可为业主编制可行性研究报告 ， 进行可行性分析和项目策划；在工程项目的准备和实施阶段 ， 可为业主提供招标代理、设计 。

3、管理、采购管理、工程监理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务 ， 代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制 。
项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同 。
项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任 。
该模式由项目管理企业按合同约定管理内容代替业主进行管理与协调 ， 即代行发包人（业主）的管理职责 。
一般情况下 ， 从项目建设一开始就对项目全过程进行管理 ， 可以充分发挥项目管理企业经理的专业经验和优势 ， 做到专业的人做专业的事 ， 且管理思路前后统一 ， 确保项目目标的一致性和有效持续；当业主同时开发多个项目时 ， 可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷 ，。

4、有效避免失误和损失；业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更 ， 通过专业的项目管理人员与设计单位沟通 ， 可提高沟通效率和质量 。
但该模式也会出现一些问题 ， 例如 ， 对于没有合约管理经验的业主在签署合同时 ， 往往对项目管理企业的职责不易明确 ， 管理过程中出现问题难以追究责任 。
因而 ， 目前委托项目管理模式主要用于大型项目或复杂项目 ， 特别适用于业主管理能力不强的项目 。
2.顶目管理承包（Project Managemen tContracting,PMC）模式PMC模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商 ， 作为业主代表或业主的延伸 ， 对项目全过程进行集成化管理 。
该模式下 ， PMC承包商须与业主签订合同 ， 并与 。

5、业主聘用的咨询单位、专业咨询顾问密切合作 ， 对工程进行计划、管理、协调和控制 。
业主一般不与施工单位和材料、设备供应商签订合同 ， 但对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备 ， 业主可直接与施工单位和材料、设备供应商签订合同 。
业主与PMC承包商所签订的合同既包括管理服务的内容 ， 也包括工程施工承包的内容 。
PMC作为一种项目管理模式 ， 并没有取代原有的项目前期工作和项目实施工作 。
其本质上只是受业主委托 ， 代表业主对原有的项目前期工作和项目实施进行管理、监督和指导 ， 是工程公司或项目管理公司利用其管理经验、人才优势在项目管理领域的拓展 。
PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能 ， 统一协调和管理项目 。

6、的设计与施工 ， 减少矛盾；管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段 ， 有利于减少设计变更；业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利 ， 可以提早开工 ， 可采用快速路径法施工 ， 缩短项目工期 。
其缺点是 ， 由于业主与施工承包商没有合同关系 ， 控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制 ， 存在很大风险 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746496.html

标题：润滑脂|润滑脂工程项目团队建设（完整版）