1、1 、 决策阶段管理的主要任务及包括内容？2、 全寿命周期包括决策、实施、使用阶段 项目管理核心任务是项目的目标控制 项 目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项 目的定义 。
实施阶段包括设计前的准备阶段 ， 设计阶段、施 工阶段、动用前准备阶段、保修期 。
实施阶段任务是通过管理 使项目的目标得以实现 。
业主方的项目管理是管理的核心业 主方项目生产过程的总集成者、总组织者 ，。
安全管理是项 目管理中的最重要的任务 。
按建设工程项目不同参与方工作 性质和组织特征 ， 项目管理分：业主方；设计方；施工方；供 货方；建设项目总承包方的项目管理 。
项目全寿命管理包括 决策阶段的开发管理（DM）、使 。

2、用阶段的项目管理（PM）、使用阶段的设施管理（FM） 。
项目管理中应用信息技术 ， 包括项目 管理信息系统（PMIS和项目信息门户（PIP） ， 即业主和项目各参 与方 在互联网平台上进行项目管理等 。
涉及总投资控制的 管理方有业主方、建设工程总承 包方、设计方 3、组织论？ （重点每年必考） 4、建设工程项目决策、实施阶段策划的主 要任务？策划的目的 ?过程？ 5、建设工程项目管理规划是？阶 段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？6、施工总承包与总承包管理？（见附表） 7、国际上建设工程总承包？采 购？设计？业主项目管理？ 国际上 ， 项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体 ， 项 。

【一级|一级建造师项目管理背诵笔记003】3、目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；设计单位承接国际上 业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定 某些物资指定供货商；承包商采购 。
设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再 委托）；平行委托多个设计单位 。
国际上业主方 项目管理方式：自行；委托项目管理 咨询公司；共同（在咨询 公司委派项目经理领导下工作）。
8、 施工组织总设计的编制程序？ 拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；编制施 工总进度计划后才可编制资源需求量计划；施工的总体部署 和施工方案往往可以交叉进行 。
9、 动态控制的纠偏措施？（与 19、 45 一同详见附表） （每年必考） 10、 项目目标动态的 核心？设计过程与施工过 。

4、程计划值与实际值？（每年必考）11、项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个） 12、 项目经 理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人 是 否担任项 目经理 ， 由企业自主决定 。
项目施工建立以项目 经理为首的生产经营管理系统 ， 实行 项目经理负责制 。
项目经 理在施工中处于中心地位 ， 对施工负有全面管理的责任 人力 资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性 。
13、 建设工程风险包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、 技术风险 。
（要 清楚哪一种情况属于哪一种风险） 项目风险 管理的工作流程？项目风险识别、评估、转移（如向保险公司 投保）、响应 。
14、 监理规划和监理细则？签订监理合同 。

5、及收到设计法律法规、项目审批文件 文件后开始编制 ， 完成后由总 监主有关标准、设计文件和技术资料 监理规划 经单位技术负责 人签字 ， 持 ， 专监参监理大纲、监理合同和建设项目有关第一 次工地例会前报送业与 合同文件 主 监理规划 专监参与 ， 监理 细则 工程施工开始前编制完成 有关标准、设计文件和技术资料 总监批准 。
施工组织设计15、 建设工程监理师一种高智能的有偿技术服务 。
我国的 建设工程监理属于业主方项目管理范畴 。
监理工作性质的特 点？服务性、科学性、独立性、公正性 。
（例如独立性是指组织 上和经济上不能依附于监理工作的对象 。
） 工程建设监理对 施工质量承 担监理责任 。
实施监理前 ， 建设单位 。

6、应将委托 的监理单位、监理内容、监理权限书面通知被监理的建筑施工 企业 。
在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工 前 24 小时 ， 应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构 。
凡旁站监理人员和施 工企业现场质检人员未在旁站监理记 录（见附件）上签字的 ， 不得进行下一道工序施工 。
旁站监 理人员实施旁站监理时 ， 发现施工企业有违反工程建设强制性 标准行为时 ， 有 权责令施工单位立即整改；发现施工活动已经 或者可能危及工程质量的 ， 应及时向监理 工程师或总监报告 ，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746504.html

标题：一级|一级建造师项目管理背诵笔记003