2、支付时间 ， 在具备施工条件的前提下 ， 签订合同后一个月或约定的 开工日期前 7 天 。
3、未按合同预付 ， 在预付时间到期十天发出通知 。
仍不支付 ， 14 天后停止施工 ， 约定支付之日起计算利息 ， 承担违约责任 。
4、凡是没有签订合同或不 。

13、具备施工条件的工程 ， 发包人不得预 付工程款 ， 不得以预付款为名转移资金 。
28、 工程预付款的扣回？ 1、通过洽商合同的形式予以确定 ， 采用等比率或等额扣款 的方式 。
工期较短、造价较低 ， 就无需分期扣还；工期较长 ，如跨年度工程 ， 预付款占用时间很长 ， 根据需要少扣或不扣 。
29、 进度款支付申请应包括内容？30、 建筑安装工程费用的动态结算？标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规 定 ， 采用价格指数调整价格差额 ， 采用造价信息调整价格差额？ 第一种适用 ， 第二种适用？（计算题）31、 FIDIC 合同条件所规定的工程支付的范围包括工程量清单和工程清单以外费用 。
工程费用 ， 暂付费用 ， 违约费用分别包括？ 32 。

14、 、 施工成本控制？ （见附表） 33、 施工成本分析？（见附表）34、 项目各参与方控制的目标和时间范畴并不相同 。
进度控制的目的是 通过控制 以实现工程进度目标 。
最基本的工程管理原则 ，即在确保工程质量的前提下 ， 控制工程的进度 。
在国际上 ，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关说明） 的出图计划 。
建设工程项目进度计划系统的示例 。
35、 项目总进度目标确立的时间？实施阶段总进度计划包括？36、 总进度论证的核心工作？总进度纲要的主要内容？37、 总进度目标论证的工作步骤？（每年必考）38、 整个项目划分为多少结构层、计划层 ， 应根据项目的规模和特点而定 。
项目的工作 编码是每一个 。

15、工作项的编码 ， 编码有各种方式 ， 编码应考试： 对不同计划层的标识、 对不同计划对象的标识（如不同子项 目）、对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作 等） 。
39、 横道图计划法存在的问题？40、 逻辑关系表现为工艺关系和组织关系 。
在网络图中均应表现为工作的先后顺序 。
生产性工艺关系是由工艺过程决定的 ， 非生产性工作之间由工 作程序决定的 41、 双代号代表工作的实箭线末端对应的时标值为该工作的最早完成时间 。
双代号网络图中以波形线代表自由 时差 。
双代号网络图关键线路是自始自终由关键工作（总时差 最小的工作）组成的线路 ， 线路上总的持续时间最长的线路 。
单代号网络图关键线路从起点节点开始到 。

16、终点节点均为关键工 作（总时差最小 =机动时间最少）， 且所有工作的时间间隔为0的线路为关键线路 。
（自由时差为 0） 关键线路的关键工作总时 差等于自由时差 。
42、单代号搭接网络 FTS完成到开始的时 距（修一条堤坝的护坡 ， 土堤自然沉降后才能修 ， 等待的时间 就是 FTS） 。
FTF 完成到完成的时距（相邻二工作 ， 紧前工作 的施工速度小于紧后工作 ， 则必须考虑为紧后工作留有充分工 作面）;
STS开始到开始的时距（铺设路基和浇筑路面 ， 路基 开始一段时间为路面创造一定工作条件）； STF开始到完成的 时距（挖掘带有部分地下水的土壤 ， 降低地下水位的完成与何 时挖地下水位以下的土壤有关） ；43、。

17、在缩短持续时间的关键工作时 ， 应考虑下述因素 。
44、 网络计划的调整方法？ 45、 管理措施：选择适用的网络计划方式 ， 选择合理承发包模式 ，合理的物资采购模式 ，考虑影响项目进度的风险 ， 重视信息技术的应用 。
经济措施： 资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施 。
（与 9、 19 详见附表）46、质量管理和质量控制？ 质量管理是指明确质量方 针和实施质量方针的全部职能 及工作内容 ， 并对其工作效果进 行评价和改进的一系列工作 。
质量控制是质量管理的一部分 ， 致力于满足质量要求的一系列相关活动 ， 包括作业技术活动和管理活动 。
质量控制的致力点是作业技术方法的正确选择和 作业技术能力的充分发挥 。
47、 PDCA 。

18、？计划（明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案）、实施（Do ， 部署与 交底）、检查 （一是检查是否严格执行了计划的行动方案 ， 实际条件是否变化 ，不执行的原因 ， 二是执行的结果 ）、处置 （纠偏与预防改进 ） 48、 质量的形成过程体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细 化到目标实现的系统过程 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746504.html

标题：一级|一级建造师项目管理背诵笔记003( 三 )