89、 索赔费用的计算方法？ 90、 Fidic 系列合同 单价合同 ，但也有某些子项采用施工合同条件（新发包人设计或咨询工程师设计的 房屋建筑工程和包干价格 。
一般情况 ， 单价可随红皮书） 土木工程 物价 波动调整 。
永久设备和设计 -总价合同 ， 如果发生法规规定的承包商做绝 大部分设计的 。

25、合同 建造合同条件（新变动或物价波动 ， 可调整 。
黄皮书）EPC交钥匙项目固定总价合同 ， 只有在特定风险合同条件（银 皮承包商要负责所有的设计采购和建造工作 出现才调整价格 书） 投资较 低不需要；分包投资虽高 ， 但简单重复；建简明合同格式单价总价或其他 设周期短 91 、 信息包括？信息管理手册主要内容？ 92 、 建设 项目信息？编码的组成？项目的投资项编码 / 成本项编码 ， 进度 项编码？网络的信息处理平台的组成？ 93、 信息技术在工程管 理中开发和应用的意义在于？ 94、 PMIS 是基于数据处理设备 的 ， 为项目管理服务的信息系统 ， 主要用于项目的目标 控制； MIS 的主要的作用是基于数据处理 。

26、设备的信息系统 ， 但主要用 于企业的人财物产供销的管理 。
三个增值 项目策划旨在为 项目的建设和实施增值 。
建设工程项目总承包的主要意义并不 在于总价包干和交钥匙 ， 其核心是通过设计和施工的组织集成 ，促进设计和施工的紧密结合 ， 以达到为项目建设增值的目的 ，多数采用变动总价合同 。
信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务三个纲领 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件 。
施工组织设计是直接 指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件 。
九种 方法 建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材计 算价差；竣工调 。

27、价系数法；调值公式法 （动态结算公式法 ）；标 准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定 。
施工成 本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法） 施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法 ，差额计算法 。
比率法分为相关比率法（产值工资率） 、动态 比率法（基期指数和环比指数） 、构成比率法 。
工 程质量统 计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法 。
危险 源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）， 安全检查 表法 。
废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮） 、化学法、 物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法） 、生物法 。
固 体废物的处理方法为回收利用、减量 。

28、化处理、焚烧、稳定和固 化、填埋 。
合同实施偏差原因分析可用鱼刺法、因果关系分 析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行 。
索赔 费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法 。
十五核心 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制 。
2、业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者 ， 因此业主 方的项目管理是项目管理点的核心 。
3、建设工程项目总承包 的主要意义并不在于总价包干和交钥匙 ， 其核心是通过设计和施工的组织集成 ， 促进设计和施工的紧密结合 ， 以达到为项目 建设增值的目的 ， 多数采用变动总价合同 。
4、项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际 值比较 ， 当发现项目目标 。

29、偏离时采取纠偏措施 。
5、施工成分 分析中：成本偏差的控制 ， 分析是关键 ， 纠偏是核心 。
6、施 工成本控制中：分析是核心 ， 纠偏是最实质性一步 。
7、大型 建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要 论证总进度目标实现的可能性 。
8、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制 。
9、施工组织设计文件以施工技术方案为核心 。
10 、事前预控以施工准备工作为核心 。
11、 承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收 ， 通常分为验收 准备 ， 初步验收和正式验收三个环节 。
整个验收过程以监理工 程师为核心进行竣工验收的组织协调 。
12、安全生产责任制是最基本的安全管理制度 ， 是所有安全生产管理制度的核心 。

30、 。
纵 向是各级人员的安全生产责任制 ， 横向是各个部门的安全生产 责任制 。
13、一级要素 ， 二级要素 ， 核心要素 ， 辅助性要素 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746504.html

标题：一级|一级建造师项目管理背诵笔记003( 五 )