36、要手段工程承包合同成本控制指导文件） 成本控制依据完成量 ， 施工成本实际支付情况）比较 （与施工成本分析比较 ， （核心） 成本偏差的控制 ，分析是关键施工成本控制 纠偏是核心） 人工费（量价分离） （有消耗定额）（无消耗定额）量控制施工成本计划 进度报告（工程实际 工程变更 成本控制步骤 分析 预测 纠偏（最实质性一步）检查 定额控制 材料费 指标控制 （量价分离） 计 包干控制（部分小型及零星1、合理安排施工生产 ， 加材料）强设备 成本控制方法 租赁计划管理 ， 减少应安排不 施工机械使用费 当引起的设备闲置； 2 、加强机 过程控制方法 （台班数量台班单价） 械设备 调度 ，避免 窝工 ，提高设 备 。

37、利用率； 3、加强维修保养； 、4机上人员与辅 助生产人员协调配合 ， 提高台班产量 。
分包费用控制 （分包工程的询价、平等互利分包合同、稳定的 分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作） BP 已完工作预算费用 AP 已完工作实际费用 赢得值法BS 计划工作预算费用CV=BP-APSV=BP-B；SCPI=BP/APSPI=BP/BS 横道图法 偏差 分析表达方法 表格法（可借助计算机 ， 节约人力提高速度） 曲线法（等速 ， 曲线呈直线） CV0 进 度慢SV0效率低偏差原因分析 APBS 投入延后会计核算 资产 负债 所有人权益 收入 费用 利润 施工成本分析的依据 业务核算 核算范 围比会计、统计 。

38、广 ， 不但可以针对已发生的 ， 还可对未发生、正发生进 行核算 。
业务核算目的：迅速取得资料 ， 经济 活动采取措施进行调整 统计核算 利用会计和业务 ， 尺度比会计宽 ， 可用货币或实务或劳动量 ，不仅能提供绝对指标 ， 还可提供相对指标和平均数指标 ， 计算当前的实 际 水 平，确 定变 动 速 度，预 测 发 展 趋 势。
比较法 实际指标与目标指标、本期实际 指标与上期实际指标、与本行业平均水平、先进水平对比 基本 方法 因素分析法 先实物量 ， 后价值量；先绝对值 ， 后相对值 。
（计算）差额计算法施工成本分析 成本分析方法 相关比率法 如产值 工资率 比率法 构成比率法 动态比率法 成本分析的基础 分部分项。

39、对象：已完成分部分项工程 成本分析 预算成 本：来自投标 报价成本 方法 目标成本：施工预算 。
实际成本：来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额 领料单的实耗材料 。
综合成本分析 月（季）度 ： 依据 是当月（季）的成本报表 。
方法 成本分析 内容：见书 。
年度成本分析 依据 ：年度成本报表 企业成本一年结算一次 ， 不得转入下一年 。
竣内容重点：针对下一年度施工进展情况规划成本管理措施 ， 保证项目成本目标的实现 。
工成本综合分析 依据 单位工程 竣工成本分析资料 +项目的经营效益 。
内容：竣工成本分析 ，主要资源节超对比分析 ， 主要技术节约措施及经济效果分析 。
固定单价合同（适用于工期较短 ， 工程量幅。

40、度变化不大） 单价合同 变动单价合同（工 程量较大变化、通货膨胀、国家政策） （业主承包商 不存在工程 量 上的风险） （ 固定总价合同 （适用于 施工图设计完 成 1、 工 程 量小 、工期短 2、设 计详细，图 纸 完整 清 楚 ， 施工任务范围明确（承包商承担工程任务范围明确 3、结构技术简单 ， 风险小 4 投标期 业主目的条件要求清楚总价合同和国家有关政策调整部门公布的价格调整了较大的风险） 宽裕）示范文本 1、法律法规2、工程造价管理3、一周内非承包人原因停水停电停气造成停工 合同计价方式 变动总 价 合 同 超 过 8 小 时。
4、 约 定 其 他 因 素。
建 设 周 期 一 。

41、 年 半 以上 考 虑 1、劳 务工 资 以 及材 料 费用上 涨，2 、 其 他，如 运 输 费 燃 料费 电 力 等 价 格 调 整， 3、 外 汇 汇 率 不 稳 定，4、 国 家或 省 市 立 法 改 变 上 涨。
成本加固定费用 成本加酬金合同： 施工 总 承 包 管 理 或 CM成 本 加固 定 比 例 费 用（对业主投资不利 ，成本加奖金 （ 6075%与适用： 1、工程特别复杂 ， 110135%） 结构技术方案不能确定 ，最大成本加费用 （设计深度达 或能够确定 ， 但不能通过竞争性 到可 以报总价 ，非代理型 的投 标活动并 以总价或单 价合同 确定 （风险型） CM 模式 如研究开发性质的项目） 2、时间紧 迫如抢险救灾 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746504.html

标题：一级|一级建造师项目管理背诵笔记003( 七 )