1、泓域咨询/液晶模组工程项目资产证券化方案分析液晶模组工程项目资产证券化方案分析xxx有限责任公司一、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析 ， 就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等 ， 通过调查列举出来 ， 并依照矩阵形式排列 ， 然后用系统分析的思想 ， 把各种因素相互匹配起来加以分析 ， 从中得出一系列相应的结论 。
运用这种方法 ， 可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究 ， 从而根据研究结果制定相应的发展战略 。
根据优势、劣势与机会、威胁两两组合 ， SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略 。
SO战略（优势一机会）：是一种发展 。

2、企业内部优势与利用外部机会的战略 ， 是种理想的战略模式 。
当企业具有特定方面的优势 ， 而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时 ， 可以采取该战略 。
WO战略（劣势一机会）：是利用外部机会来弥补内部劣势 ， 使企业改劣势而获取优势的战略 。
存在外部机会 ， 但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会 ， 可采取措施先克服这些劣势 。
ST战略（优势一威胁）：是指企业利用自身优势 ， 回避或减轻外部威胁所造成的影响 。
WT战略（劣势一威胁）：是一种旨在减少内部劣势 ， 回避外部环境威胁的防御性技术 。
SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时 ， 首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析 ， 画出SWOT分析图 ， 然后根据SWOT分析结果 ， 在SWOT 。

3、分析图上找到企业相应的位置 ， 从而进行相应的战略选择 。
SWOT分析图划分为4个象限 ， 根据企业所在的不同位置 ， 应采取不同的战略 。
SWOT提供了4种战略选择：在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会 ， 企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略；在右下角的企业尽管具有较大的内部优势 ， 但必须面临严峻的外部挑战 ， 应利用企业自身优势 ， 开展多元化经营 ， 避免或降低外部威胁的打击 ， 分散风险 ， 寻找新的发展机会；处于左上角的企业 ， 面临外部机会 ， 但自身内部缺乏条件 ， 应采取扭转性战略 ， 改变企业内部的不利条件；处于左下角的企业既面临外部威胁 ， 自身条件也存在问题 ， 应采取防御性战略 ， 避开威胁 ， 消除劣势 。
二、。

4、公允价值估值方法美国财务会计准则委员会（FASB）对公允价值的定义是 ， “在计量日的有序交易中 ， 市场参与者出售某项资产所能获得的价格或转移负债所愿意支付的价格 。
”在企业并购中评估目标企业价值时采用公允价值 。
根据价值类型、预期收益供求状况、信息收集情况等不同条件 ， 按照企业价值评估指导意见（试行）和企业会计准则第39号公允价值计量的规定 ， 企业价值的评估方法主要分为三大类：第一类为收益法 ， 收益法包括收益资本化法和未来收益折现法两种具体方法；第二类为市场法 ， 市场法主要分为参考企业比较法和并购案例比较法；第三类为成本法,也称资产基础法 。
（一）收益法收益法是指通过估测被评估企业未来的预期收益现值 ， 来判断目标 。

5、企业价值的方法总称 。
实务中 ， 通常根据被评估企业成立时间的长短、历史经营情况、经营和收益稳定状况、未来收益的可预测性等来判断使用收益法的适用性 。
收益法需考虑企业持续经营和有限持续经营的情况 。
1在企业持续经营的前提下 ， 可采用年金法和分段法进行评估（1）年金法这一方法的前提是年金化的可行性 ， 年金化处理所得到的企业年金能够反映被评估企业未来预期的收益能力和水平 。
未来收益具有充分稳定性和可预测性的企业收益适合进行年金化处理 。
（2）分段法分段法的基本思想是将持续经营的企业收益预测分为前后两段 。
对于不稳定阶段的企业预期收益采用逐年预测 ， 而后逐年累加 。
对于相对稳定阶段的企业收益 ， 则可根据企业预期收益稳定程度 ，。

6、按照企业年金收益 ， 或者按照企业收益变化率的变化规律对所对应的企业预期收益形式进行折现和资本化处理 。
2 ， 企业有限持续经营的假设前提下企业价值评估此种假设下的评估思路与分段法类似 。
首先 ， 将企业在可预期的经营期限内的收益加以估测并折现；第二 ， 将企业在经营期限后的参与资产的价值加以估测及折现；最后 ， 将二者结果相加 。

稿源：(未知)

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标题：液晶|液晶模组工程项目资产证券化方案分析（工程项目组织与管理）