业主的质量要求都明确规定在合同之中 。
工程咨询单位必须认真执行合同 ， 严格按合同要求办事 ， 按合同规定向业主交付合格的咨询成果 ， 使业主满意 。
4.工程咨询成黑要满足建设各相关方的要求一个大型工程项目有多个参与方参加工作 ， 工程咨询成果必须具有可操作性 ， 并且通过咨询成果的实施 ， 使各参与方都能获得利益 ， 充分发挥和调动各参与方的积极性和创造性 。

18、 ， 这样才能保证工程咨询成果的质量为了推动工程咨询成果的质量评价 ， 中国工程咨询协会制定了工程咨询成果质量评价办法 ， 对建设项目可行性研究报告的评价目标、标准和方法作出了具体规定 。
要求工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境影响论证6个方面的27个子目标 ， 并对这27个子目标按优秀、良好、合格、不合格4个质量等级制定了评价标准 。
其他行业的建设项目可行性研究报告的质量目标、子目标和评价标准 ， 可根据行业情况进行适当增减 。
九、 工程项目前期阶段质量管理的方法（一）建立咨询工作成果的质量评审制度建立质量评审制度是保证咨询成果质量合 。

19、格和改进质量的重要手段 。
前期工作的咨询成果是一种软产品 ， 通过评审可以吸取更多专家的知识和智慧 ， 不但可以及时发现不合理、不科学的地方 ， 而且可以优化咨询成果 ， 提高咨询质量 。
（二）开展工程咨询成果质量评审1.内部评审（1）项目团队组织的内部评审 。
项目经理是项目质量管理的负责人 ， 项目咨询工作完成以后 ， 项目经理要组织本项目的参加人员对项目咨询成果进行自我评审 。
依据项目质量要求 ， 逐项进行自我检查 ， 发现不符合质量要求的地方 ， 要进行加工修正 ， 达到标准要求 。
（2）工程咨询单位领导组织的内部评审 。
由工程咨询单位行政、技术、业务主管领导参加 ， 也可邀请委托方各有关部门参加 ， 由项目经理作汇报 。
根据需要 ， 还可以邀请社会上 。

20、的专家参加 。
评审中发现的问题 ， 应在企业业务技术领导的直接指导下进行修改完善 ， 使其达到或超过质量标准 。
2.外部评审（1）业主组织评审 。
业主邀请社会上的专家、学者、各有关单位的行政领导对工程咨询单位提供的咨询成果进行评审 。
特殊情况下 ， 还可以邀请国外专家参加评审 。
评审的主要内容就是根据合同文件和国家一系列规定 ， 审查咨询成果是否满足国家和投资业主的要求 。
如果不满足 ， 业主要求工程咨询单位进一步改进 ， 使其达到要求 。
如果满足要求 ， 业主就要接收咨询成果 ， 工程咨询单位也就完成了咨询任务 。
（2）委托第三方评审 。
委托另外一家咨询单位进行评审 ， 主要目的是审查咨询报告是否存在问题并进行相应优化 ， 以进一步提高投资效益 。
十 。

21、、 施工质量验收管理的工作内容施工质量验收是施工质量管理的重要环节 ， 是从输出把关方面进行质量管理 。
其内容包括施工过程的质量验收和施工项目竣工质量验收 。
施工过程的工程质量验收是在施工过程中、在施工单位自行质量检查评定的基础上 ， 参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验 ， 根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认 。
施工项目竣工质量验收是工程质量管理的最后一个环节 ， 是对施工过程质量管理成果的全面检验 。
（一）竣工验收条件建设工程质量管理条例第十六条明确规定：“建设单位收到建设工程竣工报告后 ， 应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收 。
”建设工程竣工验收 。

22、应当具备下列条件：1.完成建设工程设计和合同约定的各项内容 。
主要是指设计文件所确定的、在承包合同“承包人承揽工程项目一览表”中载明的工作范围 。
承包单位必须按合同约定 ， 按质、按量、按时完成上述工作内容 ， 使工程具有正常的使用功能 。
2.有完整的技术档案和施工管理资料 。
工程技术档案和施工管理资料是工程竣工验收和质量保证的重要依据之一 ， 主要包括以下档案和资料：（1）工程项目竣工报告；（2）分项、分部工程和单位工程技术人员名单；（3）图纸会审和设计交底记录；（4）设计变更通知单 ， 技术变更核实单；（5）工程质量事故发生后调查和处理资料；（6）隐蔽工程验收记录及施工日志；（7）竣工图；（8）质量检验评定资料等 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746875.html

标题：成型|热成型钢板公司工程项目质量管理（工程项目组织与管理）( 四 )