针对基层单元和机关组 。

12、室不同的工作环境 ， 作业区与基层干部和作业区主要负责人签订了既有共同目标任务 ， 又有不同责任要求的党风廉政建设责任书 ， 实现了党风廉政建设责任制的差异化管理 ， 增强了工作合力 ， 形成了全员齐抓共管的工作格局 。
二是注重教育 ， 夯实基础 。
以打牢广大干部职工拒腐防变的思想基础为目的 ， 不断加强廉洁文化建设和反腐倡廉教育力度 。
4月中旬 ， 作业区召开领导班子廉洁从业学习会 ， 认真学习了长庆油田公司2011年反腐倡廉教育和廉洁文化建设实施意见和厂部有关党风廉政建设的规定要求 ， 明确个人责任 ， 筑牢廉洁防线 。
5月22日 ， 作业区领导班子成员积极参加了“科级干部廉洁警示教育大课” ， 认真观看了警示教育片抵制诱惑 ， 并以人生应把握的十个“ 。

【山城|山城作业区党总支关于上报党群工作总结的报告(党群)】13、度”为重点内容 ， 认真学习、交流体会、共同提升 。
8月2日 ， 作业区参加了我厂举办的“预防职务犯罪及法制教育讲座” ， 警惕干部员工坚决遵守国家法律和我厂相关规章制度 ， 时刻保持清醒的认识 ， 增强廉洁自律、拒腐防变的自觉性 。
10月以来 ， 作业区党总支、单元党支部先后组织观看了党员教育专题教育片6次 ， 观看光碟2次 。
观看人数累计达到200余人次 。
三是为了持续深入地开展好廉洁文化建设 ， 作业区修订、完善了廉洁文化建设实施方案以及各项廉洁从业规章制度 ， 认真抓好制度的执行、落实 ， 确保作业区在物资采购、业绩考核、人事调整、误餐费管理、区务公开等环节廉洁运行 。
四、把握用人导向、深化激励机制 ， 队伍素质得到新提升作业区以建立“业 。

14、绩导向、充分授权、过程控制、分级负责”的运行机制为核心 ， 牢固树立“人才优势是最大优势”的理念 ， 以“三支队伍”建设为重点 ， 将作风、责任、素质和能力作为提升干部员工综合素质的重点 ， 健全完善科学的人才培养、考核、选拔、使用机制 ， 以实现基层干部及班站长“二有三好五种人”为标准 ， 营造“百舸争流、千帆竞发”的人才成长氛围 。
1、加强党员干部队伍的管理能力 。
以“四好班子”创建为载体 ， 突出思想作风建设和能力建设 ， 促进了领导班子整体功能的有效发挥 。
强化干部日常管理 ， 落实任职谈话、提醒谈话、帮助谈话、诫勉谈话等制度 ， 加强日常巡视 ， 严格试用期考核 ， 进一步增强了领导班子和干部队伍的执行力 。
强化干部培养 ， 通过实践培训、岗 。

15、位交流、学习考察等方式 ， 进一步提升了干部队伍的综合能力 。
全年完成管理技术人员培训4期、22人（次） 。
2、增强技术人员队伍的创新能力 。
坚持把创新能力作为技术人员队伍建设的重点 ， 通过采取“二帮一、师带徒”、生产现场实际操作等多种措施 ， 努力培养一批适应当前生产需要的技术梯队；逐步加强大学生的教育、培养和管理 ， 强化专人帮带和跟踪培养制度 ， 尽快把专业优势转化为能力优势 。
3、提升操作员工队伍的综合素质 。
坚持把增强责任心、提高忠诚度作为操作员工队伍建设的抓手 ， 加强法制教育、思想引导和文化熏陶；倡导“学习工作化 ， 工作学习化” ， 根据生产发展实际 ， 作业区连续举办了“基层建设培训班”2期和“特种作业人员培训班”4期 。

16、 ， 为操作人员提供广阔的学习交流平台 ， 从源头上提高岗位员工整体素质 。
五、狠抓基层建设工作 ， 自主管理能力稳步提升作业区以稳步推进以党支部建设为核心的基层建设、以规范化制度为重点的基础管理、以全员岗位练兵为主要内容的基本素质 ， 全面加强“三基”工作 ， 筑牢快速发展根基 。
一是基层建设管理制度日益健全完善 。
认真开展整章建制工作 ， 对全区48项管理制度进行了清理、整合 ， 对机关组室、19个岗位职责进行了系统修订 ， 为岗位责任制的有效落实提供了依据 ， 逐步形成了一整套适应当前快速发展的规章制度体系 。
二是形成和推广了一批先进的基层管理经验和方法 。
深入推进基层自主管理工作 ， 全面提升基层建设工作水平 ， 积极培育了作业区、单元、 。

17、班站三个层面基层建设管理品牌 ， 形成了“日工作部署”、“周工作总结”、“月工作考核”、投产投注“四不交”（即安全环境不达标不交、基础建设不达标不交、设备器材不达标不交、技术管理不达标不交）及“1112”工作法（一名副经理配属一台指挥车辆 ， 一名单元干部带领两名大班员工）等基础管理品牌 ， 在全区大范围推广 。

稿源：(未知)

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标题：山城|山城作业区党总支关于上报党群工作总结的报告(党群)( 三 )