1、项目经理、项目副经理岗位责任制一、负责领导和组织项目各项管理工作 ，对本项目的质量、安全、进度、 成本进行全面控制 。
二、严格执行项目经理负责制 ， 按期或提前完成项目承包的各项指标 ，并对项目内部实施奖罚制 。
三、健全项目经理内部体系 ， 明确分工 ， 严格管理 ， 经常组织业务学 习 ， 提高项目成员的素质和水平 ， 使各项工作逐步走向科学化管理、 标准 化管理 。
四、坚决贯彻“施工生产 ， 安全第一”、“百年大计 ， 质量第一”的指 导方针 ， 执行国家施工验收规范 ， 以及施工操作规程及技术标准 ， 定期组 织主持召开安全检查、质量评比会 ， 检查事故隐患 ， 消灭通病 ， 不违章指 挥 。
五、定期召开生产会 ， 讲评生产完成情况 ， 安排下步生产计划 ， 解 。

2、决、 调度、平衡生产各环节存在的各项问题 ， 提高计划管理工作的严肃性 。
六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全 措施交底工作 ， 从技术措施上确保工程质量和安全生产 。
管工程师技术责任制一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、 规程、规定及各项技术管理制度 。
二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案 ， 审批一般工程方 案 。
三、组织所属技术干部熟悉图纸 ， 并将存在的问题列表送设计单位和 建设单位 ， 参与图纸会审 。
四、组织制定保证工程质量、安全技术措施 ， 并督促实施全面质量管 理及重要项目的QC小组活动 。
五、主持工程质量及安全检查 ， 以预防为主 ， 把各类事故消灭在萌芽 状态 ，。

【工程施工|工程施工岗位责任制及规章制度】3、参与质量事故处理 。
六、对施工中出现的质量通病 ， 经质检部门核验后 ， 提出处理方案 ，并按有关规定程序办理 。
七、进行重要部位技术交底 ， 处理技术核定文件 。
八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容 ， 负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用 。
九、组织对职工进行技术考核 。
十、深入现场指导施工 ， 督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、 规程和按图施工 ， 发现问题及时解决 。
十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和竣工验收 。
十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准 ， 规范、规程和各项技 术管理制度 ， 审核合理化建议一、在总工程师领导下工作 。
二、学习和研究施工图纸 ， 熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格 ， 参与单位工程 。

4、施工组织设计的编制 ，制定各项工程的技术措施 ， 并组织实 施 。
三、参与单位工程的设计交底、图纸会审 ， 向施工员及有关人员进行 技术交底 。
四、负责指导按图施工、按施工规范、操作规程、施工组织设计、技 术安全措施进行施工 ， 发现问题及时处理 ， 或请示上级解决 。
五、负责复查单位工程的测量定位、抄平、放线 ， 组织分项工程质量 评定 ， 隐蔽工程、技术复核工作 ， 并填写表格 ， 经项目质检员核定后 ， 报 建设单位或质监站核定 。
六、参与质量事故的处理 。
七、负责工程档案及各项技术资料的签证、收集和整理 ， 装订成册 ，并汇总上报 。
八、参与竣工验收 。
九、负责现场结算签证及有关索赔工作 。
十、审核翻样图和外委的构件计划 ， 对进场的构件进行验 。

5、收质量员岗位责任制一、在项目经理领导下 ， 负责检查监督施工组织设计中所列的质量保 证措施的执行 ， 组织建立各项质量监督体系 。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格 ， 监督班组是否符合规程 。
三、按照规范和验收评定标准 ， 正确进行自检和实测实量 ， 填报各项检查表格 ， 对不符合工程质量评定标准的分部分项工程 ， 提出返工意见 。
四、对工程质量通病提出防治措施 ， 提出新工艺、新技术的保证措施 。
五、会同有关方面对工程质量事故进行调查分析 ， 提出处理意见 。
六、对不符合质量标准和违反操作规程的现象及时发出整改通知单 ，对不符合标准分项工程质量有一票否决权 。
安全员岗位责任制一、在项目经理的领导下 ， 负责检查督促施工组织设计中安全措施 。

6、的 贯彻落实 。
二、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架、机械设备、电 气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准 ， 如发现施工现场有不安全 隐患 ， 及时提出改进措施 ， 督促实施 ， 并对改进后的设施进行检查验收 ，对拒不改进者 ， 则令其停工并提出处理意见 ， 报项目经理处理 。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表 ， 定期提出 安全生产情况的分析报告和意见 。
四、处理一般性安全事故 。
五、按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作 。
材料员岗位责任制一、按施工队提供的材料组织审核平衡 ， 然后汇总制定采购计划 ， 上报项目经理批准并组织采购 。
二、严把材料质量关 ， 无合格证的材料不予进场 ， 有合格证但经复试 不合格亦不得 。

7、进场 。
三、对进场材料要进行数量的验收 ， 并及时调拨给施工队 ， 记好台帐 ，办理好发放、领用手续 。
四、及时向试验室提供合格证 ， 须作复试的材料 ， 要按标准取样复试 。
五、在收到试验复试合格证后 ， 及时向有关部门报送 ， 以便配合施工 。
六、作好材料的核算和经济分析工作 ， 积累技术经济资料 。
七、按照质量文件的分工要求 ， 作好本部门的各项记录 。
测量员岗位责任制一、负责本工程的坐标网测设 ， 接受建设单位提供的规划红线、水准 点、坐标网 ， 并按规定形式文字资料 ， 作为永久性档案保存 。
二、负责本工程的首次施工放线 ， 指导埋设轴线桩和水准桩 ， 经复测 检查验收后向施工队移交 ， 并定期检查 。
三、负责本工程的沉降和变形观测 ，按照施工组织设计要 。

8、求 ， 每施工 一层楼 ， 作沉降观测一次 ， 并将每次观测结果向项目经理和主管工程师汇 报 。
工程竣工后对建筑物的轴线、标高、垂直度进行观测 ， 并将观测结果 汇总整理作为竣工资料 。
四、保管好测量仪器及工具 ， 定期按规定校验仪器 ， 使之能处于正常 状态 。
五、指导并协助施工队作好轴线的内外测控、标高的引测工作 ， 使其 成果均在规定偏差之内 。
六、负责组织并施测本工程完工后的竣工图 ，并按规定向建设单位移试验员岗位责任制一、在项目总工领导下负责项目的试验工作 。
督促材料员对材料先复 试 ， 并做好复试的取样选择工作 。
二、负责各种原材料的复试 ， 并作好台账 。
三、负责砼、砂浆配合比的申请 。
四、按规定测试砂石含水量、含泥量 ， 调整现场 。

9、砼配合比 。
五、作好砼坍落度的测试工作 ， 监督砂石料及外加剂计量准确 ， 确保 砼强度 。
七、经常保持与检测中心联系 ， 取得他们的支持和帮助 。
八、负责进行某些指定项目的测试工作和组织测量工作 。
施工员技术责任制一、负责贯彻单位工程施工组织设计（施工方案） ， 制定单位工程创 优措施 。
二、检查工程测量定位、抄平、放线工作 。
三、学习施工图纸 ， 负责向生产班组进行技术交底、安全交底（书面 形式并签字） 。
指导检查施工班组按图施工、按规程操作、按标准验收 。
四、制定施工技术安全措施、组织措施 。
五、组织隐蔽工程初验和分项工程质量评定 ， 并将结果一式两份报项 目经理部工程师 ， 检验合格方可进行下道程序 。
会议制度(一) 每周碰头会：1 。

10、. 会议地点：每周碰头会地点在现场会议室 。
2. 会议时间：每周下午 。
3 .会议主持人：由项目经理或副经理主持 。
4. 会议参加人员：项目经理部全体人员、劳务队长、技术负责人、 各工长、质量员、安全员及现场管理员、分包单位 。
5. 会议主要内容：(1) 检查当周工程进度 。
(2) 各部门提出当周工作中存在的技术、质量、安全、文明施工等 方面的问题 。
(3) 施工队提出有关项目经理部需觖决的问题 。
(4) 协商解决问题的方法、时间及责任人 。
6. 要求：(1) 凡上属人员必须准时参加会议 ， 不得迟到和缺席 。
如因工外出 需提前向项目经理或副经理请假 ，不得在开会时由别人代请 。
如迟到(以 10分钟为限)每人每次罚款 。

11、10元 。
(无故缺席者每次罚款30元 。
)(2) 项目部有关人员当日的工作必须有明确的记录并保存待查 。
(3) 每周碰头会的内容必须由项目经理部会议主持人作好记录 。
(4) 每项工作安排完成工作的责任人(项目部至少一人 ， 施工队一 人)负责在规定的时间内完成任务 。
如连续完不成任务时 ， 由项目经理决 定对其责任者进行10100元的罚款 。
(二) 月生产会议1. 为了确保总体形象进度的完成 ， 下达下月生产任务 ， 项目部实行 生产会议制度2. 时间为每月二十五日至三十日之间(另行通知)3. 地点：现场会议室 。
4. 参加人员：项目经理部全体人员 ， 施工队全体管理人员 ， 有必要 时邀请其它相关人员参加 。
5. 主持人：项目经理 。

12、 。
6. 主要内容(1) 对上月施工计划的执行情况及各项工作进行全面总结 ， 包括工 程进度、质量、安全、文明施工及各职能部门人员的工作考评、奖罚 。
(2) 下达下月施工作业计划 ， 落实分项工作的责任人 ， 制定奖罚措 施 。
(三) 工程例会1. 时间：由建设(监理)单位确定 。
2. 地点：建设单位办公室或现场会议室 。
3. 主持：建设(监理)单位领导 。
4. 参加人员：项目经理或副经理 ， 主任工程师 ， 技术员 ， 工程处负 责人、技术员等 。
5. 主要内容：(1) 建设单位对工程情况进行讲评 ， 提出要求；对各施工单位的工 作进行协调 。
(2) 施工单位汇报工程质量、安全及进度情况、存在问题及治理措施 ， 对建设单位提出的问题予以解 。

13、答分项工程三级隐检制度一、为了确保工程质量 ， 把事故消灭在施工之前 ， 特根据本工程的具体情况制定分项工程三级隐检制度 。
二、三级检验的层次：1 .班组和施工队为一检 。
2. 项目经理部为二检 。
3. 建设单位、监理单位、设计院为三检 。
三、各级检验必须是在分项合格的基础上方可向上一级审请复检 。
申报复检时必须附报自检记录 。
四、主体结构中分项工程 ， 不论模板、钢筋、砼均在检验之列 。
既有 隐蔽工程验收 ， 也有分项工程复核验收 ， 一、二级检验为全检全验 。
五、各级在该级检验完成后 ， 确认合格后方可填表上报检验 。
上级有关人员和部门接到复检通知后及时配合验收 ， 不得借故拖延 。
（二检在接到通知后不得过夜 ， 三检需提前一天通知监理、设 。

14、计院、业主 。
）六、几点要求：1. 三检的关键在一检 ， 为此必须强调一检工作要认真作好 ， 不得马 虎了事 。
一检合格率的高低是考核施工队工作的重要依据 。
若一检在二检 人员两次检验仍不能达到要求（图纸、规范及有关标准）或第一次报检不 合格 ， 在四小时之内都无整改迹象或没有完成的 ， 每次罚一检责任单位500 2000 元 。
2. 为了强调一检工作必须做好 ， 我们将整个检验资料列为施工队工 程决算的一部份 。
如施工队某一分部某一处没有一检资料 ，决算时将扣除 该部工作量不予决算 。
3. 二检工作是项目经理部质量工作的重点 。
为了配合好施工队的工作 ， 项目经理的有关人员必须跟班全额检查并作好记录 。
对二检或三检时 发现有严 。

15、重不合格的部位 ， 并造成返工损失较大时 ， 除了追查一检的主要 责任外 ， 对二检的相关人员也要受到严厉的处罚 。
另外对二检、三检不能 一次通过 ， 且虽经施工队全力整改而不能按时完成的 ，处以二检相关人员 20100元的罚款 。
砼浇筑认证单制度一、为了确保砼施工的质量 ， 做好浇捣前的准备工作 ， 并使项目部有 关人员都能服务到现场 ， 配合一线施工 ， 特制定本制度 。
二、砼未浇筑前 ， 由项目部提出申请 ， 分送各有关人员 ， 各有关人员 确认在职权范围之内条件已经具备 ， 然后签字 ， 以示确认 。
三、各有关单位、部门、责任人认证内容如下：试验员：配比单已出 ， 砼原材料已经试验并合格 。
材料员：原材料数量保证 ， 质量全部合格 。
机械管理员：搅拌、输 。

16、送、人货电梯、塔吊均完好无损、无故障 。
质监员：前道工序验收已完并合格（附资料） 。
安全员：施工部位安全设施齐全 ， 安全有保障 。
施工员（砼工长）：施工流水段已划分清楚 ， 浇捣工艺已明确 ， 并向 班组作了交底 。
班组长：承担任务的人力已足够 ， 前后台人员分工明确 ， 对任务技术 要求已有清楚的了解 ， 经确认后在签字栏签字 。
分包单位：本分包工作已完 ， 可以开盘 。
四、砼施工时或施工前 ， 如因上述某个环节尚未具备或造成中途停工 ，属于认证单位或个人已认证的 ， 则该部门的人员应负渎职责任 ， 视其情节 轻重给予处罚 。
五、砼浇筑认证单作为管理资料由施工员归档备查 。
六、本制度由项目经理部解释 ， 对其中不足之处可口头或书面提出 。
（附砼浇筑认 。

17、证单格式 。
）月、旬计划编制、下达、检查制度一、根据项目经理部的管理体制 ， 确定每月编制月、旬计划 。
月计划 由项目经理、副经理共同商定 ， 并征求施工队意见后 ， 于每月二十六日前 报公司平衡下达 。
旬计划由施工队编制 ， 报项目经理部平衡 。
每旬逢九报 下一旬计划 。
二、编制每月施工计划的同时应编制材料需用计划 。
三、编制月、旬计划的依据是：1. 公司总的形象要求、合同工期；2. 现场实际形象；3. 流水分段 ， 均衡生产原则 ， 能连续施工；4. 能确保质量 ， 安全生产；5. 预计施工期内的劳动力、原材料有可靠保证；6. 塔吊、整体提升脚手架及其它施工机械设备均能满足连续施工；7. 气候和气象 。
四、每日的碰头会为检查计划的 。

18、执行时间 ，每月二十五日为月计划检 查时间 。
总结过去 ， 分析执行好坏原因 ， 决定下一循环施工进度 。
五、月、旬计划执行好坏 ， 实行奖罚 ， 好的表扬 ， 差的批评 ， 有必要 时实行经济奖罚图纸会审制度1、凡施工的图纸必须进行会审 ， 没有经过会审的图纸不得施工 。
2、图纸会审可以根据建设单位供图情况分阶段组织会审 ， 如基础、 结构、装饰阶段 ， 亦可根据特殊情况临时组织会审 。
3、会审分为自审、预审、会审三个层次 ， 自审是有关人员自己看图 并审查 ， 发现问题提出问题 ， 预审是由项目总工程师或主管工程师组织有 关看图人员内部审查 ， 交流问题 ， 以便汇总下一层次的审查 ， 会审是指由 建设单位主持组织 ， 项目部有关人员参加 ， 系统提出问题及设计院 。

19、交换有 关看法 ， 是图纸会审的主要层次 。
4、参加自审的人员有：项目总工、主管工程师、施工员、质量检查 员、预算员等 ， 施工队有技术主管、木工、钢筋工翻样、预算员、质量检 查员等 。
（以上均包括安装）5、图纸会审的内容：总的内容是：图纸可以据以施工和能够施工 ，并符合国家有关规范、规程、具体内容有： 图纸是否符合国家有关政策、法规、规程 。
功能是否合理 ， 结构是 否安全 ， 是否考虑施工 。
地基基础是否可靠 ， 是否会出现下沉及不均匀下沉 ， 本建筑物施工 与邻近建筑物道路、管线、构筑物有无影响 ， 地基基础方案是否合理 ， 施 工难度是否太大 抗震设防标准及节点的抗震构造 ， 抗渗防水构造是否合理 。
基础、机构、装修、设备安装 。

20、之间是否协调一致 ， 留孔、留洞、预 埋是否清楚 。
轴线、标高、尺寸是否协调 ， 有无矛盾 ， 尺寸标准是否清楚 。
图纸总、分说明有无矛盾 ， 大样图、节点图尺寸与其他图纸有无矛 盾 ， 门窗表 ， 装饰做法是否详尽 ， 是否正确 ， 构件表、钢筋表是否准确 。
砼等级、砂浆、砖等材料的标号等级有无错误 。
建筑构造是否方便施工 。
其他 。
6、自审、预审、会审必须有记录 ， 各自的记录由资料员整理 ， 报送 建设单位转设计院 ， 正式记录由建设单位分发 ， 经各方签认的 ， 会审记录 与图纸同样有效 。
7、学习图纸与掌握图纸是各级施工人员管理人员的重要任务 ， 必须 做好 。
&本制度如有未尽事宜由项目部修订 。
技术交底制度1、技术交底是施工活动中不可缺少的重要 。

21、一环 ， 各级施工人员根据 不同情况向有关人员进行口头或书面交底 。
2、技术交底有施工组织设计交底 ， 重要分部分项工程的施工方案交 底 ， 施工前的操作交底和质量安全交底等内容 。
3、项目总工程师向有关人员做施工组织设计及重要施工方案交底 ，以及分阶段的系统的质量 ， 安全交底 。
主管工程师向有关人员做操作要求 交底 ， 施工员及施工队工长向有关施工人员做图纸交底 。
4、交底形式有书面或口头形式 ， 但一定有记录（口头）或文字 ， 被 交底人有认可的签字 ， 并妥为保存 ， 留待以后备查 。
5、交底一般应有以下内容： 工程特点及难度； 工程数量 ， 需要工日及设施条件； 完成时间； 主要操作（施工）方法； 质量标准； 安全要求； 注意防止的 。

22、问题； 经济效益 。
6、主管工程师、施工员的交底须经总工程师审查批准 。
安全生产责任制施工生产、安全第一 。
为更有效的贯彻落实国家有关安全生产的一系 列方针政策、法规、法令 ， 特根据本工程的特点和本项目的人员设置情况 ，制定本安全生产责任制 。
1、项目经理：对本工程的安全生产负总责 ， 经常督促各段贯彻国家有关政策法规的落实和实施 ， 在职权范围内 ， 解决安全设施 ， 结合生产例 会 ， 对安全生产进行讲评、督促并领导定期或不定期的安全检查 ，为安全 生产小组的当然组长 ， 主持事故调查处理 。
2、项目副经理：主管生产、对工程的安全生产起直接领导责任 。
鉴 于本工程分为土建和安装 ， 因此对该管范围安全生产负直接领导责任 ，要 在安 。

23、排生产的同时 ， 安排安全工作 ， 检查生产时检查安全 ， 并具体落实各 项安全措施的制度 ， 教育工人遵纪守法 。
组织安全检查 ， 督促施工员进行 安全生产交底 ， 参加安全事故调查和处理 。
3、总工程师和主管工程师：对安全生产负技术责任 ， 负责编制安全 生产措施 ， 审核安全交底 ， 参加安全事故的调查和处理 ， 提出安全要求 ，参加安全检查 。
4、施工员：对分管范围内的安全负责 ， 在项目经理和副经理的领导 下 ， 贯彻各项安全规定和措施 ， 对操作人员进行安全交底 ， 随时纠正违章 作业 ， 接受安全检查并及时整改 。
5、安全员：是各级领导的耳目和助手 ， 纠正或制止不安全的行为 ，直至停工 ， 参与安全评比意见 ， 督促操作人员正确使用安全防护用品和设 施 。
根 。

24、据公司要求及本工程特点 ， 特制定本工程安全生产管理制度：1、自项目经理以下各级人员的安全生产责任制 。
2、建立安全生产领导小组 ， 其成员有：项目正、副经理、总工程师、 主管工程师、安全员、施工队长组成 。
组长由项目经理担任 ， 职责为：贯 彻上级有关安全生产的方针、政策、法令、法规 ， 研究和制定本工程安全 生产措施 ， 组织职工安全生产 ， 组织安全大检查 ， 对工程进行安全生产讲 评 ， 参与调查和处理安全事故。
3、安全交底和安全教育制度：每项工作由施工员和施工队长向参与 施工的人员进行安全交底 ， 交底资料事先经过审核 ， 要求交底要有针对性、 全面、具体 。
用书面形式或口头交代 ， 但被交底人必须在交底单上签字 ，对新进场职工或 。

25、改换工种或从事特殊作业及季节性施工（如雨季、夏天） 要对职工进行安全教育 。
4、编制安全生产技术措施制度：每项大的分项工程 ， 分别由施工队、施工项目经理部编制安全生产措施 ，措施要全面 ， 要有针对性 ， 施工队编 制的措施由主管工程师审查批准 ， 项目部编制的措施由公司总工程师审查 批准 。
5、安全检查制：项目部每半月定期安全检查 ， 平时做不定期检查 ，每次检查都要有记录 ， 对查出的事故隐患 ， 要定人、定期整改 ， 对未按要 求整改的应给予处理（包括经济的、行政的） 。
6、安全合同制度：项目经理与公司签定“安全生产责任状” ， 施工队 与公司签定“安全生产合同” ， 操作工人订立“安全生产誓约”和与施工队签定“安全生产合同” ， 用 。

26、合同和誓约来加强全体人员的责任 ， 加深安 全意识 ， 加深个人保护意识 。
7、安全验收制度：凡架子、机械设备（如塔吊、输送泵、井架等） 电气线路、闸刀开关 ， 以及需要检查验收的部位 ， 工作完后试运转或投入 使用前 ， 要由施工员和安全员或其他有关人员检查 ， 以确认合格方可投入使用 ， 未验收而使用的由决定人负责 。
&消防管理制度：根据本工程的实际情况 ， 将工地消防工作列入到 安全生产轨道 ， 安全生产领导小组行使消防领导小组的职能、 计划、安排、 检查、评比消防工作 ， 装设消火栓、灭火器、清理建筑物四周道路保证消 防车能自由出入 ， 对易燃物资的存放要有秩序、有控制的进行 ， 对容易引 火的煤体 ， 如电焊、火花、烧割金属要有专人监控 ，。

27、锯末要经常处理 ， 吸 烟到固定场所 。
9、特殊工程工人实行持证上岗制度：对电工、电焊工、氧气工、起 重吊装工、塔吊司机、人货电梯司机、架子工等实行持征上岗 ， 无证者不 得从事上述工种的工作 。
10、事故处理四不放过制度：凡处理事故要严肃追查、处理 。
原因不 明不放过 ， 改正预防措施不力不放过、责任不清不放过、责任者未受到教 育不放过 。
11、气象预报制度：设立专人与市气象部门联系 ， 做好大风、暴雨、 气象突变等的预报 。
安全巡回检查制度第一条：为了适应本工程单体建筑物、构筑物多、战线长、安全死角 多 ， 安全设施占用时间长 ， 安全隐患不易被发现的特点 ， 针对实际情况制 定本制度 。
第二条：巡回检查由项目部专职安全员一名 ，。

28、工程处专职安全员一名 ，施工队兼职安全员一名组成巡回检查组对本范围及内容进行检查 。
第三条：巡回检查的范围及内容：施工队现场及生活区内的安全、卫生、 消防、现场文明均属巡回检查 的范围 。
1、所有的建、构筑物楼层内的孔、洞、井的防护情况 。
2、临边、四口防护情况 。
3、施工用电情况包括架线方式、箱闸设置、融断器、漏电保护器、 需要安全电压的部位 ， 安全电压情况等 。
4、整体提升脚手吊挂装置 ， 提升装置 。
5、水平安全岗设置、固定、联接、网内掉物情况 。
6、光线照度不佳的楼梯通道 ， 以及楼梯通道与正在施工楼层间的防 护 。
7、非土建作业在建筑物内临时掉挂重物 ， 割除预埋件情况 。
&在楼层内的气割、氧焊、氧气瓶与电石罐的安 。

29、全距离 。
9、安全三宝使用情况及个别人远离群体 ， 贪图方便 ， 试图冒险作业 的行为10、防护棚本身的防火 。
11、塔吊、井架安全运转及通向电梯的安全通道防护情况 。
12、其他不安全因素 。
第四条：每日巡回检查二次（上、下午各一次） ， 实行责任包干 ， 如 负责区内存在隐患和不安全因素未被查出而造成事故者 ， 视情况轻重 ， 伤害程度给巡回检查人员应得的处罚（包括行政的、经济的） 。
以上内容是由于施工面多 ， 零星人员尤其是安装比较分散 ， 安全意识 淡薄 ， 设施易被移动或安装时间长了有松动、滑脱、锈蚀的可能 。
因此 ，需要巡回检查 ， 找出不安全苗子 ， 以便及时消除 。
第五条：巡回检查人员要有责任感 ，对每个楼层状况要心中有数 ， 查 出的问题 。

30、要如实填写巡回检查记录（格式另附） ， 并发出整改通知 。
还 应报告项目经理 ， 或在碰头会上提出限期改正 ， 如施工队不整改或借故迟 迟不改的 ， 要处以罚款 。
第六条：巡回检查人员是项目经理的安全助手 ，是项目经理安全的耳 目 ， 是安全施工不可缺少的成员 。
在执行任务时 ， 应受到尊重 ， 对巡回检 查员提出的问题 ， 施工队要虚心接受 ， 立即整改 。
第七条：本制度自颁发之日实施 ， 修改权在项目部 ， 其内容与上级文 件有抵触者 ， 上级文件为准文明施工管理制度为保持城市清洁卫生 ， 克服施工现场“脏”、“乱”、“差”的现象 ， 创 建文明工地 ， 创造良好的施工环境 ， 建立有序施工 ， 特制定本制度 。
1、施工现场必须有：一有图、牌（施工平平面图 ， 工程概况 。

31、牌、安 全记录牌、文明施工标准牌、工程名称牌） ， 二有经过设计符合规定要求 的围墙大门 ， 三有警卫室 ， 四有厕所 ， 五有消防设备设施 。
2、施工现场内场地应结合永久工程做好地面覆盖 ， 做好雨水及其它 地面水的排泄暗沟 ， 需要做空间防护的 ， 应搭建防护棚 。
3、现场材料设备堆放整齐 ， 工完场清 ， 每天有专人清理 ， 并实行责 任包干制 。
4、沿围墙一侧有摆放盆花 ， 每日由警卫人员负责喷浇管理 。
5、工地厕所应无蝇、无蛆、无臭味 ， 用后能冲洗 ， 进入楼层后 ， 亦 应在楼层内设便桶 ， 并保持每日清洗。
6、进入施工现场必须配戴安全帽 ， 其颜色一律为：工人黄色；普通管理人员白色；项目经理以上及外来检查人员红色 。
凡不戴安全帽者不准 进入现场 ，。

32、一经发现 ， 罚款处理 。
7、工地施工 ， 应按程序进行 ， 不颠倒工序 ， 不违反操作规程 ， 爱护 成品、保护前道工序 。
&施工机械和工具必须用后即洗即擦 ， 脚手杆、脚手板安全网必须 经常清理 ， 不许杆、板上溅浆落渣 ， 不许网内盛物 。
9、建筑物内外墙上 ， 地面上不得涂写文字或涂画 ， 墙、柱接槎要色 泽一致 ， 棱角清晰 ， 表面平整 ， 外观良好 。
10、建筑物外架采用全封闭 ， 其用料可以是密目安全网或彩色蛇蚊编 制布 ， 亦可用竹笆 。
11、室内工作面、走道、楼梯要装临时电灯 。
楼梯间要有楼层编号 ，夜间有照明 。
12、工地出入口和现场外人行道及时清扫 ， 必要时应喷水灭尘 。
13、现场应配备足够的消防设施（设备） ， 并在上水干线上 ， 留二处 消防阀门 。
14、临时线路架设要符合规范要求 ， 安全、方便、有闸、有箱、有锁、 有编号 。
15、建筑物“四口”和“临边”要做防护 ， 其标准按国家规定 。
。

稿源：(未知)

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标题：工程施工|工程施工岗位责任制及规章制度