仅是为了工作而培训 ， 培训效果没有与绩效相挂钩 ， “师傅”的培训工作没有获得奖励 ， “徒弟”学习成果没有评价标准 ， 导致有些员工敷衍度对待 。
“师徒制”培训能够让员工快速熟悉、胜任岗位工作 ，。

26、但仅仅为了岗位工作而培训 ， 缺乏员工互相学习的机会 ， 导致员工缺乏归属感 。
在对超市员工访谈的过程中 ， 他们认为超市提供培训的机会较少 ， 但同时员工希望获得工作技能、专业知识、管理能力等多项培训机会 。
3.3.5 G超市薪酬福利制度G超市薪酬是由基本工资和绩效工资构成 。
对于中底层员工 ， 采用“一刀切”的薪资制度 ， 同一级别的员工工资一样 ， 不同级别的员工只是基本工资、绩效工资有所差别 。
店长、经理等高层员工的工资是由老板决定的 。
对于超市福利方面 ， 超市每个季度都有派发50元生活用品的福利 ， 员工生日礼物是赠送50元购物卡和生日蛋糕 。
但员工没有享受到公积金、婚丧假、病假等福利政策 。
通过赠送购物卡的形式 ， 缓解员工生活压力 。

27、 ， 这样的福利很受员工欢迎 。
但单一的薪酬制度难以激发员工的积极性 。
在对超市员工访谈的过程中 ， 他们一致认为影响G超市人才引进最大的因素是薪酬福利不合理 ， 希望能够提供工资福利待遇 ， 能够获得住房补贴、餐饮补贴、婚丧假、病假等等福利 。
3.3.6 G超市员工关系管理在对超市员工访谈的过程中 ， 他们认为良好的工作环境、融洽的人际关系是影响人才引进的重要因素 。
在企业文化建设方面 ， 举办员工季度生日会 ， 在超市或周边的景点庆祝 。
通过集体活动有利于激发员工的团体意识 ， 进而增进员工的归属感 ， 有利于形成良好的企业文化和和谐的人际关系 。
与此同时 ， 还可以为超市起到宣传作用 ， 树立良好的形象 。
但超市中存在着裙带关系 ， 缺乏公开透明的 。

28、晋升途径也影响了企业文化建设 。
3.3.7 G超市人才引进制度据了解 ， G超市没有系统的人才引进制度 ， 只有在需要用人的情况才进行招聘活动 。
G超市也没有获得湛江市人才引进的相关优惠政策 ， 超市员工对G超市的人才引进政策了解甚少 。
G超市人才引进中面临五大问题：一是缺乏人力资源规划 ， 只有在需要用人的时候才实行人才引进 。
希望超市制定人力资源规划 ， 将长期战略和短期计划相结合 ， 实行定编定岗 ， 合理引进合适的人才 。
二是招聘体系不完善 ， 高层次职位是由老板任命、任人唯亲 ， 希望超市能够广开招聘渠道 ， 招聘到合适的优秀的高层次人才；面试筛选流程相对简单 ， 仅仅实施面试方式 ， 希望人事部将笔试、心理测试等筛选手段应用于甄选人才过程 。

29、中 ， 提高员工与岗位的匹配度 。
三是单一的培训工作 ， 员工培训机会较少 ， 超市为了节约人力资源成本只能提供简单的岗位培训 ， 员工的培训工作仅仅停留在员工技能上 ， 希望超市提供多样化的培训机会、实施多项技能培训工作 ， 让员工之间互相学习 ， 整体提高员工的专项技能和综合素质 。
四是员工工资偏低 ， G超市处于乡镇地区生活水平较低、超市采取薄利多销的策略等原因导致超市员工工资福利偏低 ， 希望政府对超市实施人才优惠政策来解决工资偏低的问题 。
五、是个人空间发展限制 ， 希望超市实行岗位梯队建设 ， 提供公开透明的晋升途径 ， 为员工提供职业生涯规划 。
本章小结本章首先对湛江市G超市进行简要概述；之后 ， 对湛江市G超市人力资源管理、人才引进制度 。

30、现状进行调查 ， 整理分析其现状 ， 为下面的章节对湛江市G人才引进制度存在的问题进行成因分析、提出优化建议提供支持 。
第四章 湛江市G超市人才引进制度存在的问题4.1 缺乏人力资源规划G超市没有人力资源规划 ， 人力资源结构不合理 。
对于超市为什么要引人、要引什么样的人、引入多少人都没有进行合理地规划 ， 只有等到需要用人的时候才实施人才引进的工作 。
导致有些岗位人员充足 ， 岗位职责不明确 ， 存在人浮于事的现象 ， 造成超市人力资源的浪费 。
与此同时 ， 人浮于事的现象导致其他员工不平衡感 ， 限制了员工工作的积极性 。
有些岗位难以招到合适的人才 ， 造成人才的短缺 。
缺乏人力资源规划 ， 导致人才引进工作的盲目性 ， 进而导致人力资源的浪费 。

稿源：(未知)

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标题：湛江市|湛江市G超市人才引进制度研究( 五 )