“约束理论”的核心内容为：强化企业内部的平衡控制 ， 将企业内部侧重点转移为物流平衡 ， 而非生产平衡 ， 这有助于企业将内部生产环节与瓶颈节点保持节奏 ， 从而避免生产周期的延长 ， 提升企业的产销率 。
2.2.2基本竞争战略理论波特竞争战略的基本理论是在其战略与管理一书中首次提出的 ， 他指出 ， 在残酷的市场竞争中 ， 使用单独或多种自由组合成本管理策略、差异化策略和集中化策略的模式是可以接受的 。
企业以自 。

13、身产品或资源特点为依据 ， 再根据企业自身的优势来进行最优的选择最适用的战略模式 。
成本领先战略又被称为低成本战略 ， 其经营成本远低于竞争对手 ， 保证企业获利的前提下进行价格战 ， 以价格优势打败竞争者 。
差异化战略的战略较为标新立异 ， 能够让企业结合自身的战略目标 ， 在各方面选择和竞争对手不一样的经营管理策略 。
集中化战略又名聚焦战略 ， 目的则是集中于个别产品或者是服务对象 ， 为其提供企业的优势的资源 。
2.2.3成本动因理论在科次的成本计划与控制一书 ， 成本动因理论被首次提出 。
这一理论认为 ， 影响或驱动企业成本变化的因素只有成本动因 ， 在科次看来影响企业发生成本变动的唯一因素是企业的业务量 ， 而随着企业流程复杂程度的逐步提升 。

14、 ， 作业环节逐渐成为了成本控制环节中最重要的一部分 ， 这就是作业成本动因理论的基本内容5 。
伴随着战略理论逐渐的在企业的经营管理中的地位增加 ， 于是便出现了战略成本动因理论 ， 他们三者是基础、发展和升华的关系 ， 互相之间不可替代 ， 是根据实践的需求多样化和差异化的结果5 。
2.2.4价值链成本控制理论价值链成本控制理论是在迈克尔波特的价值链理论基础上发展起来的 ， 这一理论进行了对企业运营过程中的内外部价值链上的成本进行科学的控制的研究6 。
而价值链成本控制具有以下几个方面的特点：1、系统性、开放性和动态性 。
2、成本控制过程中的定量和定性相结合 。
3、跨越了原有的组织界限 。
2.3 企业成本控制的特点企业成本控制是企 。

15、业在管理中进行全面的、连续的、系统的控制 。
原理上其实就是生产经营过程中和成本费用相关的经济业务进行控制 ， 企业生产经营中所有的环节都是与之相关的 ， 于是成本控制也就遍布于企业的每一个环节 ， 进行全面的控制 ， ;
企业的会计工作以会计四大假设为基础而进行的 ， 其中有一项持续经营假设 ， 设定了企业是连续经营而在可预期的将来不会倒闭的,那么相应的成本控制也具有持续经营的特点 ， 其对企业生产经营进行着连续的控制 ， 并且连续性是其他的控制系统无法比拟的;
而成本控制最后一个特点系统性 ， 则是表明了对于一个企业实施成本控制时 ， 应有大局观 ， 不能只看局部的利益 ， 从整个企业的角度对各个方面各个部门各个环节来进行协调平衡 ， 相互结合联系 。

16、再进行控制7 。
2.4 企业成本控制的基本方法当前 ， 许多企业对成本控制逐步重视了起来 ， 而与之相关的成本控制方法也越来越多 ， 其中包含了标准成本法、定额法等 。
标准成本法为较传统的方法 ， 以标准成本为核心 ， 标准成本通常指以一件产品作为单位 ， 该产品的成本也就是标准成本 ， 再进行核算、分析、控制以达到成本控制的一种方法；定额法则是对数量进行管理达到监控生产所消耗的费用来进行控制的目的；目标成本法主要应用于日本的制造业 ， 通过以产品价格为制定成本的基础 ， 争取最大利润；作业成本法顾名思义 ， 将作业作为基础 ， 进而对间接费用计算分配率再二次分配中作业成本中 ， 通过这个方法能够动态追踪间接成本进而可靠的计量产品成本 。
值得注意 。

17、的是 ， 绝对成本控制、相对成本控制、全面成本控制、成本控制即时化、本量利分析法、线性规划法、价值工程法、成本企划等多种企业成本控制方法也较为常见 。
企业成本控制方法并不是固定的8 。
3 特斯拉公司成本控制现状、存在问题及原因3.1 特斯拉公司概况3.1.1特斯拉公司概况特斯拉(Tesla)成立于2003年7月1日 ， 创始人为马丁埃伯哈德和马克塔彭 ， 公司的定位是电动汽车及能源公司 ， “特斯拉”的名字是为了纪念著名的尼古拉特斯拉物理学家 ， 2004年埃隆马斯克进入公司并领导了A轮融资 ， 企业愿景为促进纯电动车市场的逐步扩大 ， 降低纯电动车的价格成本 ， 让每一个普通消费者都能享受到新能源车的优势 ， 进而推动全球可持续能 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023818890.html

标题：新能源汽车企业成本控制问题研究-以特斯拉公司为例|新能源汽车企业成本控制问题研究-以特斯拉公司为例会计财务管理专业( 三 )