同时 ， 由于钢铁企业所处的地理位置及企业性质 ， 这就要求其需要处理好与客户、政府之间的关系 。
这些资源将有助于钢铁企业的发展 。
（3）在钢铁企业价值链模型中采购活动成为基本活动 ， 而不像在波特的价值链模型中是作为辅助活动的 ， 这是由于钢铁企业对原材料的依赖性较高 ， 采购活动顺利完成是保证其他基本活动顺利进行的条件 。
例如 ， 在钢铁企业生产经营过程中 ， 原材料采购环节非常重要 ， 矿石和燃料成本占生产成本的50 。

7、%以上 ， 成为影响钢铁生产成本的关键因素之一 。
四、小结 本文在对波特价值链的模型分析的基础上 ， 结合钢铁企业自身的特点 ， 提出了基于价值链优势环节整合的中国钢铁企业价值链模型 ， 并比较了二者之间的异同 ， 由于受到所有制形式及钢铁企业本身的一些特殊性的影响 ， 使得价值链中的基础活动和辅助活动有一些的改变 。
而钢铁企业想要提升其竞争力则要重视钢铁企业价值链模型中的基本活动 。
参考文献： 1 陈冰洁 ， 李敏 ， 吴敏.从价值链角度分析文化企业竞争力J.市场周刊（理论研究） ， 2012 ， （1）：30-31. 2 赖丹 ， 黄京山.基于价值链的钢铁企业会计管理体系构建J.财会通讯综合（上） ， 2009 ， （11）：30. 3 和炳全.改造价值链结构 ， 增强企业竞争力J.昆明理工大学学报（社科版） ， 2001 ， （3）：89-90. 4 杜晓君 ， 张丹宁.产业价值链式集群的技术学研究J.东北大学学报 ， 2006 ， （3）：12. 5 肖文伟.基于战略的钢铁企业竞争力分析及其综合评价方法研究D.长沙：中南大学博士学位论文 ， 2010. 6 张慧婷.钢铁企业竞争力分析评价的实证研究J.中小企业管理与科技（上旬刊） ， 2010 ， （12）：60-61.第 5 页 共 5 页 。

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标题：基于|基于价值链的中国钢铁企业竞争力研究( 二 )