1、场地平整施工组织设计编写： 审核： 审定： 二00七年十二月二十五日目 录第一章 方案编制依据 1.1、编制内容及范围 1.2、编制依据 第二章 工程概况及特点 2.1、工程简介 第三章 施工组织管理及施工部署 3.1、项目管理组织 3.2、项目主要成员及岗位职责 3.3、人力及机械组织 第四章 场地平整工程施工方案 4.1、施工准备4.2、施工方法 第五章 质量保证措施第六章 安全保证措施 6.1、安全生产保证措施 6.2、地下管线及其它地上设施的安全及加固措施 第七章 文明施工及环保措施 7.1、文明施工及环保管理方案 7.2、文明施工措施 7.3、环境管理的实施方案及措施 7.4、防止扰 。

2、民和民扰的措施 第一章 方案编制依据1.1、编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织措施 。
1.2、编制依据1、岩土工程地质勘察报告 。
2、本工程有关设计图纸 。
4、现场布置情况 。
第二章 工程概况及特点2.1、工程简介第三章 施工组织管理及施工部署3.1、项目管理组织我单位若承担本工程的施工 ， 将把该工程作为企业的重点工程来组织 ， 根据本工程的实际情况 ， 调集精干的队伍 ， 性能良好的专用大型机械设备 ， 选用有类似工程施工经验的项目经理、从事管理工作多年、组织施工过几十个 。

3、工程的员工为主组建强大的项目经理部 ， 施工经验极其丰富 。
总之本工程在强大的经理部的精心组织施工下 ， 能确保工程如期竣工 ， 为后期施工创造好条件 。
3.2、项目主要成员及岗位职责1）、项目经理、副经理认真贯彻执行国家的各项规范、规定 ， 努力提高工作效率 ， 技术业务上自觉执行各种技术规范 ， 对工程实行全面质量管理 。
对职工经常进行质量教育 ， 树立质量第一、创优良工程意识 ， 一切以保证工程质量、工期、安全为前提开展工作 。
对工程施工实施全过程控制和领导 ， 组织保证质量、工期、安全等措施的落实 ， 对施工人员择优录用 ， 严格岗位考核 ， 奖勤罚懒 。
受单位法人代表委托与建设单位、设计部门、质量监督部门进行联系 ， 并密切与他们配合共同提高施 。

4、工质量 ， 妥善解决施工中可能出现的和已经出现的问题 。
对参加施工的人员进行质量、安全文明施工教育 ， 教育职工遵守各种社会治安 ， 市容环卫及施工有关的各项规定 ， 处理好与各有关部门的关系 ， 教育职工重合同、守信誉、重质量、保工期 ， 全面提高职工的技术素质和政治素质 。
2）、项目总工程师执行规范规程的各项技术要求 ， 熟悉设计施工图的各项设计要求 ， 并根据设计和甲方进度要求编制施工工艺流程图、施工计划、质量控制网络等 。
根据规划部门的建筑红线坐标、高程 ， 与测量人员共同设立施工的控制系统 ， 建造牢固明显的控制标志 ， 妥善保管坐标高程控制资料 ， 准确的组织实施桩位的定点工作 。
熟悉工程地质勘察资料 ， 并根据地层特点对施工提出可行性的技 。

5、术要求 。
依据设计要求对施工人员进行技术交底 ， 提出各工序的施工质量要求 。
负责组织各道工序施工的自检和验收工作 ， 不间断地对各作业面进行质量跟踪检查、监督 ， 以保证各作业面的工作按照规范要求和设计要求实施 。
负责开、竣工报告的编写工作 ， 编制、下达、收集、整理各种原始资料 ， 记录表格 ， 负责与质检部门联系 ， 对工程质量进行复检、抽检以及工程等级评定等 。
3）、测量人员岗位职责熟悉平面图、熟悉规划部门的建筑红线、坐标、高程数据 ， 在测量放线前 ， 建立与建筑物轴线相关的测量控制系统 ， 注意保存测量放线成果 ， 并对控制点进行保护 。
根据设计对桩位进行放点 ， 并建立明显的标志 ， 放点后等设备安装完毕开工前进行二次复测 ， 以确保桩位准确无 。

6、误 。
3.3、人力及机械组织3.3.1、人力组织我们在研究了工程的特点以后 ， 除选择了经验丰富的项目班子成员外 ， 并拟选派抽调技术成熟、组织严密 ， 有同类工程施工经验的施工队伍 ， 拟投入一支具有丰富岩土工程经验的土建施工队 ， 并专门派一支3人左右的检测信息化施工小组 ， 在项目部的统一安排下 ， 分别完成相应的工程施工和监测任务 。
指定专业分包队的个数将根据具体工程情况确定 ， 分包的确定应在总进度计划的指导下在施工开始之前确定 ， 并签订合同以确保有足够的准备时间 。

稿源：(未知)

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标题：大型|大型场地平整工程施工方案