3、与监理师工作的协调1）、在施工全过程中 ， 严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行 。

7、对施工单位的质量管理 。
在做好自检和专检的基础上 ， 接受监理师的验收和检查 ， 并按照监理要求 ， 予以整改 。
2）、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度 ， 确保产品达到预定目标 ， 我方对整个工程产品质量负有最终责任 ， 杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生 ， 使监理师的一切指令得到全面执行 。
3）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书 ， 应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的材料 ， 主动递交检测结果报告 ， 使所用的材料、设备不给工程造成浪费 。
4）、按部位或分项工程检验工序的质量 ， 严格执行“上道工序不合格 ， 下道工序不施工”的准则 ， 使监理师能顺利开展工作 。
对可能出现 。

8、的工作意见不一的情况 ， 遵循“磋商统一”的原则 ， 在现场质量管理工作中 ， 维护好监理师的权威性 。
第三章 施工现场总平面布置及施工组织管理一、施工现场总平面布置1、施工临时设施根据业主要求 ， 我们自找能够安排本工程所需的施工临时设施置的区域 ， 搭设施工临设及管理用房 ， 但必须符合规定要求 ， 但为了便于施工 ， 我们把施工机械堆场和小型管理用房设置在施工现场 。
2、施工用水、排水施工用水拟在河网取用（取得水样试验合格后方可施工） ， 用6分管接至堤岸线 ， 用于施工时的混凝土及其它需要保养构件 。
3、施工用电在建设单位指定的电源口 ， 接入施工现场的施工用总配电间 。
电源线能满足施工用电量 ， 以确保工程用电要求 。
4、对内交通根据我们的 。

9、现场踏勘和分析论证 ， 利用道路工程交通的主要道路 ， 作为工地材料运输车辆的道路 ， 确保在施工期间的道路畅通 ， 避免因材料运输道路不畅通 ， 造成材料运输困难 ， 停工待料 。
二、施工管理机构组织（一）公司管理机构组织1、公司组织落实以项目经理为首的领导班子 ， 落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施等全方位的检查、督促、指导 ， 确保工程顺利进行 。
2、公司工程部配备专职质量员、施工员、驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作 。
（二）项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务 ， 针对本工程的特点及规模 ， 本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工 。
施工现场成立 。

10、项目部 ， 开展对项目经理为首的管理组织机构 ， 开展对本工程先是工期、安全文明施工全文位的方针、目标计划管理 ， 项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工 ， 在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责 。
三、管理职能的组织与分工本工程采用“项目法”组织施工 ， 由项目经理代表企业法人统一领导指挥 。
具体管理组织分工如下：1、项目工程师负责对施工员交底 ， 主要负责现场施工 ， 制订施工方案计划、工期安排 ， 组织好各专业班组的技术交底 ， 安排施工 ， 高度施工测量及各种技术资料 ， 技术总负责主要负责工程技术协调 ， 技术难关处理 ， 新工艺新技术推广应用等技术工作 ， 质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作2、建立以班组为主的施工考核 。

11、制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩 。
3、制订切实可行的施工方案和施工计划 ， 加强前方和后方的配合工作 。
加强施工现场管理 ， 加强原材料管理和保管工作 ， 加强施工现场的机具设备管理工作 。
4、投入足够的劳动力 ， 选择优秀的施工班组 ， 实行动态管理 。
加强主要工种 ， 特别是对灰工、钢筋工、电焊工的管理控制 ， 以确保工程顺利进行 。
四、施工管理工作的主要内容（一）目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标 ， 必须实行建立目标 ， 排出日程 ， 采取措施 ， 有效地完成预定目标 。
在实施目标管理活动中 ， 采用目标管理循环 ， 即：制定实施目标检查、评价目标总结目标再制定新目标的循环 ， 推动目标不断前 。

12、进 。
（二）计划管理1、工程总进度计划及阶段作业计划（详细的周计划） 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023892975.html

标题：河堤|某河堤塑石假山工程施工组织( 二 )