2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间） 。
3、劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间） 。
4、材料供应计划（根据工程进度和工程量 ， 须用各材料及进场时间） 。
5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料 ， 改善施工工艺和操作方法 ， 提高工程质量 ， 防止发生安全事故 ， 改善机械设备使用情况 ， 提高机械化水平等内容） 。
（三）技术管理1、技术现任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围 ， 做到各负其责 ， 责权明确 。
2、施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来 ， 保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展 。
（四） 。

13、质量管理质量管理是施工管理的根本 。
在确保工程质量 ， 实现质量优良目标 ， 推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段 ， 要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量 。
（五）施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化 。
内容：应创出本文明施工标准化窗口工程 ， 应做到以下主要标准：1、按建设总平面和施工现场客观条件 ， 编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准 。
2、现场系统标准化 ， 建立五牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌、安全标志牌） 。
3、安全（防火）措施标准 。
4、施工机具机电设备管理建立制度标准化 。
5、进入现场的半 。

【河堤|某河堤塑石假山工程施工组织】14、成品及设备储存、保管标准 。
6、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准 。
（六）材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一 ， 材料管理也应制定管理制度 ， 其管理主要工作有：1、根据工程进度计划提前编制周、天等需用各种材料计划报表 。
2、组织材料供应方案 ， 组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作 。
3、建立材料入库和领发料制度 。
4、材料的成本核算管理 。
5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度 。
6、材料的检验和测试制度 。
七）施工管理1.项目经理部按项目施工法进行工程管理 。
将由公司派出具有丰富经验、善打硬仗的项目经理部承担该项施工任务 。
项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安 。

15、全生产等指标全面挂钩 。
在公司范围内抽调素质好、会管理、具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部 ， 全面负责工程的施工组织和管理 。
由项目经理、项目工程师、质量安全组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组成项目经理部 ， 详见项目经理部组织机构图 。
2.项目部组织结构图测量员技术内业技术组项目经理责任工长施工组责任材料员材料组质检员质检组安全员安全组3、工程质量管理公司要求整个质量管理体系和质量管理工作立足于“规范、程序运作” ， 本工程根据工程特点 ， 以工程隐蔽验收 ， QC活动要点实现工程的成优 。
31质量管理体系业主代表、现场监理项目部质量管理组设计监理、专业质量标准专业项目质检员专业项目质检员专业项目质检 。

16、员工序自检工序自检工序自检工序自检工序自检工序自检子项成型自检相关单位同步隐蔽硬件、软件齐全申请隐蔽工程验收1.持力部位力学指标合格；2.隐蔽结构构件母材出厂合格证、复检合格证齐备；3.焊接、砼试配资料齐备；技术资料合格清晰准确结构类型、尺寸构造方式完全符合设计和施工规范 ， 合符施工方案 。
外观质量和谐统一 。
硬件隐蔽工程验收工序交接检工序自检操作者自检工程子项中间验收材质软件、定位软件、检验软件隐蔽工程验收签证自检资料齐备 ， 评分85软件4.安全生产项目部在施工过程中组织安全生产 ， 通过对生产因素具体的状态控制 ， 使生产因素不安全的行为和状态减少甚至消除 ， 不引发人为事故 ， 尤其是不引发使人受到伤害的事故 。
。

17、使施工项目效益目标的实现得到充分保证 。
4.1安全教育A、对施工现场人员必须进行安全教育 ， 强制遵守安全管理规定和施工现场安全管理规定 ， 新入场工人必须进行相关专业的安全教育 。
B、安排生产必须交待安全防护措施 。
C、每周必须进行一次安全对话 ， 实行讲评和奖惩 。

稿源：(未知)

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标题：河堤|某河堤塑石假山工程施工组织( 三 )