1组织落实：1）实行项目经理承包责任制：公司对本工程实行指令性的计划目标一一必须保证工期 ， 扩大公司在本地区的信誉和影响 。
2）根据业主对工期的要求 ， 对施工合同上已定的工期实行奖罚制度 ， 明确奖罚数额或百分比 ， 做到奖罚分明 。
3）组织和健全施工生产管理班子 ， 在抓好质量 ， 安全和材料供应的基础上 ， 更要抓好施工进度 ， 做到进度与质量并进 。
2进度保证措施：若工程开工 ， 立即组织管理班子进场做前期准备工作 ， 根据工程计划,组织进场 ， 按时施工 。

24、 。
1）强化工程施工总计划管理 ， 优化合理程序 ， 实行流水施工 。
立体作业 ， 充分利用宝贵、有效的作业时间 ， 确保工程的施工 。
2）根据施工特点 ， 预测可能发生的突发性变化 ， 提前预防 ， 制定对策、措施、综合调控 ， 为解决施工难点 ， 争取时间 。
3）加强计划实施全过程管理 ， 结合工程特点 ， 施工作业方法 ， 详细编制各项工程施工作业计划 ， 合理安排人、财、物及机械设备的投入和利用 ， 使其发挥最大的效能 ， 并对计划在实施过程中不合理部分及时调整 ， 以确保总进度计划的实施 。
4）根据工程总进度要求 ， 合理编制工程天、周作业计划和施工任务书 ，以控制施工作业 ， 把作业计划下达到班组 ， 将计划执行与技术管理 ， 质量管理 ， 成本核算 ， 原始记录等融为一体 ， 纳 。

25、入责任承包范围 。
5）如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期 ， 为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料 。
6）做好施工调度工作 ， 使调度工作为控制起到较好的协调作用 ， 检查作业计划中的问题 ， 找出原因 ， 并采取措施解决 ， 督促供应单位按进度要求供应材料 ， 合理布置现场临时设施 ， 按计划进行作业条件准备 。
7）采用对比法对实际进度与计划进度进行对比 ， 发现问题及时调整 ， 以确保工程进度计划的实施 。
3生产制度：1）项目部对施工进度每天检查不少于1次 ， 必要时召开施工进度协调会 。
2）施工员、各工种班组长每周不少于一次生产协调会 ， 协调理顺好工种 ， 工序之间衔接 ， 确保工程进度 ， 不发生窝工 ， 使工程进度按计划完成 。
3）对 。

26、生产班组实行工资制 ， 完成工程和经济分配挂勾 ， 多劳多得 。
4）推行施工任务单或分项分工种承包制 ， 对按计划完成提前或退后实行奖罚制度 ， 促使工期按计划完工 。
5）按工程量、工程进度要求 ， 配足各工种技普工人数、机械 ， 满足各施工段需要 。
4材料供应保证：1）及时做好主要材料供应计划工作 。
2）主材订货或供应前 ， 应先了解质量和质量保证情况 ， 防止次材或无证无质保书材料进场 。
3）施工人员提早提交用料计划 ， 材料员严格掌握用料动态 ， 决不出现待料停工现象 。
4）配足施工需用机具设备 ， 做到及时进退场顺利进行 。
第七章 质量保证措施一、质量保证措施一）质量目标：本公司坚持“以质量求生存 ， 以新技术求发展”的指导思想 ， 对承建的工程严格 。

27、按照施工、技术说明以及有关现行施工验收规范的要求和规定施工 ， 确保工程质量达到一次性合格 。
二）组织措施：实行项目经理承包责任制 ， 以项目经理为首的工地管理班子 ， 对本工程施工的所有各工种 ， 班组统一领导 ， 统一指挥 ， 统一调度 。
三）建立质量保证体系1、建立和健全质量管理体系 。
首先使全体人员提高质量意识 ， 树立“质量第一”的概念 ， 建立全面质量管理概念 ， 掌握其工作方法 ， 学会使用质量管理工具 。
2、制定明确的质量计划 。
质量计划是实现质量目标 ， 组织与协调质量管理活动的基本手段 ， 也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领 ， 各环节和各阶段具体的计划 ， 形成一整套质量计划体系 ， 项目经理要及时组织检查分析 ， 以保证按期完成实现质量改进 。

28、措施 ， 达到预期目标 。
3、建立质量住处反馈系统 。
班组自检、互检质量信息由班长或质量员输送给施工员 ， 再结合项目班子技术质量部门 ， 工序交接检查 ， 发现前道工序的质量问题 ， 分项工程检查情况由施工员传给技术质量部门：原材料进场 ， 各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题 ， 分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理 ， 并把材料方面问题传给厂家 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023892975.html

标题：河堤|某河堤塑石假山工程施工组织( 五 )