同时他拥有资金的支配权 ， 可以把资金作为强有力的工具来进行项目管理 ， 对项目经理的资金运用情况可采用定期向上级汇报等方法进行合理监督 。
项目经理在实施项目领导工作时 ， 要时刻注意所开发的系统是否符合最初制定的目标；在开发工作中是否运用了预先选择的正确的开发方法；哪些人适合于做哪些工作等 。
只有目的明确、技术手段适合、用人得当 ， 才能保证系统开发的顺利进行 。
对于小型项目 ， 项目经理可以独立进行工作 ， 直接管理各类开发技术人员 ， 必要时可以求得外部机构的支持；对于中型项目 ， 应划分出各个任务的界限 ， 由不同的人去管理.第 4 页 共 4 页 。

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标题：工商管理|工商管理信息毕业论文( 二 )