而供应商的商品也不可能都是零售商所需要的 ， 这样由于信息交流不畅 ， 影响了商店 。

12、的流通速度 。
而连锁超市的配送中心可以及时地为分店提供其所需要的一切商品 ， 因此可以大大减小大润发各分店库存量 ， 同时也提高了商品流通的效率 。
也就是说 ， 大润发有了配送中心 ， 才可能实现统一进货、集中库存、统一配送、各店分锁的连锁经营方式 ， 才可能实现直接的产锁衔接 ， 增强商业对市场信息需求的反馈能力 ， 实现商品配送中心内统一结算和商品信息的自动化处理 ， 实现物流、财务乃至整个连锁企业的管理科学化.从而促进生产、满足消费、降低生产资源配置有成本和代价 ， 以便于企业享受高的价格折扣 ， 降低流通成本和销售价格 。
3.大润发配送中心作业流程（1）大润发配送中心的入库作业进货通知通知供应商按订货要求进行配货 ， 并在指定时段内送 。

13、达配送中心 ， 供货商通过预检并领取卸货作业指导书 ， 按作业指导书要求至指定卸货地点卸货并规范码放 。
进货验收供应商将货品送至指定卸货点 ， 验货人员手持终端扫读商品条码、外箱码 ， 输入数量、生产日期关联托盘码 ， 签收并上传收货信息 ， 验收后的整托盘由升降机自动送达各相应仓位 。
入库上架仓位保管员用电瓶叉车将整托盘货物送入指定货位 ， 关联货位码上传入库信息 。
库存管理大润发物流配送中心为了及时掌握各类商品销售状况、实时回报库存量、名列每位会员的消费明细、发票管理、查询订进退货明细、以及完整的盘点清查单品库存情况 ， 开发建立了POS系统管理 。
并对货物在仓库中的一些动态变化信息进行统计查询等工作 。
配货中心的货品库存天数控 。

14、制在15天内 ， 随时查询库存商品中的商品编码、名称、单位、库存单价、零售单价、库存数量、售价金额、最高库存、最低库存、累入数量、累入金额、累出数量、有效期、生产日期等信息 。
以方便卖场补货为目的 ， 将仓库视为第二个卖场、分门别类予以管理 ， 在最有效率的情况下找货、提货、补货上架 。
应收应付账款针对各连锁门店尚未付款 ， 系统将自动由销售单生成应收信息和对账单 ， 中心可随时查询应收明细并可跟踪处理应收及回款情况 。
若在进货仲尚未付款 ， 系统将自动由进货单生成应付信息和对账单 ， 用户随时查询应付明细 。
（2）大润发配送中心的出库作业拉单 ， 订单处理物流配送中心根据门店的发货指令视库存情况做相关的配送处理 。
收到总部传入各连锁 。

15、门店的配货单后 ， 配送中心在验货后审核确定 。
根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整 。
拼车根据各连锁门店的配货单要求 ， 将定好的配送计划由专人负责货物的调配处理 ， 可分自动配货和人工配货 ， 目的是为了更好的利用配送中心手 上的资源 ， 配送计划系统将自动地进行车辆、货品的出库处理 ， 按不同货品的配送规格、数量进行拼车并及时配送到各门店 。
理货配送中中心信息系统定期接收门店的要货信息后自动进行库存预分配 ， 然后按各门要货量以及运输的装载能力等划分各作业批次、优化送货线路 ， 打印发货条码 。
装载配送作业人员按发货条码要求至指定货位取货并将发货条码粘贴在相应的货物包装上 ， 然后按作业规范将粘贴有发货条码的货物搬上皮带运输 。

【大润发|大润发商场配送中心设计方案】16、线上 ， 由自动输送系统自动输送到一楼借助自动分拣机进行自动分拣 ， 分拣后的货物进入事先指定的标有相应门店信息的滑道上 。
四、配送中心配送模式存在的问题分析(一)商品配送未形成规模 ， 统一配送率低从目前看 ， 大润发超市的配送中心对分店经营的商品尚未达到100%的配送 ， 平均配送效率只有60%70% ， 而这配送效率仅局限于中心城市或某一个地区 ， 如果市场范围扩大 ， 其配送效率就会更低 ， 而国外配送效率一般都在80%90%(二)配送设施技术落后由于高科技的发展 ， 国外配送中心普遍采用了机械化和自动化作业 ， 装卸搬运由吊车、电动车和传送带完成 。
设有高层货架的立体仓库 ， 使储存向空间延伸美国的立体仓库大部分都建有专业通讯网 ， 货物 。

17、的存取搬运都利用托盘、货架铲车和吊车 ， 日本已呈现出采用尖端物流技术的趋势 ， 如电脑控制的机器人和搬运特殊物品的机械手 ， 高速分拣装置和特殊运货车辆等 ， 大润发超市配送中心虽然具有较高的技术含量 ， 但大多数时候还是采用人工操作 ， 未能充分发挥高科技配送设备的功能 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893683.html

标题：大润发|大润发商场配送中心设计方案( 三 )