7、设计图纸的意图、相关专业知识的限制会使得设计出的施工方案合理性不足 ， 缺乏一定的针对性和实用性 ， 缺乏规范依据 ， 这些失误和意识上的偏差都直接影响到工程项目的后期质量验收 。
2、施工现场材料与设备的质量管理问题 建筑材料的质量与使用关乎到工程建设项目的质量 ， 安全和经济效益 ， 材料物资费用在工程经济成本的预算中占有较大的比例 ， 因此在建设工程的现场管理中 ， 对于物资材料的管控就显得相当重要 。
随着科学技术的进步 ， 各种新材料、新能源层出不穷 ， 越来越高的工程建设要求 ， 对于材料物资的规定要求也逐渐提高 ， 因为工程工序流程步骤较多、施工环境有非常恶劣、复杂 ， 一旦出现现场物资材料管理不当 ， 便形成严重的浪费现象 ， 例如：很多 。

8、施工队伍在材料物资的采购、储藏与资源二次循环利用等方面缺乏组织计划、安排配置不够合理 ， 致使很多物资材料被浪费 ， 此外 ， 部分企业施工人员对进场材料疏于检查 ， 或者有意识地忽略、逃避核查 ， 受到利益驱使 ， 使用偷工减料、质量不合格的建筑材料 ， 让建设工程的安全质量受到了严重威胁 ， 很多材料的合格证、生产日期、规格型号等均不符合相关要求 ， 同样施工现场的机械设备使用不规范、维修保养不及时、功能质量不合格等情况都会影响到工程项目的顺利进行 。
（三）施工现场进度管理缺陷 工程项目尽管一般工期时间较长 ， 但是由于本身施工操作较为复杂困难、工序流程较多、涉及到的工种十分广泛 ， 因而需要合理组织与安排施工计划 ， 在实际的建设工程 。

9、现场施工过程当中 ， 管理人员往往只在工程开工时制定一套施工组织设计计划书 ， 而随着工程的开展施工 ， 环境气候等外界因素的影响 ， 使得原来的施工计划难以满足现时的要求 ， 却仍疏于改善与调整 ， 使得各工种之间施工时间安排不合理、材料物资设备的使用出现分配失衡 ， 从而完全打乱了原来保持有序的施工顺序 ， 忽视了工程进度的管理应依据现场施工具体情况而定 。
三、工程施工现场管理工作要点分析 （一）形成安全第一的施工现场管理机制 “安全第一”作为首要工程建设施工的首要原则 ， 是业界规定的硬性要求 ， 由于施工现场环境复杂多变 ， 安全文明建设不是口号 ， 需要施工企业认真执行 ， 施工管理人员应该制定安全管理制度 ， 落实现场人员岗位责任 ， 提高 。

10、安全意识 ， 全面普及安全知识 ， 增强其工作热情和责任感 ， 使员工能积极主动去遵守相关规定要求 ， 提升自觉性 ， 例如：施工企业可以开展安全教育培训活动 ， 增加安全考核机制 ， 检验施工人员的安全知识和实际施工操作水平 ， 对不合格的员工进行相应处罚和再次培训 ， 进而保证施工现场的建设安全 。
与此同时 ， 现场安全员要绝对负起责任 ， 针对所有施工人员进行资质证书的审核 ， 避免无证上岗的情况 ， 对不符合要求和规定的人员要严肃处理 ， 不可以继续聘用 ， 做好安全技术交底 ， 写明施工中需要重点预防和注意的事项 ， 消除安全隐患 ， 保证安全 ， 是施工现场得以继续实施的前提 。
（二）做好施工现场的质量管理方案制定 质量始终是衡量工程项目建设的最终标准 ， 其重 。

11、要性不言而喻 ， 在工程的施工现场的质量管理当中 ， 首先 ， 应该不断提高施工人员的技术水平和职业素质 ， 一线的施工人员才是工程建设的主力军 ， 他们的业务水平和职业素质的高低直接反映在工程主体的质量建设上 ， 所以增强其专业知识和动手施工能力变得尤为重要 ， 例如：施工单位最为经验较为丰富的企业 ， 可以利用师徒模式来有效训练新人 ， 使其在短时间内尽快掌握知识技术要领 ， 以便以后能够处理各种复杂的工程问题 ， 同时在实践中汲取知识 ， 会让新人记忆深刻 ， 从累积的经验中提高施工技术水平 ， 另外 ， 仍要加强施工人员的责任感意识培养 ， 提升职业素质 ， 对工程项目建设给予高度重视 ， 其次 ， 对图纸会审的环节加以重视 ， 坚决按照设计规范和图纸要求来施工 ，。

12、并经过讨论找出存在的问题 ， 以待解决 ， 对每一道施工工序都要及时进行技术交底 ， 正确指导工人施工 ， 让工程操作变得更加规范标准 ， 最后对进场材料要把好质量关 ， 认真做好核查 ， 对没有质量合格证 ， 型号规格不符要求的材料予以退场处理 ， 杜绝使用 ， 并及时做好实验检测 ， 不可忽略 ， 此外 ， 还要安排人员定期做好机械设备的保养和维护 ， 防止人为损坏 。

稿源：(未知)

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标题：工程施工|工程施工现场管理工作要点分析( 二 )