（三）保证施工进度的控制管理的合理性 工程项目的进度计划制定的目的是最终保质保量按时竣工 ， 可谓施工现场管理的重点内容 ， 施工管理人员必须做好施工项目的整体布局规划 ， 做好技术准备、物资材料供应、施工顺序等各方面的统筹安排 ， 防止混乱无序 ， 互相影响 ， 同时要注意缩小进度计划范围 ， 例如：可以 。

【工程施工|工程施工现场管理工作要点分析】13、制定每周进度计划、每月进度计划等 ， 以保证可以有效完成 ， 此外 ， 要注意施工阶段检查和分析研究 ， 找出进度安排纰漏 ， 并利用新工艺技术和管理方法来予以执行 ， 进而保障进度计划安排的有效实施 。
总 结 综上所述 ， 施工现场作为是整个工程建设项目中最为关键的阶段 ， 必然是其施工管理的核心 ， 面对这项艰巨且责任重大的工程任务 ， 施工管理人员必须根据现场实际情况 ， 不断调整施工技术管理方法 ， 重视安全教育 ， 加强人、材、机的协调配置 ， 通过本文所论述的工程的现场施工管理要点 ， 希望能对今后的施工建设者起到一定的启示、参考作用 ， 进而促建设工程施工事业的不断发展 。
参考文献： 1卢金辉.工程施工现场管理与工程质量之间的关系J.交通世界（运输.车辆） ， 2013 ， 08：252-253. 2罗浅楠 ， 常小会 ， 李俊杰.浅谈工程施工现场管理应注意的问题J.科技致富向导 ， 2013 ， 15：350+396. 3李宜江 ， 蔡庆广.工程施工现场质量管理J.科技致富向导 ， 2014 ， 12：311+326.第 8 页 共 8 页 。

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标题：工程施工|工程施工现场管理工作要点分析( 三 )