（1）制定合同进度表 ， 以便工程物资采购方能够及时发现各种偏差并采取纠正措施 。
在进度表中应当包括对各种作业活动（合同实施过程中必须要进行的具体工作或一系列的相关工作）的描述和检查点的确定 。
（2）合同预算 ， 使用合理的成本实现采购目标 ， 有效的控制采购成本也是采购人员的责任 ， 所以制定合同预算也是必要步骤 。
相关部门应当对合同预算进行严格的审批 ， 确 。

7、保应急费用、货物狂想和工时预算等内容的完善与合理 。
（3）合同质量计划 ， 这也是质量管理中的一部分 。
当需要采购的物品具有一定的风险 ， 例如技术改进或者新供应商的时候 ， 都需要制定出一个合同质量计划 。
2、制定详细的风险登记表 ， 有效预防风险 风险评估也是合同管理中的重要工作之一 。
合同风险主要包括市场风险、供应商本身的风险和合同履行的风险 。
其具体分为： （1）进度风险：主要是对合同进度表进行评估 ， 一般导致进度出现问题的原因包括：采购的商品与供应商描述的不符合；物资质量存在问题；采购方与供应商缺乏沟通；其中一方的必要投入的延迟；供应商的资源供应不足；装载运输问题 。
（2）成本风险：主要是对合同预算进行评估 。

8、 ， 导致成本风险出现的原因有：市场变化 ， 使供应商的成本增加；采购的商品与供应商描述的不符合；通货膨胀 。
（3）质量风险：主要是对质量计划进行评估 。
导致质量风险出现的原因有：采购的商品与供应商描述的不符合；检查和测试的装置不合适；工程物资在运输过程中出现损坏 。
（4）商业风险和其他风险：造成这些风险发生的原因包括：缺乏商业上的警觉；供应商发生财务问题；采购方发生财务问题；供应商的所有权的改变或其关键人事变动；在采购方的工厂里安装或调试设备发生问题时 ， 供应商方面缺乏响应；其他不可抗力 。
3、实行监督与绩效管理 工程物资采购合同属于重要合同 ， 所欲花费时间和经理对其进行考核是必要的 。
评估每个合同实施关键 。

9、三要素( 时间 成本 质量)的重要也就是应该着重于投入、过程和结果这三个方面 。
在很多 ， 单对结果进行考核是远远不够的 ， 还必须对过程进行考核 ， 例如在对合同后期考核某一物品是否交付已经没有什么用处 ， 就算发现问题也已经晚了 。
所以对工程物资采购合同管理应当实行过程考核 ， 保证所有的物资都能够在规定的时间内到位 ， 确保工程质量 。
五、结束语 随着市场的不断发展 ， 对于合同的管理也越来越重视 。
工程物资采购合同作为工程企业合同中最重要的部分之一 ， 对其加强管理 ， 是企业发展的必要要求 。
然而 ， 在管理过程中 ， 肯定会遇到各种各样的问题 ， 管理人员应当积极采取各种措施 ， 克服困难 ， 做好合同管理工作 ， 为企业的发展做出贡献 。
参考文 。

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稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893689.html

标题：工程|工程物资采购合同管理措施研究( 二 )