1、工程物资采购合同管理措施研究摘要：工程物资采购合同是工程企业最主要的合同之一 ， 对其进行有效管理是企业正常运营的需要 。
本文主要介绍了合同管理的必要性和工程物资采购合同的特点 ， 详细介绍了工程物资采购合同管理的步骤 ， 并提出几个加强工程物资采购合同管理的措施 。
关键词：物资采购；合同管理；措施研究；工程 中图分类号：F253.2 文献标识码：A文章编号： 合同是交易活动秩序的体现 ， 在物资交换的过程中具有重要意义 。
随着市场诚信的逐步缺失 ， 合同在履行过程中也遇到了各种问题 ， 必须加强对合同的管理 。
工程物资采购合同往往涉及到的很大的金钱 ， 对于企业具有相当大影响 。
所以 ， 加强对工程物资采购合同的管理工作 ， 是企业的 。

2、重要工作 。
一、合同管理的必要性 1、合同管理工作对于企业生产经营具有重要作用 企业生产经营涉及许多方面 ， 为了保证这些方面都能够正常有序的进行 ， 必要具备一定的规范秩序 ， 而合同在企业的生产经营中就是起到这个作用 。
做好合同管理 ， 是企业生产经营正常进行的保证 。
2、合同存在风险 在当今市场 ， 信誉缺失的情况严重 ， 这种缺失的一个主要表现就是对于合同条款的不履行 ， 对于企业的经营有很大的影响 。
所以做好合同管理 ， 尽量降低风险是必要的 。
3、合同法律风险具有可控性 对于合同法律风险发生原因 。
产生结果具有约定行 ， 都有明确法律条文进行规范 ， 这也使得合同法律风险具有很强的可控性与可预见性 。
做好合同管理 ， 构建合同法律风 。

3、险防范体系 ， 就可以把风险控制到最小 。
二、采购合同的特点 采购合同属于买卖合同的一种 ， 具有以下几个特点：一是合同的制定是以转移财产作为目的的；二是买方必须付出一定的价款作为取得财产的代价 ， 卖方一定取得一部分利益作为财产转移的条件；三是采购合同属于有偿合同；采购合同属于诺成合同 ， 只要在法律允许的范围之内 ， 买卖双方同意合同就产生效力 ， 合同内容被法律保护 。
三、工程物资采购合同管理 1、签约管理 对采购合同进行分类 ， 并且严格审核重要合同 。
一般来讲 ， 采购合同涉及的款项超过50万元就算是重大合同 ， 这些合同对于企业的生产经营具有重大的影响 ， 在合同的额管理中 ， 应当严格审核 ， 确认合同的条款内容 ， 防止双方发生权 。

4、益纠纷 。
审核的内容主要包括以下几个方面：一是对合同当事人的资格进行审核 ， 应当当事人出具各种证明 ， 以证明其有资格代表企业签订合同；二是对工程采购合同中的物品的种类、质量和数量进行审核 ， 要求物品具有详细的信息铭牌 ， 计量必须使用国家设定有计量标准的数量单位 ， 质量应当以国家标准或者行业标准为主；三是对物品交货方式条款的审核 ， 一般来讲 ， 交货风险都是由卖家承担；四是违约责任的审核 ， 工程物资采购合同中都规定有对方违反合同规定的处罚方式 ， 应当注意的是 ， 处罚方式应当具体；五是价款的支付审核 ， 对价款的如何有效地约定 ， 会直接关系到合同是否会顺利履行；六是合同争议的解决办法 。
2、履约管理 对于工程物资采购合同 ， 其合 。

5、同履行流程中包括两个非常重要的环节：一是货物验收 ， 买方应当仔细检查物品是否存在质量或者数量上的误差；二是价款支付复序 ， 财务部门应当根据合同规定的内容支付货款 ， 并且办理相关的手续 。
如果在合同履行的过程中出现问题 ， 其中一方不能够正常履行合同的时候 ， 可以寻求法律的援助 。
3、结果管理 首先 ， 应当妥善的保存合同的原件 ， 这是合同履行过程的必要条件 ， 也是索赔的最直接证据 。
而且 ， 合同中一般还会包含一些企业不愿意公开的商业机密 ， 所以对于工程物资采购合同 ， 应当配备专门的保管人员 。
合同一般分类保管 。
其次合同管理部门应该定期对经办部门签订的合同登记台账并分类统计 ， 准确掌握合同业务量的基本信息 ， 分析相关统计数据从而 。

6、 ， 针对性地开展履行监督和检查工作 ， 及时总结合同管理中的经验 ， 提高合同管理水平 。
四、加强工程物资采购合同管理的措施 1、制定完善的合同管理计划 在合同管理计划中 ， 应当包括供应商的机构代码、营业执照、税务登记情况等详细资料、合同签订的背景信息、物资供应战略等 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893689.html

标题：工程|工程物资采购合同管理措施研究