在施工过程中 ， 要对材料分配表和领料单进行严格审查与核实 ， 在确保无误的情况下 ， 将分配表和领料单上的材料费用计入到工程成本核算中的材料费项目中 。
（四）其它费用核算方法 在施工过程中 ， 可能会由于各种原因产生一些其它费用 ， 例如 ， 施工现场的清理费、临时设施费、施工材料的二次搬运费等 。
在对其它费用进行成本核算时 ， 应将能够分清收益对象的费用直接计入该对象进行核算 ， 对于收益对象不明确的 ， 应该根据实际情况进行合理分 。

7、配 ， 将费用分摊到相关成本核算中 。
（五）间接费用核算方法 间接费用是项目部管理施工时产生的所有支出 ， 由于间接费用难以区分收益对象 ， 所以应该设立“间接费用”专项 ， 将各期间接费用进行统计汇总 ， 期末根据相关标准进行成本分摊 。
三、环境工程项目成本管理 （一）组建高效管理团队 首先应该组建能力与素质兼备的项目经理部 ， 项目经理部是一个项目的核心管理层 ， 主要负责施工过程中的一些决策和施工的管理 ， 一个高素质、高水平的管理团队是非常有必要的 。
其次 ， 项目经理部应该明确自身责任与权利 ， 以工程利润为核心进行施工管理与决策 ， 配合各部门做好预算 ， 编制有效的成本计划 ， 监察并核实 。
对项目经理部要进行工作指导和监督 ， 避免错误 。

8、施工倾向的蔓延 ， 从团队管理上入手 ， 控制工程项目成本 。
（二）现代化技术的应用 在工程项目成本管理中 ， 新技术的采用无疑是缩短工期的有效途径 。
首先 ， 要制定科学的施工方案和工艺 ， 对施工现场的布置要合理 ， 加快施工过程的现代化建设 ， 以新技术的优势来达到缩短工期、提高质量的目的 。
其次 ， 降低消耗也是节约施工成本的一个有效途径 ， 在工程施工过程中 ， 要不断发现和推广各种低消耗、高效率的新技术和新设备等 。
既能为施工提供方便 ， 又能很好地起到节约成本的效果 。
需要注意的是必须考虑新技术的可行性 。
最后 ， 通过加强质量监督力度 ， 在提高效率的同时 ， 保证工程质量 ， 避免返工现象发生所造成的损失 。
（三）加强施工过程中直接费用管理 上 。

9、面已经讲到 ， 施工过程中的直接费用包括人工费、材料费、机械费和其它费用 。
首先 ， 对人工费的控制必须通过提高工作效率来实现 ， 减少一些不必要的岗位 ， 设立奖惩制度 ， 激励工人的工作积极性 。
同时加强工人素质、技术、安全教育 ， 全面提高工人素质 ， 降低人工费用成本 。
其次 ， 要控制材料费 。
材料费是工程施工成本中占比例最多的 。
材料费用的控制可以从采购和使用两个方面入手 ， 要结合市场价格动态 ， 对采购数量和采购时间做一个详细的规划 ， 并严格执行采购计划 。
同时避免出现仓储过剩的现象 ， 确保材料的完全利用 ， 减少浪费；在材料使用过程中做好跟踪督查 ， 避免出现材料流失的现象 。
制定相关材料管理办法 ， 对工程余料进行回收再利用 ， 并及时做好各项材 。

10、料的成本计算 。
最后 ， 要控制机械使用费 。
机械设备在环境工程项目实施中也起到了关键作用 ， 要加强机械设备的使用和管理力度 ， 提高设备的使用率 ， 针对项目的不同 ， 选择合适的机械设备 ， 避免出现“大材小用”的现象 。
在机械设备的维护方面 ， 要专人负责 ， 落实机械的使用和保养责任 。
除此之外 ， 还要注意机械的综合利用 ， 加快工程进度 ， 提高工作效率 ， 从而降低施工项目的成本 。
（四）加强分包项目成本管理 通常情况下 ， 工程的分包工作的涉及面比较广 ， 分包商实力的优劣 ， 也是工程质量的重要影响因素 ， 因此要加强对分包项目的管理 。
首先 ， 企业要对分包工程统一集权管理 ， 设立专管部门对相关分包商进行审核 。
其次 ， 建立准入制度 ， 对各分包商进行审核后 。

11、 ， 根据其资质、实力和特长等 ， 建立分包档案 ， 明确各项声明和程序 ， 确保法律性 ， 并定期考核分包商的执行力 。
此外 ， 要根据项目预算 ， 合理规定承包价款 ， 并按规定支付承包价款 。
需要注意的是 ， 当分包价款与预算之间有较大偏差时 ， 应该及时核查各项流程 ， 严查人为操控现象 。
最后 ， 严格按照合同规定 ， 进行工程价款结算 ， 由项目部对分包商完成的工程量按月验收计价 ， 并扣除掉分包单位在施工中领取的材料费、企业代付的各项费用和各项税款 ， 避免出现不合格操作 ， 导致工程成本增加 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023894004.html

标题：工程项目|工程项目成本核算与管理探究( 二 )