四、结束语 环境工程的项目成本核算管理不是仅仅依靠造价员就能有效实施的 ， 还需要项目各部门之间的配合 ， 以及工程技术人员和管理人员的共同支持 。
成本控制要求财务人员 。

【工程项目|工程项目成本核算与管理探究】12、必须随时掌握资金的使用情况 ， 明确各项目的支出与收入 ， 通过与目标利润的比较 ， 便于管理人员及时做出决策 。
技术人员要根据实际情况 ， 合理规划施工现场的布置 ， 不断进行施工方案的优化 ， 最大程度上控制成本 。
材料采购员要结合市场价格 ， 掌握市场动向 ， 合理安排采购方案 。
安全管理人员要按照各种安全规范对施工操作过程进行监督管理 ， 杜绝不安全事故的发生 ， 保障工程顺利进行 ， 减少安全问题造成的财产损失 。
总之 ， 环境工程项目成本的核算管理是非常重要的 ， 对于提高管理水平和提升经济效益有着促进作用 。
参考文献： 1朱玉玲.浅析工程项目中成本的核算与管理J.城市建设理论研究（电子版） ， 2012（33）. 2周新义 ， 王金富.浅论工程施工项目中成本核算与管理J.金山 ， 2012 ， （2）：58 ， 52. 3张传煦 ， 郭开元.水利施工企业工程成本核算与管理的探讨J.城市建设理论研究（电子版） ， 2013（24）. 4李艳秋 ， 司雯.浅谈工程项目内部工程成本核算与管理J.城市建设理论研究（电子版） ， 2012（35）. 5宫亚芝.浅谈施工企业项目成本核算J.管理观察 ， 2011 ， （7）：138-139. 6刘军峰.工程项目成本核算问题研究J.科学时代 ， 2013（17）. （作者单位：上海环境工程技术有限公司）第 8 页 共 8 页 。

稿源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目成本核算与管理探究( 三 )