核心竞争力之所以能把整个企业的技术、生产能力、人力资源等整合为一个整体,使企业能够适应千变万化的市场并在市场竞争中处于优势地位,正是由于其将企业的整体价值(为消费者带来最大利益)与企业经营者和员工的个体价值有机地结合在一起,实现了整体价值与个体价值的 。

7、统一 。
而促进这种整合与价值统一的重要因素,是同样以企业核心价值观为第一位,通过寻求企业核心价值观与个人自我价值追求一致,从而引导整体价值与个体价值实现的企业文化 。
企业文化是企业所独有的,它是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学,很难被竞争对手和其他企业所模仿,因此具有核心竞争力的特性 。
价值观是企业文化的基石,企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生,都是价值观在不同层次、不同角度、不同方面和不同时期的体现和具体化 。
正是基于这一点,我们说企业文化的本质就是塑造价值,就是追求价值的个性化 。
只有个性化才会给企业所拥有的各种资源和能力以导向,才会形成竞争力 。
有个性的文化是很难模仿的,文化 。

8、个性一旦转变成产品竞争力,也就形成了独特的核心竞争力 。
与此同时,企业文化所形成的经营理念和价值观是一个“内化”过程,“内化”成熟即产生一种强大的规范力,成为人们自觉遵守的行动准则,继而产生一种持久的推动力,促使人们积极地去实现既定目标 。
这种规范力和推动力正是核心竞争力不可缺少的一个内在动因 。
张瑞敏认为渗透在海尔经营理念和管理模式中的海尔文化为提升海尔竞争力奠定了基础 。
海尔文化是在中国传统文化底蕴的基础上,吸收了日本特色的团队意识和吃苦精神以及美国的个性舒展和创新竞争意识而成的独特的企业文化 。
核心竞争力对于海尔来说就是能抓住市场需求,以企业对用户的诚信度获得用户对企业的忠诚度,这也是海尔文化的 。

9、真正价值所在 。
从以上的分析不难看出,正是通过塑造具有个性化的核心价值观,通过寻求企业核心价值观与个人自我价值追求的一致,企业文化才能够引导全体员工把个人的目标和理想聚焦在企业的目标和理想上,使员工对企业产生一种归属感和认同感;
能够减少企业内部的摩擦和内耗,在企业内部形成和谐宽松的人际关系,培养对企业发展至关重要的团队精神;
能够充分调动起企业内部每个员工的积极性和创新热情,增强企业员工的荣誉感和责任感,自觉维护企业的声誉;
能够以内在的价值观念、道德规范、约定俗成的行为准则,约束企业员工的言谈举止,规范企业行为,从而保证企业健康、稳定地向前发展 。
因此,上述企业文化所具有的导向、凝聚、激励、规范功 。

10、能,无不植根于企业文化独具个性的核心价值观,这才是企业文化的本质所在 。
也只有形成了独具个性的企业文化,才可能用长远的眼光去优化配置企业的各种资源和能力,从而获得持久的核心竞争力 。
有人曾说:体力是农业社会的核心竞争力,资本是工业社会的核心竞争力,智力是信息社会的核心竞争力,文化是现代社会的核心竞争力 。
企业文化不仅是培育和提升企业核心竞争力的关键因素,从某种意义上说,个性化的企业文化本身就是企业的核心竞争力 。
因为企业的竞争归根结底就是企业的核心价值观的竞争,就是文化的竞争 。
二、构建具有核心竞争力的企业文化 当前中国企业要构建具有核心竞争力的企业文化,必须从核心竞争力依靠的三大要素企业的目标顾客 。

11、、关键技能和技术、协调整合机制出发,充分考虑核心竞争力所具有的四个特征价值性、独特性、系统整合性和动态性,培育起与之相适应的独具个性的企业文化 。
第一,企业的目标顾客是在核心竞争力中起决定作用的首要因素,构建具有核心竞争力的企业文化必须充分考虑目标顾客的价值追求,秉承“顾客至上”的人本管理理论 。
企业的竞争优势归根到底是由目标市场上的顾客所决定的,又由于顾客完全是根据自己的价值判断来决定自己货币投向的,所以说企业核心竞争力的实质内涵是“消费者剩余”,或称为“PUV”(顾客的“可识使用价值”),即顾客通过对产品的耳闻目睹或使用,已经认识到和感悟到产品能为他们带来的实际使用价值 。
现代企业对“顾客” 。

12、的概念已有延伸,分为内部顾客(企业员工)和外部顾客(消费者) 。
企业管理所表现出来的成果应充分考虑目标顾客的价值追求,使企业的内外顾客都感到满意 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023895750.html

标题：构建|构建具有核心竞争力企业文化( 二 )