企业文化应倡导“创新至上”的能本管理思想,一方面把科技与人才放到突出位置,重视人才的引进 。

18、和再教育,在提升人的能力方面加大投入,营造能力至上的文化氛围;
另一方面引导员工认同企业的战略发展目标和企业对员工进行的工作设计与提出的工作要求,通过制定并执行各种企业内部制度(如合理的薪酬体系和激励制度),为员工提供能满足其对企业回报预期的资源或支持,创造良好的工作氛围提升员工的投入程度 。
一句话,通过构建有利于调动员工积极性的激励机制、培育有利于知识型、创造型人才成长的企业文化,加强员工创新能力的培养、优化人力资本与企业其他资源的配置、增进组织内部各成员的有效沟通,让人力资本的效用最大化 。
第三,企业的协调整合机制是企业核心竞争力依靠的关键因素,构建具有核心竞争力的企业文化必须充分考虑协调整合 。

19、机制的系统整合性和动态性,明确企业文化应是一种经济文化,推行“学习至上”的新成本管理模式 。
企业在构建核心竞争力时,应形成以一个或若干关键环节为主导、能对各种要素不断进行有机整合的机制,这种整合机制不但表现为关键能力、有效能力的集中,而且表现为对多余、落后、无关紧要的机制、因素、程序和职能的迅速消除,并由此产生集成放大效应,即1+12的增值效应 。
企业只有充分考虑核心竞争力的系统整合性和动态性,才能对影响企业发展的众多要素有一个清醒的认识,才能集中整合有效要素,忽略消除不利要素,最大限度地节约成本(节约有形成本)和满足顾客需求(提升无形成本),实现“成本领先” 。
21世纪成本领先的概念发生了变化 。

20、:一方面,成本从单一的有形成本变成了有形成本和无形成本两类 。
无形成本与有形成本不同,一般来说有形成本高则企业竞争力弱,而无形成本高则表明企业竞争力强 。
无形成本包括品牌和时间,谁的品牌渗透力强,谁的竞争优势就强;
谁满足客户的速度快,谁的竞争优势就强 。
有些一流企业的产品卖得并不便宜,即有形成本比较高,仍然有效益的关键就在于企业成本领先的法宝和精髓是在无形成本 。
另一方面,成本领先意味着企业需要比对手更快地捕捉到客户的需求 。
目前的竞争中所说的成本领先,已经不是企业能不能把事情做到位,而是能不能比对手做得更好,能不能比对手更快地满足客户 。
企业管理不是老总想做什么,是管理者有没有能力让员工去做,有没有能力 。

21、让员工比对手的员工做得更好 。
众所周知,现在的市场大多是以客户为中心的买方市场 。
客户的地位提高之后,随之而来的是一线员工的地位提高 。
因为一线员工直接面对客户,稍许疏忽都有可能使客户流失,所以一流公司非常注重员工能力的提升 。
这就是在做一件非常宝贵而又重要的事情用有形成本换无形成本,用数量一定的有形成本换取可能使企业效益成几何倍数增长的无形成本 。
用有形成本换无形成本的重要方式就是学习 。
21世纪组织学习将变得非常重要,企业的主要工作就是学习 。
这是因为管理者对于未来的掌控感取决于以下两种能力:在别人都没有看到方向的时候,你看到了方向;
在别人都为看不到方向而迷茫的时候,你对你的反应速度有信心,上述能力 。

22、的培养,必须通过学习 。
当企业开始重视学习,当企业开始重视文化的时候,是企业强大的标志和起点 。
有鉴于此,笔者认为企业文化是企业管理的灵魂而不是它的影子,企业管理讲求成本最小、收益最大,企业文化亦然,企业文化从本质上说应是一种经济文化 。
构建具有核心竞争力的企业文化,同样需要贯彻成本领先的管理思想,推行“学习至上”的新成本管理模式,用有形成本换取无形成本,提升企业整体文化氛围和员工整体技术能力和素质水平,从而有效地提高企业的合作控制、运作协调、组织学习和结构适应性等管理能力,使成本的应用更具效率 。
国际上许多著名企业都非常注重对员工能力的强化培训,它们的经验值得国内企业借鉴 。
注释: 武克华、马海敏、张淑敏:提升企业核心竞争力的四点战略措施,经济导刊2004年第4期 。
冉苒、雷环:创建新时期有中国特色的企业文化,社会主义研究2002年第4期 。
宋养琰、陈鸣:打造和强化企业核心竞争力,中国经济快讯2002年第37期 。
刘光明:企业的核心价值观是第一生产力,中外管理导报2002年第5期 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023895750.html

标题：构建|构建具有核心竞争力企业文化( 四 )