25、核心积累 两种现象：两种现象：RJRJ速度速度RJRJ模式模式 消费者的居住需求信念消费者的居住需求信念 思考分析思考分析 分析分析 品质品质 理解理解 居住居住 追求追求 洞察洞察 消费者对居住的追求信念消费者对居住的追求信念 BGGEBGGE观点延伸观点延伸 从从“RJRJ速度速度”到到“RJRJ态度态度” 从开发模式复制到核心价值从开发模式复制到核心价值DNADNA遗传遗传 结论：结论： 品牌核心价值品牌核心价值 BGGEBGGE分析分析 消费者居住需求信念：消费者居住需求信念： 居住梦想与品质的发展同步！居住梦想与品质的发展同步！ 品牌价值现状分析品牌价值现状分析 基于企业实际基于企业 。

26、实际终于消费者需求终于消费者需求 RJRJ品牌定位逻辑分析图品牌定位逻辑分析图 50 二、二、RJ品牌定位策略品牌定位策略 （一）品牌核心价值定位（一）品牌核心价值定位 假定我现在不是现在的我假定我现在不是现在的我 强调思维突破强调思维突破 51 二、二、RJ品牌定位策略品牌定位策略 我们位置发生了变化 ， 但实际没发生变化！只不过 换一个思维 ， 假定我们是RJ地产过去十年发展过程中的 一个旁观者 。
让我们看看过去 ， RJ企业留下了什么？ 52 二、二、RJ品牌定位策略品牌定位策略 A A、RJRJ为什么能成功？为什么能成功？ 公司高层、中层以及普通老员工对此有比较一致的看 法： 企业的成功主要得益于董 。

27、事阶层的领导魄力 ， 郑总的 个人魅力及个人领袖能力！站在RJ以外的立场 ， 我们可以我们可以 理解为理解为RJRJ塑造的核心竞争来自于塑造的核心竞争来自于“个人组织个人组织” ， 而不是 ， 而不是 “企业组织企业组织” 。
表明企业尚未形成可以融化并引导公司各 阶层员工的精神内核 ， 企业价值观集中体现在董事阶层 ，而在企业整体员工中缺乏共鸣 ， 缺乏行为、意识影响 。
53 二、二、RJ品牌定位策略品牌定位策略 B B、如何看待、如何看待RJRJ品牌？品牌？ 企业内部：企业内部： RJRJ品牌地位认知品牌地位认知 有的说在FJ排前十 ， 有的说排前五证明我们很 对自身品牌影响力的认知有信心但缺判断 ， 判断的依据 主要是从企 。

28、业实力、企业开发规模的思考出发 ， 一方面 表明我们拥有较高的品牌起点 ， 同时也证明我们对企业 尚未树立清晰的品牌价值点 ， 我们用什么在影响着市场？ 譬如：融侨是一个高端生活品牌 ， 并且已逐渐形成并产 生影响 。
54 二、二、RJ品牌定位策略品牌定位策略 RJRJ品牌建设认知品牌建设认知 品牌建设与企业发展不同步品牌建设与企业发展不同步 RJ有11年的开发历史 ， 在此过程中项目开发呈现蓬 勃发展势头 ， 而公司知名度直到2001年RJ大酒店的开发 才有所提升 。
不仅消费者对RJ的表象认知比较浅 ， 对RJ 品牌关注也较少 。
55 二、二、RJ品牌定位策略品牌定位策略 企业加大对品牌建设的投入度企业加大对品牌建设的投 。

29、入度 RJ高层及董事决策层都在积极为RJ品牌的未来发展 方向出谋划策 ， 力图在短期内能为RJ品牌在市场上树立 起鲜明的品牌形象和价值影响力 。
因此 ， RJ不仅加强了 对外联合 ， 借助融侨品牌提升RJ的形象力和影响力 ， 还 充分在企业员工中建立企业品牌观 。
组织各种形式的企 业活动 ， 加深员工对企业的融入和了解 ， 增进员工与企 业的发展共识 。
56 二、二、RJ品牌定位策略品牌定位策略 现阶段 ， 从员工到领导 ， 都深切感受到企业在品牌现阶段 ， 从员工到领导 ， 都深切感受到企业在品牌 方面的强烈愿望与实践努力 ， 这种共识为企业的品牌发方面的强烈愿望与实践努力 ， 这种共识为企业的品牌发 展奠定了坚实、良好的品牌意识基础 。
展奠定 。

30、了坚实、良好的品牌意识基础 。
57 二、二、RJ品牌定位策略品牌定位策略 RJRJ品牌设想品牌设想 员工如何看待员工如何看待RJRJ的未来？的未来？ I. 进入FJ房地产品牌第一梯队行列 ， 成为FJ房地产品牌 排名前三的企业 。
II. 项目跨出FJ（目前已在江苏成立了第一个区域分公 司） ， 品牌也要走向全国 ， 力争使RJ成为全国房地产 的知名品牌之一 。
III.在若干年内 ， 期待RJ集团的销售额实现从10亿向100 亿的跨越 。
58 二、二、RJ品牌定位策略品牌定位策略 以上观点表明：以上观点表明：RJRJ人对企业的未来拥有共同的、宏人对企业的未来拥有共同的、宏 伟的蓝图构想 ， 佐证了企业实力对品牌发展 。

稿源：(未知)

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标题：地产|融侨地产品牌策划报告164页( 五 )