1、亲亲品牌建设中的活动配合在陆的第一罐八宝粥生于1991年 ， 它的名字叫亲亲 。
亲亲八宝粥的诞生给大陆传统的食品文化注入了新的活力 ， 也给传统的食品制造业带来了观念上的革命 。
加之亲亲在经营过程中注重产品质量 ， 注重售后服务 ， 注重新品开发；在广告宣传中赋予产品的亲情、温情、人情；尤其是在企业形象及品牌建设中 ， 有计划 ， 有重点、有针对性地开展了各种类型的活动 ， 使得亲亲品牌在同行业中一直保持领先地位 ， 亲亲产品一直畅销不衰 。
在亲亲的品牌建设中 ， 我们的活动配合主要分为三步：一、 儿童为突破口 ， 打出品牌公司总经理吴英颂先生从台湾来大陆投资八宝粥时 ， 大陆的消费能力还不高 ， 3元钱一缺缺罐的产品能否销售 ， 大家并不看好 ， 但吴 。

2、总认为：大陆的经济已起步 ， 家庭中为了孩子还是愿意消费的 。
事实证明 ， 这个判断是正确的 。
基于此 ， 我们在初期广告及活动的定位均以儿童为突破口 。
主要搞的活动有：在扬州成立了“亲亲奖学金” ， 在北京、上海、无锡等地赞助了“健康宝宝大赛”等 。
二、 与大型活动 ， 强化品牌亲亲八宝粥以儿童为突破口 ， 成功导入了市场 ， 而随着经济的发展 ， 消费能力的提高 ， 人们生活节奏的加快 ， 吴英颂先生又通过新的广告和活动来提升亲亲的品牌含金量 ， 扩大亲亲产品的消费群体 。
北京的国际马拉松赛 ， 当王军霞第一个冲向终点 ， 人们从央视的现场直播画面上清晰的看到了终点线上的“亲亲”二字；在中国足球的甲A处于起步阶段 ， 亲亲买下了北京赛区所有门票的广告位； 。

3、中国男乒处于最低谷的时候 ， 蔡振华走马上任 ， 出任男队主教练 ， 为备战巴塞罗那奥运会在扬州进行封闭式训练 ， 亲亲又雪中送炭 ， 提供了精神及物质上的支持 ， 并从此和蔡教练及男乒结缘 ， 亲亲的产品也从此随男乒健儿转战南北；在钓鱼台国宾馆举行的“亲亲杯中外名人桥牌赛” ， 吸引了包括5位副委员长、政治局委员在内的大批中外名人参加；更值得一提的是1995年亲亲又和世界妇女大会组委会共同组办了“神奇的女人亲亲之夜”大型文艺晚会 ， 国内文、体界“大姐大”悉数到场 。
晚会的成功得到了世妇会领导的交口赞扬 。
同时 ， 亲亲品牌也通过晚会的转播而更加响亮 。
三、 展区域市场 ， 利用品牌品牌和产品是相互映衬和促进的 。
而品牌要转化为营销率才能真正 。

4、体现品牌的价值 。
亲亲在经营过程中 ， 一直注重利用品牌来开展务实的活动 。
进攻上海 。
亲亲起步之初吴总制定的经营战略是：以小城市包围大城市 ， 最终占领大城市 。
在沪宁线一带 ， 亲亲经过几年成功的攻城掠地 ， 已对上海形成合围之势 。
1996年我们请了著名策划人叶茂中先生 ， 策划了“亲亲姐姐在上海”计划 。
在新闻发布会上公司宣布 ， 将有几百个靓丽大学生 ， 兵分几路推着上百辆亲亲八宝粥状的小车 ， 行走在上海的主要商业街 ， 各大商场、超市门前 ， 分发亲亲的纪念品和宣传品 。
同时向上海敬老院的孤寡老人们赠送亲亲八宝粥 。
一时间上海所有媒体都聚焦并报道该活动 。
亲亲的硬性广告也同时在媒体的黄金档播出 ， 一举打开了上海市场 。
亲亲府南河 。
亲亲品牌就 。

【亲亲|亲亲品牌建设中的活动配合】5、是要给人们温馨、亲切、亲和的感觉 。
在公司的西部开发战役之始 ， 我们就是利用亲亲品牌的这种优势 ， “亲”了“亲”成都的府南河 。
府南河是成都人民的养育之河 ， 1997年前遭到很严重的污染 。
亲亲的西部开发战役就是以此为切入点 ， 开展了“亲亲我的府南河”大型公益活动 。
在成都聘请了上百名大学生 ， 花半个月时间在府南河沿岸高价收购废弃易拉罐 ， 同时在媒体征集废弃易拉罐雕塑设计稿 ， 准备将废弃易拉罐做成雕塑永久地立于府南河边 ， 以此警示人类：爱护环境 ， 珍惜家园 。
此外 ， 又在成都最高的大楼上挂出了640平方米的“亲亲我的府南河 ， 共创绿色好环境”的大型横幅 ， 并赞助了当地电视台的一场“府南河绿色行动”直播晚会 。
此举深获当地各界好评 ， 亲亲产品也就此挺进了西部 。
亲亲十三年的路程 ， 产品由单一的八宝粥产品发展到了十个粥类系列产品 ， 实现了亲亲人“缔造粥的世界 ， 尽在亲亲系列”的目标 ， 亲亲品牌也由不为人知发展为中国著名品牌 。
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稿源：(未知)

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标题：亲亲|亲亲品牌建设中的活动配合