这就达到精装修单位接收工作面的条件 。
另外 ， 考虑精装修工作面的完整性及成品保护问题 ， 精装修正式展开是在相应楼层的外架拆除后 。
因此 ， 精装修施工顺序是至上而下 ， 按工序要求 ， 分段展开 ， 故结构封顶之后 ， 外墙进度是影响精装修进度的关键环节 。
如何有效将工序从自下而上转化为自上而下是工程整体进度的至关重要的协调环节 。
根据上面的 。

7、表述 ， 在精装修进度计划控制上 ， 需根据精装修自身的施工特点 ， 考虑不同工序间的衔接 ， 可分单位（如客厅、厨房、卫生间等）、分专项（精装修、橱柜、木地板等）进行综合分析（详细可参考附件3：精装修施工进度计划） 。
（二） 甲供材料多 ， 供给压力大精装修较之毛坯房的甲供材料增加较多 ， 内容列举如下：1. 毛坯房（1） 土建：外墙饰面砖（2） 安装：配电箱、开关插座、公共部分灯具2. 精装修房（1） 装修：抛光砖、墙地砖（厨卫墙地砖、阳台地砖）、墙地面石材（2） 安装：洁具、淋浴门、水暖件及配件、木门五金、炉具、热水器、标准灯具、抽油烟机、排气扇、开关面板等通过比较可以看出 ， 精装修房的甲供材料压力比较大 。
因此 ， 在 。

8、精装修正式进场前提前下单 ， 在施工进度制定过程中要综合考虑到产品的生产时间及运输时间 ， 提前预防可能因材料供应不及时而造成的进度滞后问题 。
以广州为例 ， 合约部依据项目发展计划 ， 制定招投标及物质采购计划 。
根据计划要求厂家提前备料 ， 待施工单位进场后 ， 结合实际进度情况分批供货 。
项目部应及时跟进设计变更等情况 ， 要求施工单位反复核实准确数量 ， 以免出线断货、缺货等情况 。
（三） 部门沟通频繁 ， 信息反馈程度加大精装修工程涉及设计管理部、合约物质管理部、经营销售部、发展管理部、项目部、施工单位 。
在涉及部门的数量上与毛坯交楼相同 ， 但在沟通量上却比毛坯交楼大 ， 增加较大的内容如下：1. 工艺流程中的设计变更量增加 ， 包括项目 。

9、部在图纸会审中对功能性设计的建议 ， 施工现场中出现的工程量的变更与设计内容的变更；2. 甲供物质采购中信息反馈 ， 包括材料定板后的下单 ， 集团采购 ， 物质采购的滞后等内容；3. 配合销售确定交楼标准的施工工艺 ， 确定材料种类及数量 ， 为下一步精装修施工样板及大规模施工做好前提条件；4. 新工艺新材料选择试用的效果评定 。
以上内容均要求项目部与各部门、单位之间的沟通必须顺畅 ， 及时将新的信息反馈到施工单位 ， 反馈到产品的生产过程 ， 减少返工更改的时间消耗 。
但在实际的计划管理上 ， 要提供可能出现时间延误的工期储备 ， 保质保量完成设计内容 ， 达到交楼标准要求 。
（四） 样板试行 ， 确定交楼标准建安施工中一般采用样板先行的施工模式 。

10、 ， 由于精装修交楼与毛坯交楼的内容上的增加 ， 造成样板先行的内容与时间要求不一样 ， 具体内容如下：1. 毛坯样板确定房间间隔正确 ， 管线预留位正确 。
2. 精装修样板确定墙地砖排版 ， 确定石材、墙地砖材质标准 ， 确定油漆涂料的颜色标准 ， 确定天花吊顶的形状质量要求 ， 确定洁具、灯具及开关线盒、五金件的品牌及质量要求 ， 确定木门、木地板的材质要求 。
精装修样板的试行可以解决材料定板 ， 为材料的大面积采购创造基础条件 ， 同时 ， 也可以统一交楼标准 ， 避免导致不同装修标准的情况出现 。
（五） 分包单位多 ， 协调难度增加1. 由于精装修交楼与毛坯交楼相比增加了较多的专业装修单位 ， 详细对比如下：（1） 毛坯交楼涉及单位为主包土建、机电安 。

11、装、外墙铝门窗安装、煤气管道安装、强弱电安装单位 。
（2） 精装修交楼涉及单位在毛坯交楼的基础上 ， 增加了精装修、木门、橱柜、淋浴门、木地板以及相应的甲供材料供货商 。
2. 通过以上对比 ， 粗装修进入精装修阶段后会同时出现几个专业装修装饰单位与主承包单位及相互间的交叉作业情况 ， 牵涉内容包括：（1） 材料运输在精装修湿作业阶段 ， 装修单位的材料垂直运输主要采用总包土建单位的外用施工电梯、井架等配合作业 。
因此 ， 施工电梯、井架的拆除时间是由项目部根据工期要求确定 ， 而非土建施工单位自行确定 ， 具体操作见精装修工程管理流程之合约管理 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023897058.html

标题：海地|中海地产精装修工程管理流程之工程管理流程37页( 二 )