C. 拆除节点：小业主收楼后有物业拆除 。
（8） 洁具A. 保护措施：卫浴龙头、花洒用原报装袋包裹；马桶及浴缸用苑包装箱板覆盖 ， 并用透明胶带固定 。
B. 保护节点：洁具安装完毕 ， 验收合格即可进行保护 。
C. 拆除节点：清洁开荒结束 ， 小业主收楼前 。
（9） 橱柜A. 保护措施：用防潮纸或瓦楞纸板满铺台面板 。
B. 保护节 。

36、点：橱柜安装完毕 。
C. 拆除节点：清洁开荒前 。
（10） 开关、插座面板A. 保护措施：用美纹纸或瓦楞纸板包裹 。
B. 保护节点：安装完毕即可进行保护 。
C. 拆除节点：清洁开荒结束 ， 小业主收楼前拆除 。
三、 精装修工程管理中的注意事项精装修施工阶段存在多个单位的交叉施工 ， 协调工作非常重要 。
这项工作将直接影响到施工的质量及进度管理 。
因此 ， 在工程管理过程中要注意以下事项：（一） 精装修工程进度计划注意事项1. 根据销售进度及工程进度的要求独立编制精装修进度总体计划 。
分单项工程 ， 如橱柜、地板、涂料等编制施工进度安排 。
（详见附件3）2. 设立专业协调机制 ， 划分分包分项专业工程界面 ， 结合精装修施工工艺特点合理 。

37、安排和穿插工序 ， 并根据施工进度需要设置关键点：如橱柜进场时间点、木门进场及落锁时间点、木地板进场时间点等；设立合理检查工期：如一周、半个月等为界限 ， 对施工总进度进行核查 ， 以便使每一个施工环节处于受控状态 。
（二） 垂直运输的协调措施1. 土建单位的垂直运输需满足精装修湿作业施工阶段的材料运输；2. 土建单位的外用施工电梯、井架等必须待室内电梯安装调试完毕 ， 由项目主管工程师批准后才可拆除；3. 加强计划性：要求各分包单位上报每周材料运输计划 ， 提出运输量、所需运输时间、到达楼层等等；4. 强调总包的管理职责：要求总包根据各单位上报的每周运输计划 ， 适当调整 ， 排出总的运输计划 ， 报项目主管工程师备案；5. 。

38、 充分利用晚上施工间隙运输 ， 将占用时间长的大件材料安排在晚上运输 ， 错开运输高峰；6. 强调垂直运输的严肃性 ， 各分包不得无故更改运输时间计划 ， 开电梯的工人不得以任何借口对分包的材料运输设置人为障碍 ， 一经发现后对投诉者将严肃处理 。
（三） 移交工作的协调管理1. 土建移交精装修工作面 ， 参加单位有甲方或监理单位、土建单位、安装单位及精装修单位 。
2. 移交流程：土建单位自检后提出书面申请甲方或监理抽查无遗漏或不合理项目同意移交由甲方组织各相关单位进行现场移交精装修单位查实无误签收 ， 若有问题记录由土建或安装单位整改后方可正式移交 。
3. 通过移交形成书面移交内容 ， 并详细记录移交内容及相关要求 。
（四） 垃圾处 。

39、理原则一般而言 ， 移交前 ， 楼层内所产生的垃圾均由总包土建运至自然地面垃圾存放处 ， 并清运出场；移交后 ， 在合约分判中规定由精装修单位将楼层内垃圾打包放置电梯厅或外用施工电梯口 ， 由总包负责清运至自然地面 ， 请清运出场 。
（五） 成品保护原则1. 成品材料看护、防盗措施主要加强胸卡制度和门卫的严查制度 ， 加强对施工单位人员的控制 ， 同时在楼层内设置人员流动哨进行巡视 ， 针对电线、线缆等材料 ， 临时封闭楼层室内楼梯 ， 加强强弱电间、配电房及电梯机房的钥匙管理制度和巡查制度 。
2. 成品破坏后的责任划分坚持谁破坏谁“买单”的原则 。
对于已移交的成品保护 ， 则由破坏时间段的分包单位负责 。
四、 精装修工程入伙预验收管理业主正式收楼 。

40、入伙前一个半月 ， 由项目发展部组织客户服务部、设计管理部、经营销售部、物业公司对拟移交工程质量进行全面检查、整改、内部验收 ， 并向物业公司进行移交 。
（一） 预验收工作分工 1. 项目发展部为入伙预验收的牵头部门 ， 负责项目入伙前自检 ， 组织相关部门完成入伙前验收工作；负责预验收提出的质量问题的整改落实；负责向物业公司办理工程移交 。
2. 客户服务部重点从客户服务管理、使用功能方面进行验收；负责督促项目发展部对预验收发现的问题进行整改 。
3. 营销策划部重点从特殊装修更改、合同补充协议等方面进行验收 。
4. 设计管理部重点从销售后确认的设计变更是否落实、专业施工是否存在矛盾、施工是否满足设计要求等方面进行验收 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023897058.html

标题：海地|中海地产精装修工程管理流程之工程管理流程37页( 七 )